淺議建筑施工階段的工程造價(jià)的控制及其管理

桑超

摘 要 建筑工程規(guī)模通常較大，在創(chuàng)造可觀收益的同時(shí)，也會(huì)消耗大量的人力、物力，前期投入成本較大。工程造價(jià)是建筑施工中不可或缺的內(nèi)容，合理的造價(jià)有助于成本控制，能夠?yàn)轫?xiàng)目施工提供穩(wěn)定的資金支持，也避免了不必要的浪費(fèi)和損失。對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，能夠?yàn)楦咝в行虻氖┕?chuàng)造良好的環(huán)境。目前，我國建筑工程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中還存在一些不足，對相關(guān)理念的認(rèn)識不夠透徹。

關(guān)鍵詞 施工階段;工程造價(jià);控制

引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國建筑工程數(shù)量逐漸增多，社會(huì)對于建筑工程造價(jià)管理提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)管理是建筑工程施工管理環(huán)節(jié)的主要組成部分，其管理水平與工程總體成本投入使用的科學(xué)性及合理性間存在著密切聯(lián)系，而忽略工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)則可能影響工程施工進(jìn)度，埋下工程質(zhì)量安全隱患，造成不可預(yù)估性損失。同時(shí)，與常規(guī)管理模式相比，動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理模式能有效銜接工程各個(gè)施工階段，立足于整體角度優(yōu)化工程項(xiàng)目資金使用量，能夠真正意義上消除影響工程施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而推動(dòng)行業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)控制與管理的必要性分析

當(dāng)前我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的發(fā)展更是關(guān)乎人民的日常生活，因而對于建筑工程造價(jià)的管理與控制十分有必要。當(dāng)前對于建筑工程造價(jià)管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效地將建筑施工的成本進(jìn)行合理的控制，將工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，此外，還能夠在一定程度上提升建筑材料及相關(guān)設(shè)備的使用效率。不僅如此，對于造價(jià)的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環(huán)境，由此來幫助更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效幫助施工單位合理的使用人力、財(cái)力等。對于建筑工程造價(jià)的管理及控制需要從施工的決策、設(shè)計(jì)、施工等階段入手，具體的造價(jià)管理控制也需要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，在工程的施工過程中要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并在此過程中進(jìn)行多方面的對比研究，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行偏差的糾正，以此來幫助最大限度地節(jié)約工程施工的成本。當(dāng)前，我國建筑施工過程中對于工程造價(jià)的控制管理仍存在很多的問題，然而加強(qiáng)工程造價(jià)的控制及管理卻是建筑施工單位所迫切需要的，因而，建筑施工行業(yè)需要從建筑施工最基礎(chǔ)的決策階段入手進(jìn)行工程造價(jià)的管理及控制，在此過程中要把相應(yīng)的造價(jià)管理控制措施落實(shí)，并堅(jiān)持貫穿在整個(gè)施工過程中，由此來進(jìn)一步提升建筑工程的投資效益及社會(huì)效益[1]。

2施工過程中的工程造價(jià)管理措施

（1）細(xì)化施工現(xiàn)場管理。在施工階段，材料和設(shè)計(jì)變更都會(huì)對造價(jià)成本產(chǎn)生較大的影響，為此，造價(jià)人員應(yīng)該關(guān)注這兩個(gè)方面的變化，及時(shí)獲取變更信息并采取對應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;除此之外，要加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的管理，所有的簽證都需要按照預(yù)定的流程進(jìn)行。

（2）搭建管控體系。工作實(shí)踐證明，有效落實(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理控制工作離不開完善健全的管理體系的支持。因此，在實(shí)際管控的過程中，地方政府及相關(guān)部門必須頒布建筑工程造價(jià)管理相關(guān)指導(dǎo)性文件，為建筑工程造價(jià)管控提供發(fā)展方向及參考依據(jù)，協(xié)助建筑企業(yè)構(gòu)建切實(shí)可行的工程造價(jià)管控機(jī)制。同時(shí)，突出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制的科學(xué)性及合理性，大幅度提升其管理機(jī)制的精確度及精細(xì)度，確保所有管控工作有據(jù)可循有規(guī)可依。此外，建筑企業(yè)監(jiān)察部門應(yīng)肩負(fù)起自身監(jiān)督管理的工作職責(zé)，保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控效果。

