建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和時(shí)代不斷變化的背景下，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也變得與以往不同了，為了在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的社會(huì)上站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)就需要不斷強(qiáng)化管理機(jī)制，例如：企業(yè)管理者可以將會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理。會(huì)計(jì)管理在建筑施工企業(yè)中的導(dǎo)入，不僅可以有效促使建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而且還可以幫助建筑施工企業(yè)更快地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工企業(yè);會(huì)計(jì)管理;必要性;問題;對(duì)策

建筑施工企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分。隨著社會(huì)改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)也在迅猛發(fā)展。但是現(xiàn)如今時(shí)代已經(jīng)變得不同了，當(dāng)下的建筑施工企業(yè)如果不進(jìn)行革新就會(huì)被時(shí)代所拋棄。相同的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也不再適合現(xiàn)如今的建筑施工企業(yè)。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和提高企業(yè)的整體效益，建筑施工企業(yè)就要不斷提升自身的管理手段。而會(huì)計(jì)管理具有非常先進(jìn)的管理理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)管理導(dǎo)入到企業(yè)的實(shí)際工作中去，以此促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

一、在建筑施工企業(yè)中，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的必要性

（一）會(huì)計(jì)管理可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供具有參考價(jià)值的資料

隨著信息時(shí)代的到來，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了必然趨勢(shì)，現(xiàn)階段市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激烈，隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)中的普及，建筑施工企業(yè)管理的細(xì)致程度已經(jīng)越來越高，會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量也在逐步提升。會(huì)計(jì)管理的目的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和會(huì)計(jì)有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管制，它所提供的信息與現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)有著直接的關(guān)系，所以說，會(huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)管理者做出最正確的決策。

（二）有利于順應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的背景下，各個(gè)行業(yè)也逐漸變得多元化，而建筑施工企業(yè)要是想穩(wěn)定自己在社會(huì)上的地位，就一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的控制。當(dāng)下，許多企業(yè)都存在著或大或小的會(huì)計(jì)管理弊端，例如：會(huì)計(jì)管理制度不健全，管理的深入程度不夠，會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)不高等等，這些問題在建筑施工企業(yè)中層出不窮。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)管理中的某些理念已經(jīng)無法滿足社會(huì)的要求。因此，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷更新會(huì)計(jì)管理理念。投資方在進(jìn)行投資時(shí)首先考慮的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，所以，建筑施工企業(yè)要想抓住投資方的目光，就一定要從深化會(huì)計(jì)管理方面入手，簡(jiǎn)單來說，會(huì)計(jì)管理可以幫助建筑施工企業(yè)變得越來越好。

（三）有利于滿足建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成了必然，建筑施工企業(yè)要想存活下去就一定要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力度，同時(shí)還要不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理觀念，結(jié)合建筑施工企業(yè)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)設(shè)相對(duì)完善的會(huì)計(jì)管理體系。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控是建筑施工企業(yè)的分內(nèi)職責(zé)，在建筑施工企業(yè)的實(shí)際工作過程中，管理問題層出不求，例如：建筑成本的損耗、施工質(zhì)量低下、施工進(jìn)度較慢等都是由于管理力度不足而造成的，其中成本管理尤為重要，而成本管理與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理有著非常密切的關(guān)系，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)目的成本是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分，所以說，建筑施工成本方面的會(huì)計(jì)管理工作有著非凡的意義?？傊氪龠M(jìn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員就一定要提高自身的管理能力[1]。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)存問題

（一）會(huì)計(jì)管理工作人員沒有較高的綜合素質(zhì)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)管理對(duì)工作人員專業(yè)能力的要求變得越來越高，要想做好會(huì)計(jì)管理工作，相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員就一定要熟練掌握會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)，同時(shí)會(huì)計(jì)管理人員還應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，并將之及時(shí)的匯報(bào)上去，為企業(yè)管理人員的決策提供參考。當(dāng)下，很多建筑施工企業(yè)對(duì)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員更為看重，但是這些人員的畢業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)階段新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)管理方面的知識(shí)了解的還不夠全面，因此限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。另外，會(huì)計(jì)人員的“安于現(xiàn)狀”，對(duì)教育培訓(xùn)采取消極態(tài)度也是致使會(huì)計(jì)管理人員無法快速進(jìn)步的重要原因[2]。

