淺談如何提升“三基”管理工作

竇文貞 杜際平 楊蕾 張兢兢 謝丹

摘要：隨著改革開放的持續(xù)深入，我國的綜合國力進一步增強，各行各業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，石油的開發(fā)與生產(chǎn)活動日漸頻繁，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但不可否認(rèn)的是，日常的管理工作中仍然存在著許多的不足和漏洞，如：個別人員對工作的被動應(yīng)付，工作作風(fēng)不過硬，職責(zé)混淆不清，對應(yīng)該承擔(dān)的工作敷衍懈怠等等現(xiàn)象都嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，加強以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè);以質(zhì)量、計量、現(xiàn)場、制度及“6S”管理為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)工作：以政治建設(shè)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的基本素質(zhì)，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。

關(guān)鍵詞：”三基”管理工作;提升策略

1 加強基層建設(shè)，提升基層組織力

1.1 加強黨建、基層班子建設(shè)

基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，在目前油價浮動較大的新形勢下，需要做好提質(zhì)增效各項措施，必須把黨建班子建設(shè)工作與現(xiàn)代化企業(yè)管理結(jié)合起來，以黨建工作促進企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)好基層班子的力量;同時要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，在進行基層班子的建設(shè)過程中，首先要加強廣大黨員干部的思想政治教育，增強廣大黨員的黨性觀念，強化自身的政治意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;然后要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員講團結(jié)、顧大局、擔(dān)重任、敢于吃苦、勇于實干創(chuàng)新，要有一身正氣，在任何時候、任何風(fēng)浪面前都必須堅定立場、堅持原則，敢于對一切損害企業(yè)和職工利益的行為說不，堅決維護和捍衛(wèi)企業(yè)利益，有良好的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)以及生活作風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型基層領(lǐng)導(dǎo)班子，要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、并學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)能力的提高，使班子成員思想適應(yīng)新形勢，意識適應(yīng)新任務(wù)，管理適應(yīng)新要求。

1.2加強基層組織建設(shè)

基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。通過成立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，以領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、干部班子聯(lián)系點等為主要形式，深入生產(chǎn)一線開展實際調(diào)研，聽取職工的意見和建議，堅持問題導(dǎo)向，抓好整改落實，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的凝聚力，互相促進、共同發(fā)展。

1.3加強基層隊伍建設(shè)

基層隊伍作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，隊伍素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的效率和效益，因此，要把基層隊伍建設(shè)放在首位，一是充分發(fā)揮黨委的核心政治作用，提高基層隊伍組織力，全面深化“三基”工作管理任務(wù)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性;堅持思想教育為先的原則，弘揚先進人物精神及事跡，發(fā)揮典型模范的示范引領(lǐng)作用，以此規(guī)范員工的行為;堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)為本的原則，結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞崗位，制定行之有效的培訓(xùn)計劃，按照系統(tǒng)化操作原則，結(jié)合崗位特點，針對重點崗位重點培訓(xùn)，不斷提高崗位操作技能，使員工操作技能符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求;堅持以人為本的原則，注重人文關(guān)懷，傾聽廣大職工的心聲，切實了解并解決職工的困難，讓職工更有歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力，是“三基”工作的本質(zhì)所在，也是深入群眾促進和諧的根本要求。

2.加強基礎(chǔ)工作管理，提升企業(yè)實力

2.1強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

2.1.1月度做好生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，存在問題的現(xiàn)場，做好回頭看，落實問題的整改即上報，杜絕問題的反復(fù)重現(xiàn)。

2.1.2落實好各基層單位的三級考核機制，使三級考核成果充分發(fā)揮作用。減少“低老壞”的存量，杜絕“低老壞”的增量。

2.1.3進一步細化現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)，建立好科學(xué)規(guī)范的獎罰機制。認(rèn)真開展考核，嚴(yán)格落實了考核結(jié)果，并對發(fā)現(xiàn)問題進行了徹底的整改，站區(qū)實現(xiàn)文明整潔的生產(chǎn)環(huán)境，以獎勵為主。

