“互聯(lián)網(wǎng)+”時代行政事業(yè)單位人力資源管理探究

邱敏

摘要：隨著信息技術(shù)水平的不斷攀升，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)到來。它對行政事業(yè)單位人力資源管理問題也產(chǎn)生了一定的影響。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，行政事業(yè)單位人力資源管理的實質(zhì)進行探究，僅期對需要相關(guān)資料的人士提供一定基礎(chǔ)性助力。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;行政事業(yè)單位;人力資源管理

社會的變革在逐漸加快，而傳統(tǒng)層面的人資管理模式，已經(jīng)無法與現(xiàn)代化行政事業(yè)單位的發(fā)展理念進行對接，因此傳統(tǒng)的人資管理模式在行政事業(yè)單位的人資管理層面出現(xiàn)了一些問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”的號角已經(jīng)吹響，因此應(yīng)借助該模式，對單位的人力資源進行管理。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）組織缺乏溝通及凝聚力

對于行政事業(yè)單位的發(fā)展來說，人資管理是其發(fā)展的剛性需求，而所說的人資管理，究其根本就是對人進行的管理。受傳統(tǒng)人資管理理念影響，在人資管理層面，都是以人的需求為根本模式進行的管理。但其中存在一些問題，比如已經(jīng)成型的組織框架，對于每個獨立的個體來說，不具備較強的影響力，而且每個個體之間還存在著互相背離的局面，對于合作模式會產(chǎn)生一定的排斥，因此也導(dǎo)致組織在凝聚力方面存在一定的欠缺。因此，這種冷漠的工作環(huán)境，不利于對員工工作積極性的調(diào)動，同時也無法發(fā)揮出員工的工作潛能。

（二）傳統(tǒng)層面管理模式繁瑣

在傳統(tǒng)的人資管理模式中，有較大量的文字工作內(nèi)容需要進行處理，同時也需要所有組織中每一個層面的人員在工作態(tài)度、每個個體之間的關(guān)系，部門協(xié)調(diào)意識等方面進行處理和分析，所以說人資管理的工作內(nèi)容較大。同時，由于工作重心在文案層面，因此也導(dǎo)致員工在其他管理方面存在管理不到位的現(xiàn)象，這也是制約單位整體發(fā)展的因素之一。同時，人資管理的內(nèi)容面涵蓋較廣，包括衛(wèi)生、計生、健康、社保、退休、喪葬、勞動社保，還包括查房轄區(qū)企業(yè)的職業(yè)病防治，以及企業(yè)的用工情況等層面，因此工作量較大。

（三）人資管理規(guī)劃有待完善

對行政事業(yè)單位的人資管理而言，由于缺乏系統(tǒng)完善的人資管理規(guī)劃，從而導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)了一些問題。由于單位對人資管理人員的培養(yǎng)還存在于流于表面，同時在任用人資人才、培養(yǎng)人資人才等環(huán)節(jié)，都沒有較強的具有可行性的人資管理戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是制約人資管理發(fā)展的一大因素。傳統(tǒng)人資管理模式下，管理人才較難發(fā)揮出其工作潛能，因此也就更談不上可以真正地發(fā)揮出個人最大價值。再者，由于單位組織管理結(jié)構(gòu)具有一定的刻板性，同時也存在著較為嚴(yán)重的階級意識，因此較難對人才的長久性發(fā)展提供有力保障。而在這種情況下，人資管理人才無法與組織進行有效靠攏。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代行政事業(yè)單位人力資源管理探究

（一）優(yōu)化信息管理，強化組織結(jié)構(gòu)

隨著信息技術(shù)的日漸普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，單位的人力資源管理應(yīng)進行有效改觀。由于傳統(tǒng)的人力資源管理在結(jié)構(gòu)上更傾向于上級與下級的關(guān)系，而且員工之間也存在著較為嚴(yán)重的等級觀念。而互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源的管理背景則有了較大的改變，不在將等級觀念進行深度區(qū)分，而是將著眼點放在柔化性與平和性層面。具體說來，行政事業(yè)單位的人力資源管理，應(yīng)從對分工的智能化開始，對生產(chǎn)要素進行管理，并在這一過程中，逐漸弱化分工關(guān)系，進而有效確保工作效率。同時，也應(yīng)要求每個管理個體之間具有互相補充且地位平等意識，對人資管理的信息化管理模式進行有效優(yōu)化，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)性依托，對單位的人力資源進行管理。具體包括應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利條件，定期或者不定期的開辦線上交流培訓(xùn)會，對衛(wèi)生、計生、社保、退休、喪葬、勞動保障、企業(yè)職工的職業(yè)病防治、企業(yè)用工等工作內(nèi)容的實質(zhì)進行學(xué)習(xí)和線上共享，以此對信息管理內(nèi)容進行優(yōu)化，同時也可以通過這種線上交流共享的模式，有效增加了部門與部門之間，員工與員工之間的交流，提升了單位的凝聚力，因此也更有利于對人資進行管理。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式，提升管理效率