（二）建筑施工企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)管理工作

會(huì)計(jì)管理在實(shí)際的工作過程中是否能夠發(fā)揮出其最大作用，其主要因素在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作地重視程度，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員真正地將會(huì)計(jì)管理工作重視起來，并采取相對(duì)應(yīng)的舉措，才能有效提高會(huì)計(jì)管理工作的效率和工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，許多建筑施工企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中依舊有著非常高的地位，這直接影響了會(huì)計(jì)管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用程度[3]。

（三）會(huì)計(jì)管理制度不夠完善

一直以來，人們都沒有真正的了解會(huì)計(jì)管理的定位，沒有發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理也是與時(shí)偕行的。隨著時(shí)代的不斷變化，會(huì)計(jì)管理工作中的問題已經(jīng)越來越明顯，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)無法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。一些建筑施工企業(yè)為了不被時(shí)代拋棄，在會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行了革新，但是依舊有很多細(xì)節(jié)方面的問題沒有被注意到。當(dāng)下，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者致力于對(duì)會(huì)計(jì)管理的研究，并且確實(shí)有不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理的不足之處。為了有效解決會(huì)計(jì)管理中的問題，很多建筑施工企業(yè)不斷分析并借鑒其他行業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，以期可以在企業(yè)內(nèi)部制定出相對(duì)健全的會(huì)計(jì)管理制度。但是由于建筑施工企業(yè)的與眾不同，導(dǎo)致這些管理制度無法發(fā)揮出最大作用[4]。

三、解決建筑施工企業(yè)中現(xiàn)存問題的有效舉措

（一）致力于對(duì)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)的提升

做好建筑施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作的前提條件就是會(huì)計(jì)管理人員具有較高的綜合素質(zhì)。而要想提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)就應(yīng)做到以下四個(gè)方面：第一，要提高會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)的能力。企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中給他們“灌輸”先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，同時(shí)還應(yīng)通過各種實(shí)操提高他們自主解決問題的能力，只有這樣會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力才能逐漸地提升上去。第二，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)會(huì)計(jì)管理人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此擴(kuò)寬他們的知識(shí)面。第三，企業(yè)應(yīng)通過真實(shí)案例的列舉，提高會(huì)計(jì)管理人員的守法意識(shí)。第四，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)時(shí)機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行道德品質(zhì)教育，以此強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德。只有做到這些，會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)才能逐步得到提升。

（二）致力于對(duì)會(huì)計(jì)管理重視程度的提升

要想提高當(dāng)代建筑施工企業(yè)的管理質(zhì)量，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)管理人員還應(yīng)不斷地給自己充電。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工攜手創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化，積極樂觀的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)不斷壯大的關(guān)鍵。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，只有有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能獲取最大的利益，因此，會(huì)計(jì)管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用尤為重要，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，要想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要每一位會(huì)計(jì)管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能，只有這樣會(huì)計(jì)管理人員才能及時(shí)了解社會(huì)的動(dòng)向，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策貢獻(xiàn)力量。

（三）致力于對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的完善和會(huì)計(jì)管理理念的強(qiáng)化

建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)行離不開完善的制度的輔助，會(huì)計(jì)管理制度的完善可以有效控制施工成本，在最大程度上給企業(yè)創(chuàng)造效益。人的意識(shí)主導(dǎo)人的行為，企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部員工對(duì)會(huì)計(jì)管理理念的認(rèn)知，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度。建筑施工企業(yè)應(yīng)將國(guó)家的有關(guān)法律作為會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的模板，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例。企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，并按照已有的規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，與此同時(shí)建筑施工企業(yè)還應(yīng)隨著時(shí)代的改變，不斷更新規(guī)章制度，以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用可以使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的社會(huì)上站穩(wěn)腳跟，并且會(huì)計(jì)管理還可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策貢獻(xiàn)力量。因此，建筑施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，而就會(huì)計(jì)管理人員而言，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)積極、主動(dòng)的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理方面的理論知識(shí)，同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員還應(yīng)利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)避企業(yè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張小平.淺議建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（23）：1218.

作者簡(jiǎn)介：

宋健，中交二公局東萌工程有限公司。