淺談新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索

劉金兆

摘要：在如今電力企業(yè)的日常生產(chǎn)管理工作中仍舊困難重重，安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，同時(shí)也是保障工人生命財(cái)產(chǎn)安全的重要手段，尤其是在電力企業(yè)中，作用更加顯而易見(jiàn)。電力生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律與生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)的管理相互作用，影響著電力安全生產(chǎn)管理在電力企業(yè)中的地位。另外，電力安全生產(chǎn)管理與人們的日常生活息息相關(guān)、緊密相連，所以，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的方案，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，盡最大努力改善并提升企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理能力，

關(guān)鍵詞：電力安全;生產(chǎn)管理;思考探索

前言

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力的安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。但從總體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，如：電力設(shè)備和電網(wǎng)的安全隱患多，安全環(huán)境不完善，安全受控難度大;可靠供電壓力增大，大面積停電風(fēng)險(xiǎn)始終存在等。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力市場(chǎng)改革的深入，電力企業(yè)的安全狀態(tài)更加具有不確定性，而和諧社會(huì)建設(shè)對(duì)電力安全提出了更高要求。如何適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，提高電力安全管理水平，極大地減少或者杜絕安全事故，是擺在全體電力和科學(xué)研究工作者面前的一個(gè)難題。

1 新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1 未全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

相比早些年，近幾年來(lái)許多電力企業(yè)漸漸熟悉了電力安全生產(chǎn)管理的過(guò)程，但是真正做好電臨安全生產(chǎn)管理工作的企業(yè)還是少之又少，各大電力企業(yè)的通病都是沒(méi)有建立相應(yīng)的電力安全生產(chǎn)管理體系。詳細(xì)來(lái)說(shuō)就是，在電力安全生產(chǎn)管理規(guī)劃方面，企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)相關(guān)規(guī)劃或者是規(guī)劃方案不具體。在電力安全生產(chǎn)工作評(píng)價(jià)方面，沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果反饋，各級(jí)的管理員之間沒(méi)有進(jìn)行溝通，也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。在多變的市場(chǎng)下，企業(yè)的內(nèi)部受到了很大的影響。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的電力安全生產(chǎn)管理制度。

1.2 電力安全生產(chǎn)管理的觀念腐舊

電力安全生產(chǎn)管理應(yīng)該有具體的觀念，該觀念秉持著以人為本的思想，有全局觀和系統(tǒng)觀，該觀念的實(shí)施就必須要求相關(guān)生產(chǎn)管理工作者對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，在遇到突發(fā)情況的時(shí)候，員工不會(huì)亂了陣腳，而是冷靜地思考相關(guān)工作的解決措施。電力安全生產(chǎn)管理工作者不應(yīng)該是在發(fā)生了之后還推卸責(zé)任，不及時(shí)進(jìn)行解決。在實(shí)施管理的過(guò)程中，要注意不同的部門之間所采用的管理措施是不一樣的，要根據(jù)實(shí)際的電力生產(chǎn)管理進(jìn)行分析和制定。

2 電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)出以下幾方面的問(wèn)題：

2.1 處罰違章力度不夠

違章操作是誤操作之源，分析目前違章不止的根源是一些企業(yè)未有效落實(shí)防控誤操作的措施，各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏執(zhí)行力度。安全生產(chǎn)過(guò)程中不能按照規(guī)章制度操作，員工思想上不重視等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得抓安全工作停留在表面上，對(duì)安全問(wèn)題缺乏綜合分析和深入研究，采取的防范措施力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，致使一些簡(jiǎn)單、低級(jí)但性質(zhì)嚴(yán)重的事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)運(yùn)行操作的現(xiàn)場(chǎng)檢查、把關(guān)管理深度不夠，違章處罰力度不夠，沒(méi)有形成威懾力，造成安全工作被動(dòng)應(yīng)對(duì)多，主動(dòng)預(yù)防少。

2.2 安全工器具管理不規(guī)范

在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，一些電力企業(yè)的管理較為混亂，使得一些員工在使用安全生產(chǎn)工具時(shí)，不按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作，甚至一些工具的質(zhì)量根本不能滿足工程的實(shí)際需求，在購(gòu)買工具時(shí)，選擇了一些質(zhì)量較差，性價(jià)比較低的工具。此外，在施工過(guò)程中，一些施工團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)安全設(shè)備的定期檢測(cè)和抽查，使得一些損壞較為嚴(yán)重的工具仍在工程中進(jìn)行使用，在施工過(guò)程中的報(bào)廢管理制度得不到完善，使得一些不能滿足要求的工具出現(xiàn)在施工中，對(duì)施工的質(zhì)量造成影響。沒(méi)有指定出和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合的安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)制度不夠完善，以至于在實(shí)際的工作過(guò)程中發(fā)生任何變況，不能得到及時(shí)的調(diào)整，使得安全生產(chǎn)制度不能滿足工程的需求[1]。

