概述戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響

李茹茹 崔會龍

摘 要：當(dāng)今時代，科技飛速發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)要想真正在激烈的市場競爭中取得立足，就必須增強(qiáng)提高自身創(chuàng)新性與創(chuàng)新績效，適應(yīng)時代發(fā)展，促進(jìn)綜合經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，以人力資源利用成效提升為基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)新績效的改善，與戰(zhàn)略人力資源管理水平密切相關(guān)，同時也受到企業(yè)內(nèi)部文化的直接影響。主要概述了戰(zhàn)略人力資源管理，分析人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，探討戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新績效與整體發(fā)展的影響，希望能夠為企業(yè)提供具備參考意義的借鑒。

關(guān)鍵詞：概述戰(zhàn)略;人力資源管理;企業(yè)文化;創(chuàng)新績效;影響

引言：新經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了較為明顯的影響。最為明顯的變化就是員工自身的職能，這主要是由于企業(yè)的發(fā)展定位變化所導(dǎo)致。崗位的聯(lián)系更加緊密，而且企業(yè)所經(jīng)營的內(nèi)容更加全面，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，做出針對性的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理職能和方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，主要是由人事部門管理相關(guān)的工作，其他部門的參與十分有限，但是隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)需要全部部門都參與到人力資源管理中，提高員工活動的靈活性，發(fā)揮出員工自身的個人價值。企業(yè)需要逐步貫徹以人為本的人力資源管理理念，實現(xiàn)企業(yè)綜合活力的逐步激發(fā)，確保注重人員的集體意識的培養(yǎng)，發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用。

1人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部的特定價值觀與基本信念之總和，企業(yè)內(nèi)部這些特定價值觀與基本信念，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時指導(dǎo)企業(yè)整體活動與企業(yè)員工的一系列行為。企業(yè)文化是助推企業(yè)發(fā)展的重要動力，具有感召員工、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的突出作用。就表現(xiàn)形式而言，企業(yè)文化主要表現(xiàn)為企業(yè)員工所共同遵循的、反映企業(yè)個性的一系列價值觀與行為準(zhǔn)則;就分類而言，企業(yè)文化主要可分為官僚型、支持型與創(chuàng)新型三類，其中，官僚型企業(yè)文化的突出特征是標(biāo)準(zhǔn)性，在這一文化指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明確，工作流程固化，日常運(yùn)作穩(wěn)定;支持型企業(yè)文化的突出特征是環(huán)境氛圍的友好性，在這類企業(yè)文化下，企業(yè)員工之間有著良好的支持與信任關(guān)系，團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)，員工參與企業(yè)事務(wù)程度高;創(chuàng)新型企業(yè)文化的突出特征是重視激發(fā)員工在創(chuàng)新方面的主體能動性，在這類企業(yè)文化下，企業(yè)內(nèi)部擁有良好的創(chuàng)新氛圍和開放的創(chuàng)新政策，員工創(chuàng)新思維能力強(qiáng)。分析人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系可知，一方面，對于企業(yè)構(gòu)建文化而言，資源管理意義顯著，通過加強(qiáng)人力資源管理、實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化，企業(yè)能夠有效培養(yǎng)員工形成對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，以此為企業(yè)文化構(gòu)建打下良好的基礎(chǔ);另一方面，企業(yè)文化反過來又會對人力資源管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，官僚型、支持型與創(chuàng)新型三類企業(yè)文化，因具備不同的特征，會對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生不同的影響。官僚型企業(yè)文化影響下，企業(yè)內(nèi)部擁有井然的秩序，人力資源管理活動實效性強(qiáng)，但在某種程度上不利于員工主體性的發(fā)揮，容易壓抑員工的個性和創(chuàng)新意識;支持型企業(yè)文化下，企業(yè)人力資源管理面臨的阻力較小，企業(yè)內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，但容易在人力資源管理方面失去對員工的約束能力;創(chuàng)新型企業(yè)文化下，人力資源管理活動本身即是企業(yè)創(chuàng)新的對象，因而企業(yè)會將一些具備創(chuàng)新意義的人力資源管理方法與模式引入人力資源管理實踐之中，具備一定實驗性特征，需要不斷試錯、不斷優(yōu)化才能真正取得實效。