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，行政事業(yè)單位人力資源管理工作在展開過程中，首先應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)中的各類數(shù)據(jù)進行分析匯總，并且對其進行有效整合利用，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)信息技術(shù)分析的結(jié)果，對單位的人力資源管理方案進行制定，以此來提升管理效率，進而達到對單位內(nèi)部人力資源進行合理配置的目的。而從另外一個層面來講，也應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)的管理優(yōu)勢，對信息資源進行分門別類，人力資源主要包括以下三個層面，其一是機構(gòu)與人的關(guān)系、其二是組織與人、其三是人與人，這三個層面形成的信息化的數(shù)據(jù)，應(yīng)對其進行有效分析并整理，同時也應(yīng)將分析出的結(jié)果，在進行單位人力資源管理的過程中，進行參考性數(shù)據(jù)，進而使單位的人力資源管理可以利用信息技術(shù)提供的信息來管理。同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下，單位應(yīng)在內(nèi)部對人資管理平臺進行搭建，這樣可以有效將單位的各個部門以互聯(lián)網(wǎng)的形式進行連接，同時也有效打破了傳統(tǒng)層面?zhèn)€部門之間的壁壘，真正實現(xiàn)了單位內(nèi)部的信息資源共享。這樣會促進機構(gòu)與人、組織與人、人與人之間的交流。此外，行政事業(yè)單位的人資管理者，還應(yīng)站在基層員工的角度去看待問題，利用線上模式，對員工的留言進行查看，尤其在進行一些較大決策制定的時候，一定要給予員工的表達機會，這樣集百家之所長，才可以將更為完善的管理方案在單位內(nèi)部進行運用。而與此同時，基礎(chǔ)員工也應(yīng)對人資管理者的工作進行理解，不要因為人資管理者不具備財務(wù)人員的獎金支配權(quán)，就減少對其工作的支持。而是應(yīng)眾人朝著一個共同發(fā)展目標(biāo)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下，利用網(wǎng)絡(luò)的快捷性與便利性，將人資管理工作真正落實到每一個細節(jié)。包括將新發(fā)現(xiàn)的人資管理問題利用互聯(lián)網(wǎng)進行交流，并在第一時間確定解決方案等。

（三）創(chuàng)新人資管理內(nèi)容，完善管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，所說的人力資源管理，具體是指對單位的所有人在資本層面進行管理。通俗來講，就是人力資源的管理目標(biāo)是具有知識水平和能力的人。知識經(jīng)濟在行政事業(yè)單位的發(fā)展具有十分重要的影響作用，而人力資源管理的主要內(nèi)容是指已對員工進行資本管理為主要宗旨的模式下，對員工進行的核心素養(yǎng)的績效管理，而這也是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下展開進行的。首先，應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的人資管理內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，畢竟“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人資管理的內(nèi)涵以及具有了較強的變化性，而從單位領(lǐng)導(dǎo)層面來講，其對人資管理的重心則在于，對員工的核心工作能力進行培養(yǎng)，并在這一基礎(chǔ)上，對自身工作的權(quán)威性進行樹立。其次，也應(yīng)對員工的自我錘煉能力進行提升，可以引導(dǎo)員工利用互聯(lián)網(wǎng)與領(lǐng)導(dǎo)進行交流溝通，這樣可以有效消除員工在領(lǐng)導(dǎo)面前的局促感和緊張感。同時，領(lǐng)導(dǎo)層面也應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)，主動與員工進行交流，了解單位的發(fā)展情況，包括使其可以認(rèn)清自身的崗位職責(zé)。而且，還應(yīng)在這一基礎(chǔ)上，去構(gòu)建完善的人資人才全面發(fā)展體系，盡早打造出人力人才的產(chǎn)業(yè)需求鏈，進而在這一層面上，也好加快對人資資源管理模式的完善。具體包括，建立起應(yīng)急事件的人資保障預(yù)案，包括一些衛(wèi)生、計生、喪葬、勞動保障等層面的突發(fā)問題等。畢竟，單位在發(fā)展過程中，難免會遇到一些不確定的風(fēng)險，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下，單位可以有效對網(wǎng)絡(luò)資源進行利用，以網(wǎng)絡(luò)聘請的模式，在單位的人資管理，或者發(fā)展層面遇到的一些問題對其進行討教。而且，一旦遇到需要進行重大決策的問題時，可以及時利用互聯(lián)網(wǎng)與專家進行連線，以此幫助單位作出一些正確抉擇。

三、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代下，行政事業(yè)單位人資管理的作用得到了日益凸顯。為了進一步對人資管理模式進行完善，單位應(yīng)著手打造一整套系統(tǒng)完善的人資全面管理模式，構(gòu)建完整的人才產(chǎn)業(yè)鏈，從而使人資管理這一單位的剛需管理模式，繼續(xù)為單位的發(fā)展發(fā)揮出其應(yīng)有的貢獻。

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