建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)思考

劉鵬

摘 要：我國(guó)的城市化建設(shè)工程項(xiàng)目，極大的緩和了城市快速發(fā)展與人口不斷增長(zhǎng)之下的住房緊張問(wèn)題，但是由于此類(lèi)工程包含的作業(yè)內(nèi)容較多，在建筑工程具體施工作業(yè)期間非常容易受到內(nèi)外部因素干擾，而出現(xiàn)施工管理不到位的問(wèn)題。針對(duì)此種情況要求施工單位加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理，依托專(zhuān)門(mén)的管理系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中的全部信息進(jìn)行有效的收錄，確保建筑工程施工項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的建成。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目;信息化管理;建設(shè)途徑

1導(dǎo)言

信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)。建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目的施工過(guò)程中項(xiàng)目的信息管理對(duì)于項(xiàng)目施工的便捷性，因此建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的提高項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進(jìn)過(guò)程中意義重大，關(guān)系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發(fā)展。

2建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)作用

2.1工程中信息化管理涉及范圍大

建筑工程施工是多部門(mén)眾多人員共同完成的項(xiàng)目，而各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)對(duì)于工程的進(jìn)展至關(guān)重要。信息化的管理手段可以實(shí)時(shí)溝通、實(shí)時(shí)反饋，大大減少了信息傳遞時(shí)間長(zhǎng)、信息傳遞不匹配帶來(lái)的問(wèn)題。信息化管理還可以做到事前控制，提前發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)圖紙之間的聯(lián)系，找出矛盾點(diǎn)，避免施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)不合理之處。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用當(dāng)前流行的信息化模型技術(shù)（BIM）將各專(zhuān)業(yè)圖紙建模導(dǎo)入軟件中，認(rèn)真分析圖紙，可以發(fā)現(xiàn)管道碰撞以及各種管線走向的不合理之處，并可以實(shí)現(xiàn)軟件一鍵優(yōu)化。這是傳統(tǒng)管理手段不可比擬的，信息化管理借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高了施工效率，避免了浪費(fèi)，節(jié)省了工期，取得了事半功倍的成效。從上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，隨著科技的發(fā)展，如今的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻讓人感受到現(xiàn)代化工地的施工氛圍。

2.2工程中信息化管理節(jié)點(diǎn)控制力度強(qiáng)

在建筑工程施工中，工期是進(jìn)度目標(biāo)，常給施工企業(yè)帶來(lái)很大的壓力。工期滯后時(shí)需要加班加點(diǎn)地施工，但有時(shí)過(guò)于追求施工速度而缺乏科學(xué)合理的安排，容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全上的隱患。因此，施工中要發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，利用信息化技術(shù)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息并進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的信息反饋可以做出科學(xué)合理的調(diào)配。有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)還可以安裝攝像頭，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控可以更便捷地進(jìn)行進(jìn)度控制。信息化管理中的節(jié)點(diǎn)控制具有約束力，要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)大家按計(jì)劃完成目標(biāo)的斗志。信息化管理要貫穿全過(guò)程，圖紙偏差、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議安排等信息要實(shí)時(shí)傳達(dá)給全體員工，也做到全員實(shí)時(shí)反饋。工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)處理，使建筑工程信息化管理為工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)保駕護(hù)航。

3建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)途徑

3.1做好前期準(zhǔn)備

建筑工程施工單位進(jìn)行施工項(xiàng)目信息化管理工作時(shí)，要做好信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，為該管理工作的良好開(kāi)展提供一個(gè)平臺(tái)，促使工程建設(shè)信息能夠被有效收集整理及利用。BIM技術(shù)是一種建筑信息模型，適用于建筑工程建設(shè)期間的信息化管理，能夠?qū)こ添?xiàng)目的全部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，構(gòu)建建筑信息模型，最終通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬。同時(shí)本單位要對(duì)施工綜合把握，施工期間的人員安排、調(diào)度及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及相應(yīng)的工程施工管理軟件，構(gòu)建管理平臺(tái)，以此使得工程能夠在該管理平臺(tái)的指導(dǎo)下進(jìn)行良好的施工建設(shè)。

