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    加強(qiáng)公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探索與思考

    2020-09-10 07:22:44金花月
    財(cái)富生活·下半月 2020年4期
    關(guān)鍵詞:公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施

    摘要:固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分,直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利潤(rùn)水平和健康發(fā)展。特別是公路施工企業(yè),其固定資產(chǎn)品種繁多,單件設(shè)備價(jià)值較高,在企業(yè)資產(chǎn)總額中占比較大。隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)飛速發(fā)展,施工質(zhì)量要求越來(lái)越高,新技術(shù)新設(shè)備不斷推廣應(yīng)用,相應(yīng)的老舊機(jī)械設(shè)備更新速度也在加快,企業(yè)用在固定資產(chǎn)的投入不斷加大。管理使用好這些“家底”是公路施工企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證。本文根據(jù)公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn),找出管理中的重點(diǎn)及難點(diǎn),探討管理過程中的辦法和措施,以此促進(jìn)公路施工企業(yè)健康有序發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理;公路施工企業(yè);措施

    一、公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特性

    公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)分為兩種,一種是生產(chǎn)用固定資產(chǎn),另一種是非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)變化較少,管理難度不大。而生產(chǎn)用固定資產(chǎn)種類繁多,既有單價(jià)較小的施工機(jī)具,又有單價(jià)較高的機(jī)械設(shè)備,它們普遍具有使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散、使用條件惡劣等特點(diǎn),是企業(yè)管理的重點(diǎn)。公路施工企業(yè)通常以項(xiàng)目運(yùn)行為主體經(jīng)營(yíng),固定資產(chǎn)分布在各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),點(diǎn)多、線長(zhǎng),流動(dòng)性大,給管理工作增加了難度。另外,公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理在公司總部,使用在各項(xiàng)目部、施工隊(duì),是三級(jí)管理模式,施工的流動(dòng)性又使得設(shè)備使用和管理人員都必須隨著設(shè)備在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng),加大了管理成本。還有,公路施工是在露天進(jìn)行的,施工設(shè)備常年經(jīng)受自然力侵蝕,加速設(shè)備老化,給設(shè)備維修保養(yǎng)增加了難度。因此公路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合,各盡其責(zé),不斷提高固定資產(chǎn)管理能力。

    二、公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

    機(jī)械設(shè)備分布地域廣、流動(dòng)性大。給公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了較大難度。

    (一)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)中存在的問題

    公路施工企業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)是跟隨工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)流動(dòng)的。公路工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、空間跨度大以及設(shè)備使用頻繁等特點(diǎn),如果固定資產(chǎn)在各工程項(xiàng)目間轉(zhuǎn)場(chǎng)流動(dòng)過程中相關(guān)人員溝通不及時(shí),交接手續(xù)不全,就會(huì)發(fā)生固定資產(chǎn)管理混亂現(xiàn)象。如果財(cái)務(wù)人員盤點(diǎn)不及時(shí)或清查不徹底就會(huì)發(fā)生賬實(shí)不符,賬賬不符等問題,再加之管理措施不到位,管理人員責(zé)任心不強(qiáng)等漏洞,就可能造成固定資產(chǎn)丟失,或失于管理而加速損壞。所以,公路施工企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過程中的管控,不斷提升固定資產(chǎn)管理能力,避免人為損失和浪費(fèi)。

    (二)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置

    公路施工用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛等固定資產(chǎn)使用環(huán)境惡劣,使用強(qiáng)度大,加之使用保養(yǎng)不當(dāng),就有可能加速固定資產(chǎn)報(bào)廢。當(dāng)使用單位發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備無(wú)法修復(fù)或不具修復(fù)價(jià)值時(shí)應(yīng)向上級(jí)主管部門報(bào)告,同時(shí)填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表,管理部門應(yīng)按管理制度啟動(dòng)報(bào)廢程序,經(jīng)有關(guān)部門鑒定和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,該固定資產(chǎn)應(yīng)報(bào)廢處置。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)應(yīng)盡快處理,報(bào)廢變賣收入及時(shí)入賬。但由于使用和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),管理制度不健全等原因,當(dāng)機(jī)械設(shè)備不能使用時(shí),大部分棄之不管。隨著自然力侵蝕,固定資產(chǎn)處置價(jià)值也會(huì)越來(lái)越小或者丟失,進(jìn)一步損害企業(yè)利益。

    (三)重投入、輕管理,重使用、輕維護(hù)

