關(guān)于業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型探討

林麗宏

保山市中心血站 云南 保山 678000

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各行各業(yè)中，因此，血站想要更好的發(fā)展，就要在業(yè)財融合下對財務(wù)進行轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)人員的水平，使其能夠?qū)挝毁Y源進行合理的配置，并且能夠在實際工作中，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行融合，使數(shù)據(jù)能夠有效進行共享，同時還能對血站的經(jīng)營狀況進行了解，從而做出有針對性的改革，使血站能夠持續(xù)發(fā)展下去。

1 業(yè)財融合的概述

對于財務(wù)人員來說，傳統(tǒng)的工作方式是在事情結(jié)束之后，對成本進行核算，在整個工作的過程中更加注重于業(yè)務(wù)的監(jiān)督，缺少了對業(yè)務(wù)問題的管理和解決，這樣的工作方式無法發(fā)揮出財務(wù)真正的價值和作用。新時代下，單位要積極的推行業(yè)財融合，這樣才能將財務(wù)的功能進行延伸和拓展[1]。單位要以業(yè)務(wù)來對財務(wù)管理的方法和手段進行更新和優(yōu)化，這樣才能夠推動業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提升單位價值。單位的財務(wù)人員要對轉(zhuǎn)型升級的方向進行掌控，這樣才能夠?qū)鹘y(tǒng)模式轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)模式。在實際工作中，要將業(yè)務(wù)前移，使財務(wù)能夠與業(yè)務(wù)活動進行有效的融合，使其能夠?qū)⑹潞罂刂票O(jiān)管轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測，并對業(yè)務(wù)的實施過程進行監(jiān)督，從而形成財務(wù)決策模式。另外，為了保證財務(wù)能夠順利轉(zhuǎn)型，單位要組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)進行學(xué)習(xí)，使其能夠掌握業(yè)務(wù)的特點，對業(yè)務(wù)的需求進行理解和適應(yīng)，從而構(gòu)建出相應(yīng)的服務(wù)機制。

2 業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型需要做出的具體改變

如今，想要做到財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先就需要利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建的新的財務(wù)管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)來對成本進行核算以及預(yù)測單位的發(fā)展趨勢。其次要更新財務(wù)的組織流程，以此來對業(yè)務(wù)進行管理，對資源進行有效的分配。最后要將財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)進行提高，使其能夠更好地進行轉(zhuǎn)型和工作。

2.1 創(chuàng)建新的財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，血站要利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)建新的財務(wù)管理系統(tǒng)，并將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)庫和子系統(tǒng)。血站要在數(shù)據(jù)庫中設(shè)置新的規(guī)章制度，并且要讓各個部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠明確自身的崗位職責(zé)。而子系統(tǒng)中要包括業(yè)務(wù)子系統(tǒng)和報銷子系統(tǒng)，其中業(yè)務(wù)子系統(tǒng)要對資金的業(yè)務(wù)支出審批和專項支出審批兩個流程進行約束；報銷子系統(tǒng)中要包含報銷憑證、報銷單以及資金管理等內(nèi)容[2]。此外，血站財務(wù)在轉(zhuǎn)型的過程中，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集其他有關(guān)單位的數(shù)據(jù)資料，并對這些資料進行分析，從而預(yù)測出單位自身的發(fā)展趨勢，使單位自身能夠明確發(fā)展方向，與此同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Y源進行有效的分配，并且在購買采血設(shè)備時，也能夠有效的節(jié)約購買成本。

2.2 更新財務(wù)組織流程

首先，血站要將工作崗位和工作范圍進行劃分，使員工能夠明確自身的崗位職責(zé)，同時還要讓各個部門之間加強溝通交流，并且要對各個部門進行嚴(yán)格的約束，規(guī)范其工作流程。其次，要結(jié)合單位的實際發(fā)展情況來增設(shè)和減少崗位員工數(shù)量，比如無償獻血的人越來越多，因此血站要對招募一些獻血護士，從而減去人們排隊的時間，加快工作效率，為人們帶去更好的服務(wù)。此外，要成立管理會計的崗位，這樣能夠?qū)⒇攧?wù)和業(yè)務(wù)進行有效的整合。最后，要對財務(wù)的工作流程進行重組，增加資金審批的流程，從而對成本進行有效的控制。比如當(dāng)血站要購進采血設(shè)備時，當(dāng)資金審批上報之后，財務(wù)人員要先對已有的設(shè)備進行了解，之后對需購設(shè)備的市場價格進行了解，然后才可以進行資金審批。此外，財務(wù)人員要將相關(guān)單據(jù)進行妥善保管，并且要裝訂成冊，這樣就能夠做到有據(jù)可查。

2.3 將財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)進行提高

首先，血站的財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型的過程中，要對轉(zhuǎn)型的方向和路徑進行明確，同時還要對我國的相關(guān)政策進行了解，明確自身的工作重心，從而更好地幫助單位發(fā)展。財務(wù)人員要對業(yè)務(wù)的問題進行關(guān)注，并及時將問題進行解決。其次，由于血站單位有一定的特殊性，所以財務(wù)人員要提高自身的共同交流能力、數(shù)據(jù)財務(wù)分析能力等，以此來降低企業(yè)發(fā)展的成本[3]。最后，單位要重視繼續(xù)教育工作，在實際工作中，除了要要求財務(wù)人員能夠?qū)ぷ鬟M行記錄和保存之外，還要讓讓財務(wù)人員能夠?qū)挝粌?nèi)的資源進行合理的配置，使這些資源能夠發(fā)揮出自身的價值和作用。

3 結(jié)束語

總而言之，業(yè)財融合下，血站單位想要更好的發(fā)展，就需要將財務(wù)進行轉(zhuǎn)型，使其不再事后對成本進行核算，而是在事前對業(yè)務(wù)進行預(yù)測，并且能夠?qū)挝坏馁Y源進行合理的分配。此外，財務(wù)的轉(zhuǎn)型能夠根據(jù)實際工作來調(diào)整崗位需求，使單位能夠更好地為人們服務(wù)。雖然現(xiàn)在財務(wù)在轉(zhuǎn)型過程中還會出現(xiàn)一些問題，但是只要不斷提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，重建財務(wù)組織流程、創(chuàng)建新的財務(wù)管理系統(tǒng)，就能夠?qū)栴}進行有效的解決，從而推動血站平穩(wěn)、健康發(fā)展。