（3）引用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。為了實(shí)時(shí)、全面且準(zhǔn)確地了解整個(gè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度和項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)，項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)對于材料、人員等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，進(jìn)而為后續(xù)的管理和控制提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（4）強(qiáng)化管控力度。為了充分發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的作用，相關(guān)建筑企業(yè)必須落實(shí)其管控措施，將工程造價(jià)管控理念貫穿于整個(gè)工程過程。以決策環(huán)節(jié)為例，交由管理人員合理規(guī)劃工程項(xiàng)目，全面評估工程造價(jià)方案的可行性及可靠性，消除影響工程預(yù)算結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對無法滿足需求的預(yù)算方案則采取相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化措施，以保證工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度為前提條件，確保施工作業(yè)操作有序開展。同時(shí)，將施工階段視為工程造價(jià)管控的重要環(huán)節(jié)，做好數(shù)據(jù)信息的搜集工作，合理分析數(shù)據(jù)信息，這有助于優(yōu)化總體方案[2]。

（5）實(shí)現(xiàn)施工階段中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。施工階段是成本支出的重要階段，施工階段會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)支出，因此加強(qiáng)施工階段的人員管理，加強(qiáng)培養(yǎng)工程造價(jià)意識和管理能力，從而在施工過程中注意施工細(xì)節(jié)，科學(xué)合理的減少不必要的成本浪費(fèi)。對于施工階段而言，動(dòng)態(tài)的管理控制是施工環(huán)節(jié)必不可少的，因此加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)理人員的成本管理能力，借助信息技術(shù)加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集和分析，從而實(shí)現(xiàn)施工階段的成本管理，保證施工質(zhì)量。

（6）施工過程造價(jià)管理的實(shí)施。在還未進(jìn)行建筑工程施工的情況下，首先就要做好施工的方案。方案的設(shè)計(jì)要考慮到技術(shù)圖紙和實(shí)地的實(shí)際情況、其本身的機(jī)械設(shè)備、管理水平等。方案為工程的實(shí)施提供指導(dǎo)，因此，中標(biāo)投標(biāo)的價(jià)格不高，或設(shè)計(jì)的估計(jì)數(shù)不高還有設(shè)計(jì)計(jì)算的不合理，都要求我們需要合理地安排施工，盡可能降低成本，并通過嚴(yán)格的管理增加效益，外勤業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)人必須與施工技術(shù)人員和材料負(fù)責(zé)人密切接觸，相互理解。在這方面，我們的部門仍然存在許多不足之處，技術(shù)落后，由于材料和機(jī)器沒有有效地結(jié)合在一起，我們無法避免成本的損失和浪費(fèi)，因此，我們必須努力改進(jìn)提高，使得我們能夠更好地充分利用預(yù)算信息和技術(shù)?，F(xiàn)場技術(shù)員集中在施工上，對項(xiàng)目狀況和進(jìn)行中工程的進(jìn)度并不感興趣，所以無法迅速與業(yè)主進(jìn)行有效的修改和授權(quán)程序，甚至沒有明確的委托程序，最后清理結(jié)束也并非易事，對于分包的設(shè)備，外地技術(shù)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行簽證規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守配額規(guī)定，造成人事費(fèi)的損失。

3結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)工程成本管理，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系統(tǒng)，對工程成本實(shí)行全過程、全方位的控制管理，對施工企業(yè)的工程成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)建雄.建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制探析[J].地產(chǎn)，2019（12）：89.

[2] 徐勝男.施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2019，17（6）：138-141.