    公路施工用機(jī)械設(shè)備根據(jù)需要被調(diào)配到各個(gè)施工場(chǎng)地,并交由各項(xiàng)目部使用管理。這就需要公司和使用單位做好交接手續(xù),標(biāo)明機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)、完好程度和使用管理要求,并根據(jù)固定資產(chǎn)使用管理制度落實(shí)管理責(zé)任。但有些使用單位基于施工進(jìn)度、維修費(fèi)用等原因未按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修和保養(yǎng),縮短了設(shè)備使用年限 。還有一些使用單位因使用管理不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備損壞后,不是積極維修補(bǔ)救,而是找出各種理由謀求提前報(bào)廢并申購(gòu)新設(shè)備,嚴(yán)重違背固定資產(chǎn)管理基本原則。 由于缺乏必要的維修保養(yǎng),導(dǎo)致企業(yè)大量固定資產(chǎn)不能處于經(jīng)常完好狀態(tài),加速了設(shè)備老化和損壞,不僅降低了固定資產(chǎn)使用效率,還會(huì)浪費(fèi)大量維修費(fèi)用,給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

    (四)制度不全處罰不嚴(yán)

    公路施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理辦法和使用操作規(guī)程,并要嚴(yán)格執(zhí)行。因違反管理規(guī)定,造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)處罰。但很多企業(yè)或因制度不嚴(yán)或管理松懈,對(duì)責(zé)任人往往不能進(jìn)行嚴(yán)格有效處罰,不能在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)氛圍,久而久之職工責(zé)任意識(shí)越來(lái)越差,固定資產(chǎn)管理和使用中違規(guī)現(xiàn)象普遍,事故頻發(fā)。不僅使固定資產(chǎn)使用壽命縮短,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。也可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和盈利能力造成較大影響。

    (五)核算方法滯后賬實(shí)不符

    1.折舊方法單一

    固定資產(chǎn)核算過程中,計(jì)提折舊是一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前,有些公路施工企業(yè)還在延用以固定資產(chǎn)原始價(jià)值來(lái)計(jì)提折舊的方法進(jìn)行核算,這樣不能充分體現(xiàn)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的新舊程度和使用效率采取不同的計(jì)提方法。如:新設(shè)備在使用初期性能穩(wěn)定、故障率低、生產(chǎn)效率高、維護(hù)費(fèi)用少等,計(jì)提折舊費(fèi)時(shí),應(yīng)該適當(dāng)加大計(jì)提比例,以盡快抽回成本;而到了使用后期設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)大幅度衰減,生產(chǎn)效率低、而維修費(fèi)用卻大幅提高,此時(shí)就應(yīng)逐漸減少計(jì)提比例,完整體現(xiàn)當(dāng)前價(jià)值。但這種折舊方法容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用年限數(shù)值不準(zhǔn)確,如果企業(yè)管理者根據(jù)此數(shù)值來(lái)判斷報(bào)廢處置依據(jù),會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤判斷,導(dǎo)致設(shè)備被提前“下崗”,造成浪費(fèi)。

    2.固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

    公路施工企業(yè)因工程項(xiàng)目分散,機(jī)械設(shè)備分配給不同施工現(xiàn)場(chǎng),流動(dòng)性大。如果盤點(diǎn)不及時(shí),就很容易產(chǎn)生賬實(shí)不符,賬賬不符。財(cái)務(wù)部門和設(shè)備使用部門對(duì)設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同,列入固定資產(chǎn)可能存在差異,有可能造成賬目不符。另外,設(shè)備管理部門、使用單位和財(cái)務(wù)部門溝通配合不緊密,容易造成固定資產(chǎn)流失。

    三、公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

    (一)公路施工企業(yè)應(yīng)指定專門部門全面系統(tǒng)的負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理

    設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工程需要制定固定資產(chǎn)年度購(gòu)置計(jì)劃,并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定完善的、便于操作的固定資產(chǎn)使用管理辦法,各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門和實(shí)物使用管理部門應(yīng)統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),防止各部門間賬賬不符、賬物不符、折舊計(jì)提數(shù)額不符等。企業(yè)還應(yīng)將固定資產(chǎn)按照使用年限和使用用途不同進(jìn)行合理分類。

    (二)將固定資產(chǎn)納入信息化管理體系

    公路施工企業(yè)應(yīng)借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立完善便捷的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),提高管理效率。在網(wǎng)絡(luò)化管理模式下固定資產(chǎn)管理者、財(cái)務(wù)人員、單位領(lǐng)導(dǎo)等可通過該平臺(tái)準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)所在地點(diǎn)、使用單位、工作狀態(tài)等詳細(xì)情況,對(duì)企業(yè)全部固定資產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的、全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。充分利用好信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理化水平和工作效率。

