建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索

王建平

摘要：建筑工程建設(shè)離不開資金的支持，經(jīng)濟管理直接關(guān)系到工程經(jīng)濟效益的整體水平，從當前來看工程經(jīng)濟管理成本控制還存在很多問題，缺乏完善的管理體系與動態(tài)管理策略。下面文章以此為基礎(chǔ)對經(jīng)濟管理成本控制創(chuàng)新展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;成本控制;控制創(chuàng)新

近年來，隨著經(jīng)濟建設(shè)速度的不斷加快，加上人們對于建筑質(zhì)量、建筑外觀等需求的提高，種種因素都推動建筑業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟預算成本控制在其中具備不可替代的作用，對建筑企業(yè)的長遠可持續(xù)性發(fā)展具有積極的推動作用。從目前建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的形勢看，經(jīng)濟預算成本與控制過程還存在較多不足之處，不僅造成建筑企業(yè)工作量的增加，同時也給建筑工程全過程的工程造價管理帶來較大難度，因此應不斷完善、加強控制與管理。

一、建筑工程經(jīng)濟成本管理的重要性

企業(yè)應該能夠有效地控制建筑產(chǎn)品的勞務(wù)服務(wù)，運營等相關(guān)管理工作就是所謂建筑經(jīng)濟的成本管理。在建筑業(yè)中，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟水平的重要手段是建筑經(jīng)濟成本管理的應用。在施工成本管理和控制過程中，施工經(jīng)濟成本管理的計劃實施，施工成本的準確核算，施工成本的控制和科學合理分析評估，要特別注意以盡量降低成本。建筑行業(yè)更公認的幫助企業(yè)有效良性發(fā)展的管理模式總的來說是降低建設(shè)項目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，從而達到經(jīng)濟利益最大化的建筑經(jīng)濟成本管理。一般來說，在目前市場體系不斷完善的情況下，施工企業(yè)最重要的追求應該必須科學合理實施經(jīng)濟成本管理一一可以為施工企業(yè)提供相對可靠的數(shù)據(jù)信息——采用此更有效的成本控制模式來區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，以最低的成本做到最好以確保企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本控制最大利益。只有通過科學合理的施工經(jīng)濟成本管理，企業(yè)才能通過投資獲得相應的回報，最大限度地提升建筑企業(yè)在市場中的比重。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制現(xiàn)狀

（一）成本局限性

在進行一項建筑工程建設(shè)的過程，各個部門之間的配合不足是造成成本控制工作無法順利完成的重要因素之一，各個部門之間只重視自身的工作，采購部門只負責自身的本職工作，根據(jù)本部門的規(guī)章制度和經(jīng)驗進行采購，而不與其它部門展開溝通。其它的部門也存在同樣的情況，這就造成了成本控制工作的局限性，無法順利的完成。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟成本管理體系

國內(nèi)大部分建設(shè)項目實際上在施工過程中沒有建立完善的為施工企業(yè)實施經(jīng)濟成本管理，提高管理水平提供保障和依據(jù)的成本管理制度。具體表現(xiàn)如下：沒有制定完善的獎懲機制，員工缺乏積極性，沒有制定強有針對性的權(quán)力和責任制，責任不到位，分工不明確，沒有落實到具體部門和個人，理者缺乏足夠的實施成本管理的動力，成本管理者和施工技術(shù)人員的行為在工作過程中表現(xiàn)出很大的隨機性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困難。

（三）沒有進行完善的工程造價動態(tài)管理

近年來，隨著社會發(fā)展思路的不斷創(chuàng)新，建筑市場競爭日益激烈。在建筑市場質(zhì)量管理中，不僅要求施工技術(shù)的應用要達標，同時要保證經(jīng)濟成本的預算管理符合法律法規(guī)和實際工程的需求，這樣才能夠力爭降低使用成本，擴大工程收益。基于此，在建筑工程實際工作開展的過程中，要不斷放大造價管理的基本能效，依據(jù)自身獨立性的優(yōu)勢特征，加強工程實際管理，合理區(qū)分不明因素，并對經(jīng)濟成本控制管理工作進行合理地把控。但是，由于我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)應用的模式相對老舊，管理體系不完備，因此導致靜態(tài)的定額計價模式難以滿足需求，影響了造價真實性，這樣的造價控制模式不利于經(jīng)濟成本控制的長遠可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式