2.3 電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識(shí)技能不足

部分電力企業(yè)仍存在安全生產(chǎn)管理意識(shí)不足的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的安 全生產(chǎn)管理還停留在簡(jiǎn)單培訓(xùn)和動(dòng)員工作上。旨在通過(guò)制度化的強(qiáng)硬手段強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，而不是用過(guò)人性化的管理使企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。電力安全生產(chǎn)中，除了管理者需要具備先進(jìn)科學(xué)的管理觀念，還需要企業(yè)員工具備專業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)技能，以確保實(shí)際操作過(guò)程中符合安全生產(chǎn)的要求，防止工作的過(guò)程中留有安全隱患。

3 新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索

3.1 加強(qiáng)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是新形勢(shì)下電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的手段。在具體實(shí)施中，可從以下幾個(gè)方面入手：一是樹(shù)立“精益求精，追求卓越”的管理理念。通過(guò)建立統(tǒng)一的企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，重新整合公司資源，改變?cè)写址判凸芾頌榫?xì)化管理，推動(dòng)公司步入健康可持續(xù)發(fā)展之路。既要形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，又要以潔凈環(huán)保的能源造福社會(huì)。

二是建立高效的組織架構(gòu)[2]。根據(jù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及合資企業(yè)的要求，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，明晰部門職責(zé)，為精細(xì)化管理提供組織保障。如：成立以運(yùn)行管理為主，包括集控、外圍運(yùn)行在內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制;成立以檢修為主的檢修機(jī)制;強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策劃部的管理控制職能，確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等。三是建立資源管理系統(tǒng)。建立了以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以設(shè)備管理為基礎(chǔ)、以工單執(zhí)行為主線的一體化電力資源管理系統(tǒng)，是結(jié)合公司愿景，將精細(xì)化的管理理念和方法在系統(tǒng)中固化，并保證了各模塊無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)了資源的共享、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。這一職能系統(tǒng)有利于保證電力安全生產(chǎn)的高效規(guī)范，也為精細(xì)化管理提供了基礎(chǔ)平臺(tái)，并成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新的重要手段。

3.2 建立健全安全生產(chǎn)和制度管理體系

電力安全生產(chǎn)管理工作的意義即在于推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，科技化、智能化和可持續(xù)發(fā)展化將是電力行業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，對(duì)此，建立健全電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系是十分必要的。首先，可以通過(guò)成立安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)小組確定安全生產(chǎn)管理體系的管理方向，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定有針對(duì)性的管理方案，再經(jīng)專項(xiàng)小組編制確立，最終制定和完善出適合電力企業(yè)自身現(xiàn)狀的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)制定和完善管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)工作人員提高安全水平，從日常細(xì)節(jié)管理入手。保障各項(xiàng)工作、操作執(zhí)行環(huán)節(jié)的安全性，是保障電力企業(yè)工作人員安全的基礎(chǔ)。另外還需要電力企業(yè)工作人員具備良好的行為習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)操作意識(shí)。

3.3 強(qiáng)化電力工作的安全意識(shí)

企業(yè)要想在電力安全生產(chǎn)管理工作有效地開(kāi)展，首先需要讓員工在思想上樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊庾R(shí)。在實(shí)施電力相關(guān)工作的時(shí)候，需要員工時(shí)刻保持著認(rèn)真的態(tài)度和憂患的意識(shí)，員工要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待自己的工作，要提前預(yù)防突發(fā)事件，而不是等到出現(xiàn)情況了才來(lái)考慮解決的措施。對(duì)于可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，要提前預(yù)防。在可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素面前，要指引員工進(jìn)行相應(yīng)的操作，對(duì)于可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤要再三強(qiáng)調(diào)，對(duì)于相關(guān)安全責(zé)任管理要進(jìn)行相應(yīng)的明確，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行會(huì)讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越好。通過(guò)探索電力安全生產(chǎn)管理措施，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)管理，從而讓企業(yè)持久的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁洪虎.新形勢(shì)下的電力安全生產(chǎn)管理思考[J].通信電源技術(shù)，2018，35（02）：261-262.

[2]王國(guó)起.淺談新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索[J].化工管理，2016（35）：337.