3.2使建筑方面的信息管理趨于統(tǒng)一性和一致性

建筑行業(yè)通常存儲(chǔ)著龐大的信息量，比如建筑行業(yè)的實(shí)施計(jì)劃、公司內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)、人員流動(dòng)情況、資金流動(dòng)、以及時(shí)間等信息，而信息技術(shù)的發(fā)展可以把建筑行業(yè)這些龐大的信息轉(zhuǎn)換成方便存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)或者圖文，有效地節(jié)省了建筑方面企業(yè)的資源，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，從而讓各部門(mén)運(yùn)行之間更加的協(xié)調(diào)以及充滿(mǎn)默契。信息化技術(shù)通過(guò)對(duì)企業(yè)大型施工項(xiàng)目的管理，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的使用，使工程在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，保障了企業(yè)的施工的速率以及質(zhì)量。在此期間，面對(duì)著大量數(shù)據(jù)的涌入，計(jì)算機(jī)信息化也將極大的方便對(duì)數(shù)據(jù)的處理，提高了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

3.3建設(shè)建筑工程管理信息化平臺(tái)

建筑工程管理涉及方面眾多，各部門(mén)之間應(yīng)建立良好的合作關(guān)系，保障施工效率與質(zhì)量的穩(wěn)定提升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分利用信息化平臺(tái)，嚴(yán)格監(jiān)管施工操作規(guī)范程度、檢測(cè)施工材料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的及時(shí)性、效率性;完善單位局域網(wǎng)的管理，開(kāi)發(fā)與上下游單位的互聯(lián)網(wǎng)功能，增強(qiáng)信息溝通能力，保障企業(yè)信息安全，降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理的信息化發(fā)展;加大信息技術(shù)的資金投入，全面推動(dòng)建筑工程管理信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。其中，施工材料質(zhì)量尤其重要，是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，科學(xué)利用信息化管理平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)施工材料成分、合格證、檢測(cè)報(bào)告的了解，促進(jìn)施工作業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4提高工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度

確立統(tǒng)一的信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程管理信息化分類(lèi)的制定，應(yīng)該以相關(guān)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為參考，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理的具體需求，制定目標(biāo)明確、分級(jí)清晰的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，使之與各行各業(yè)均可相連接，使全國(guó)建筑行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享。完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在當(dāng)前有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)建筑工程用料、計(jì)算單位、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面錄入信息化管理系統(tǒng)，并且對(duì)相關(guān)技術(shù)等級(jí)、技術(shù)規(guī)范指標(biāo)和人員任用專(zhuān)業(yè)資質(zhì)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的硬性要求。

3.5明確管理層級(jí)

第一層為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方，發(fā)揮著工程建設(shè)信息綜合分析及施工決策的作用，要求雙方公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部、施工管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資部、安全生產(chǎn)部等多部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工均參與到工程施工的信息化管理當(dāng)中，促使建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制合理、規(guī)避施工質(zhì)量隱患，確保建筑工程建設(shè)雙方的利益免受損失;第二層為工程施工項(xiàng)目部管理層，該層主要為建筑工程施工管理部門(mén)進(jìn)行的管理工作，可結(jié)合之前制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)比對(duì)具體施工時(shí)的進(jìn)度情況，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)合理控制施工進(jìn)度，同時(shí)管理部門(mén)還需要結(jié)合工程每日施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，施工所用的建材數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行信息管理。第三層為施工隊(duì)伍管理層，建筑工程施工期間的作業(yè)人員要根據(jù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)、施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)并將每天的施工任務(wù)完成情況的信息傳輸至管理系統(tǒng)中，促使管理人員結(jié)合這些信息進(jìn)行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出現(xiàn)異常情況，管理人員需要將相關(guān)的信息及時(shí)傳遞給第一層，待得出解決方法后繼續(xù)進(jìn)行工程施工管理。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工項(xiàng)目施工作業(yè)期間的信息管理工作非常重要，通過(guò)構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，便可以對(duì)工程建設(shè)的全程具體情況進(jìn)行綜合把握，參考各項(xiàng)施工信息進(jìn)行施工資源的合理化配置，確保關(guān)于工程建設(shè)施工的各項(xiàng)決策應(yīng)用可行性高，促使工程施工建設(shè)的質(zhì)量、效率有著很大的提高，且安全風(fēng)險(xiǎn)小，施工人員可以在安全的作業(yè)環(huán)境下完成各個(gè)施工項(xiàng)目的作業(yè)工作。

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