2.2落實現(xiàn)場的“6S”管理

按照“6S”管理的要求，規(guī)范辦公環(huán)境的設(shè)施和各類辦公軟件的擺放。辦公桌、椅、柜等物品放置規(guī)劃有序，文件資料進行分類編號整齊，存放于文件柜中，文件柜標(biāo)識清楚;辦公設(shè)施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污。

2.3健全制度建設(shè)

加強制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系：年初督促各部門對每項規(guī)章制度進行梳理評價，做到“不重復(fù)、不遺漏、合規(guī)適用”，嚴(yán)格落實“廢止，修訂，更新，補短板補漏洞”的要求，決定以“提高效率、提高質(zhì)量、提高水平”為主攻目標(biāo)，開展好規(guī)章制度專項清理、修訂工作。制定的制度職責(zé)清晰，工作事項職責(zé)劃分明確。

3.強化基本素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力

強化基層員工的基本素質(zhì)不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，也是企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)，由于個體的差異，基層員工水平參差不齊，無法全面滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，所以要通過各種途徑全面提高基層員工素質(zhì)。

3.1加強以矩陣培訓(xùn)為中心的執(zhí)行力建設(shè)

切實抓好執(zhí)行力建設(shè)。積極推廣崗位需求矩陣培訓(xùn)，堅持缺什么補什么，需要什么學(xué)什么的原則，提高培訓(xùn)的針對性、實效性。繼續(xù)把提高全員安全素質(zhì)作為不懈追求，全面推進HSE需求型矩陣培訓(xùn)模式，根據(jù)不同層次、不同類別、不同人群的不同需求，在強化綜合素質(zhì)和能力提高上狠下工夫。根據(jù)生產(chǎn)實際，簡化矩陣培訓(xùn)程序，力爭到年底把矩陣培訓(xùn)做到模版化，日常化。

3.2有效利用培訓(xùn)資源，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師，建設(shè)發(fā)達師資隊伍，提高培訓(xùn)效果，教育培訓(xùn)統(tǒng)籌考慮，規(guī)范兼職教師隊伍，激發(fā)兼職教師潛力，積極制作“精品”課件，組織開展各類培訓(xùn)，滿足實際的多層次、全方位的培訓(xùn)需求。

3.3將“派出去、請進來”的培訓(xùn)管理模式做精做細，為員工拓寬思路、提升素質(zhì)、更新知識結(jié)構(gòu)提供良好的舞臺。

3.4開展操作員工技能考核工作，采取全員參與的形式，結(jié)合崗位員工操作卡內(nèi)容，按照“干什么、考什么”的原則，選擇將貼近工作實際，通過考核，促進員工技能水平的提高。

3.5積極探索個人培訓(xùn)管理模式，按照崗位、工種和矩陣需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，完善個人培訓(xùn)檔案，做好員工培訓(xùn)統(tǒng)計、分析工作，了解掌握員工培訓(xùn)信息，制定和組織實施培訓(xùn)計劃提供有效依據(jù)。

4 結(jié)束語

面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，為保證石油業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展，必須以強化”三基”工作為抓手，主動破解制約發(fā)展的瓶頸，針對當(dāng)前石油生產(chǎn)一線中基層建設(shè)工作面臨的重點、難點、熱點問題，通過不斷抓好基層建設(shè)，并持續(xù)的改進基礎(chǔ)工作，全面的提升基層隊伍基本素質(zhì)，并積極實踐、大膽創(chuàng)新、積極發(fā)揮基層組織作用，通過努力提高”三基”建設(shè)水平，為基層單位的科學(xué)發(fā)展提供堅實的保障基礎(chǔ)，實現(xiàn)石油企業(yè)跨越式發(fā)展、高質(zhì)量增長的目標(biāo)。

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