2經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

2.1不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

在經(jīng)濟(jì)時代，時尚和創(chuàng)新成為重要主題。為了順應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)要樹立創(chuàng)新理念，形成正確的人才觀，利用企業(yè)文化和企業(yè)管理來吸引更多創(chuàng)新型人才。隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新一代員工逐漸成長起來，他們技術(shù)水平較高、流動性高、思想開放為了有效吸引這些人才，企業(yè)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，建立良好的企業(yè)文化。同時企業(yè)要為員工工作創(chuàng)造充滿創(chuàng)新氛圍和激烈氛圍的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工創(chuàng)造能力，提高員工競爭力，進(jìn)而吸引大量優(yōu)秀的人才。除此之外，企業(yè)要建立一個良好的、共同的目標(biāo)，利用目標(biāo)來鼓舞企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。只有在創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍下，企業(yè)才能不斷發(fā)展，適應(yīng)時代的需求。

2.2實施人性化管理

在經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量。通常情況下優(yōu)秀的人才是充滿個性和難以管理的，為此企業(yè)人力資源管理人員在實際管理工作中要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，更新管理方式，合理運(yùn)用正確的運(yùn)營理念和科學(xué)的共同價值觀，加強(qiáng)與員工的心靈互動，積極實施柔性化管理，為企業(yè)員工工作創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，給予企業(yè)員工更多權(quán)力，讓他們成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的真正主人。企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，激發(fā)企業(yè)員工求知欲望，培養(yǎng)員工創(chuàng)造力，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的潛力和工作能力。

2.3堅持以人為本的管理理念

企業(yè)在人力資源管理過程中，要將以人為本的管理理念放在核心位置，促進(jìn)企業(yè)員工積極、全面發(fā)展，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的主動性和積極性，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中要以員工作為重要的資源，給予員工充分尊重和信任，將企業(yè)員工作為人力資源管理的主體，以開發(fā)和利用人力資源為核心開展人力資源管理工作，培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)員工自由、全面發(fā)展，使企業(yè)員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相符。在以人為本管理理念實施過程中，企業(yè)需要培養(yǎng)良好的、親密的、信任度較高的人際關(guān)系，為員工創(chuàng)造寬容、和諧、合作的氛圍。在以人為本的企業(yè)管理思想實施中，企業(yè)文化是重要的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)要重點培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識，加深員工對企業(yè)價值和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的理解，從實際行動上與企業(yè)達(dá)成共識，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)在制定用人制度過程中要充分考慮企業(yè)員工的個性、習(xí)慣，企業(yè)的創(chuàng)造性和包容性，企業(yè)在創(chuàng)造共同文化、科學(xué)價值觀和規(guī)范行為的同時，要求各個部門制定屬于自身的特色。

2.4建立良好薪酬機(jī)制，提高員工自主能動性

為了實現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理水平的全面提升，必須要結(jié)合企業(yè)的自身情況以及員工的要求，逐步建立良好的薪酬機(jī)制，提高員工的自主能動性，確保每個員工都有較高的工作熱情。作為企業(yè)管理人員，需要從員工的角度制定符合要求的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高員工在日常工作中的工作動力，制定科學(xué)的獎懲激勵機(jī)制，提高員工的綜合素質(zhì)。對于不同的員工，需要結(jié)合員工自身的需要，采用多種方式的激勵方法，確保實現(xiàn)工作人員物質(zhì)和心理的多角度激勵，逐步凝聚企業(yè)的發(fā)展核心，實現(xiàn)企業(yè)的良好穩(wěn)定快速發(fā)展。

結(jié)語：企業(yè)人力資源管理的根本目的是為了更好地發(fā)揮出人才的重要作用，激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的拓展。因此企業(yè)需要針對自身的發(fā)展情況，逐步進(jìn)行人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)需要結(jié)合自身的情況，逐步建立良好的薪酬管理機(jī)制，實現(xiàn)員工日常工作積極性的逐步提升。作為人力資源的管理人員，需要轉(zhuǎn)變管理角色，提升管理的水平，確保人事管理制度的逐步規(guī)范和管理，提高人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用比例，實現(xiàn)信息化人力資源管理。

參考文獻(xiàn)：

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