    1.固定資產(chǎn)購(gòu)置后應(yīng)及時(shí)將名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、金額、管理使用單位等信息詳細(xì)記錄在網(wǎng)絡(luò)賬戶上,并進(jìn)行科學(xué)分類。

    2.當(dāng)固定資產(chǎn)變動(dòng)時(shí),管理人員要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)登記,及時(shí)更改計(jì)算機(jī)信息,對(duì)同類型、同型號(hào)固定資產(chǎn)要逐一編碼標(biāo)記,一機(jī)一碼,不能混淆。

    3.對(duì)于確實(shí)無(wú)法修復(fù)、無(wú)修復(fù)價(jià)值的固定資產(chǎn)應(yīng)走相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)廢處理。并及時(shí)做好賬務(wù)處理。

    4.使用單位、財(cái)務(wù)部門和管理部門應(yīng)加強(qiáng)溝通,及時(shí)完善固定資產(chǎn)相關(guān)信息。

    (三)定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)

    為了保證固定資產(chǎn)完好無(wú)缺,做到賬實(shí)相符,一定要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),每年至少一次。清查盤點(diǎn)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施,使用部門和管理部門共同參與。清查盤點(diǎn)時(shí),除了盤點(diǎn)數(shù)量外,還要檢查使用情況和完好狀態(tài)等。清查盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)、保養(yǎng)保管不善、長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出建議,以便采取有效措施,及時(shí)加以改進(jìn)和處理,以免造成更大損失。

    (四)對(duì)于已經(jīng)完成報(bào)廢手續(xù)的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)處置

    對(duì)那些價(jià)值較高或還能使用的機(jī)械設(shè)備,可以向有需要的單位或個(gè)人變賣,獲取盡可能多的殘值。防止已報(bào)廢資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間不做處置,使其失去應(yīng)有價(jià)值,給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。固定資產(chǎn)報(bào)廢后,資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

    (五)提高管理人員業(yè)務(wù)水平和工作效率

    固定資產(chǎn)管理和使用人員的自身素質(zhì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本。管理人員應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)從購(gòu)置到注銷的全過程監(jiān)管。購(gòu)置后及時(shí)驗(yàn)收簽字,建賬立卡,并及時(shí)了解掌握固定資產(chǎn)各技術(shù)性能、使用保養(yǎng)等相關(guān)數(shù)據(jù)和要求。日常管理中,應(yīng)經(jīng)常深入施工第一線,了解設(shè)備使用運(yùn)行情況,實(shí)時(shí)掌握設(shè)備維修、保養(yǎng)情況并及時(shí)做好相關(guān)記錄。充分利用和掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提高固定資產(chǎn)管理信息化水平,通過現(xiàn)代化手段提高工作效率。

    (六)加強(qiáng)制度管理,獎(jiǎng)罰分明

    公路施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的、獎(jiǎng)罰分明的固定資產(chǎn)管理制度,不斷完善監(jiān)督機(jī)制。制度應(yīng)涵蓋管理部門、使用單位,責(zé)任要落實(shí)到具體的人,做到各盡其職、各施其責(zé)。固定資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)(轉(zhuǎn)場(chǎng)、租賃、維修、報(bào)廢等),手續(xù)要全、程序要規(guī)范,使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門要及時(shí)溝通協(xié)調(diào),使固定資產(chǎn)得到有效及時(shí)處置。因違反操作規(guī)程和管理制度造成固定資產(chǎn)遺失損壞時(shí),責(zé)任人應(yīng)按照固定資產(chǎn)損失金額比例進(jìn)行賠償并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;同時(shí)對(duì)在固定資產(chǎn)管理使用過程中表現(xiàn)突出的技術(shù)能手、管理標(biāo)兵進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)罰分明,不斷增強(qiáng)職工責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

    四、總結(jié)

    加強(qiáng)公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)單價(jià)較高,使用和存放地點(diǎn)分散,因此公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)必須依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。只有這樣才能保障施工設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),降低運(yùn)行成本,順利完成公路建設(shè)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)要想管理好固定資產(chǎn),首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視;其次要建立多層級(jí)且主體明確的管理體制;第三需要各部門間、使用者和管理者協(xié)同合作;還要有完整的管理處罰制度做支撐。另外,應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)從購(gòu)入、使用到報(bào)廢全方位、全過程、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理,不斷提高管理能力,完善管理手段,才能提高固定資產(chǎn)效能,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1]孔憲明.公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2016,9(01):128.

    [2]李香.公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng):中英文,2017(18):44-45.

    [3]劉玉霞.公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在的問題及建議[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(15):118.

    作者簡(jiǎn)介:

    金花月,延邊興路公路工程有限責(zé)任公司。

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