（一）強化監(jiān)督建筑工程項目預算管理

目前我國的大部分建筑企業(yè)所缺乏的就是嚴格的獎懲制度，而想要實行嚴格的獎懲制度就必須將每一個部門和每一位工作人員的工作落實到位，強化項目預算管理工作就是要明確各個部門和各個工作人員的責任，同時對其工作過程進行嚴格的監(jiān)督，確保其切實做好了每一項的相關(guān)工作。

（二）構(gòu)建經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)

要做好建設(shè)項目經(jīng)濟成本管理，在既定預算成本的基礎(chǔ)上，就必須制定系統(tǒng)全面的貫穿整個項目建設(shè)的經(jīng)濟成本管理計劃流程和體系，采用目標成本法進行經(jīng)濟成本管理，要求對施工過程的各個階段和環(huán)節(jié)根據(jù)市場情況和實際工程需求預算成本，進行總體規(guī)劃，根據(jù)施工進度和質(zhì)量要求實現(xiàn)成本管理的動態(tài)管理和控制。建議企業(yè)可以具體操作程序如下：成本目標應在施工過程的每個階段進行控制，即考慮項目的實際成本對資源進行分析和優(yōu)化，確定最終目標成本，以有效提高項目的成本效益。

（三）完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

在保證建筑工程施工質(zhì)量符合國家標準要求的同時，盡量要將建筑質(zhì)量與社會經(jīng)濟效益相結(jié)合、相統(tǒng)一，必須建立一套成型的工程經(jīng)濟成本控制策略，加大工程經(jīng)濟預算與成本控制，并對預算管理科學實施，制定標準化的現(xiàn)場施工流程和方案。在施工之初，要依據(jù)選址，對現(xiàn)場進行實地勘察，并依據(jù)工程建設(shè)的方案和施工技術(shù)的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要將管理方案做細、做足，不能夠一概而論，而應細致入微，將每一個工程開展實施的過程進行細化處理，明確不同項目工程中施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，并依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營狀態(tài)等制定可行性的解決方案。要有充分、有準備的做好工程經(jīng)濟預算管理工作，并在此階段的高效運營及管理中，避免謀取利益、徇私舞弊等違法行為的發(fā)生。因此，在經(jīng)濟成本控制與管理的過程中，要實行目標成本控制的責任制，促進和提升工程項目管理的高效性。

（四）強化工程施工階段的造價管理

對于工程項目施工階段的造價管理而言，各項投資金額和費用分配方案已經(jīng)基本確立，因此，工作的重點就是對施工過程中的成本浪費現(xiàn)象進行有效地管理和控制。首先，要結(jié)合工程項目的實際情況制定出相應的成本控制方案，將成本控制理念充分融入施工過程與造價管理過程;其次，要結(jié)合建筑市場的發(fā)展規(guī)律對工程項目進行造價評估，嚴格地審核施工圖紙，確保施工人員能夠充分地掌握施工的內(nèi)容，并科學合理地制定相應的施工規(guī)劃方案;最后，在實際的施工過程中，施工人員要和設(shè)計人員保持良好的溝通，對于設(shè)計圖紙中存在的問題要及時地進行協(xié)商解決。

（五）認真核實合同內(nèi)容

關(guān)于在核對合同內(nèi)容時，應特別注意以下幾點：第一，國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)是必須要遵守的。第二，合同的內(nèi)容要認真檢查核對。第三，在施工開始之前一定要做好合同的簽訂工作，防止經(jīng)濟出現(xiàn)糾紛問題。第四，假如出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛問題，千萬不能運用暴力手段，要通過法律手段解決問題。第五，索要經(jīng)濟財產(chǎn)能力需加強。由于每個工程其中的內(nèi)容是比較復雜的，每一個小細節(jié)都不能夠出現(xiàn)問題，如果出現(xiàn)問題很可能造成嚴重的后果。再發(fā)生問題之后，企業(yè)除了在想解決問題的方法的同時，還應該分析其問題發(fā)生的根源，收集一些有利于自己本身的證據(jù)，為保護自身利益提供保障。

四、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟預算和成本控制工作在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過程中是非常重要，每一個建筑工程企業(yè)都應該重視經(jīng)濟預算和成本控制工作，這項工作與建筑施工的質(zhì)量和最終企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。每一個企業(yè)都應該從思想意識上重視經(jīng)濟預算和成本控制的工作，不斷的完善相應的制度和方法，同時也希望在本文中對經(jīng)濟預算和成本控制工作的介紹能夠?qū)ο嚓P(guān)建筑工程企業(yè)起到一定的指導作用。

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