戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)分析

宋香芬

摘 要：目前企業(yè)管理處在一個(gè)戰(zhàn)略管理的大環(huán)境下，人力資源管理也不能免俗。學(xué)術(shù)界對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理眾說紛紜，但是都有一個(gè)核心觀點(diǎn)即人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重大影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理;理論基礎(chǔ);人力資源管理

目前，對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理的作用眾說紛紜，但是無論如何戰(zhàn)略人力資源管理都是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。本文就戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)分析，希望可以讓戰(zhàn)略人力資源的管理水平得到顯著提高。

一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

一般意義上，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理是指在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中，使用一系列有計(jì)劃、對(duì)于企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略性意義的人力資源管理措施，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理的理念最早在20世紀(jì)80年代冷戰(zhàn)即將結(jié)束的背景下提出，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理因?yàn)橄冗M(jìn)的科學(xué)管理模式和靈活的資源管理理念，被歐美企業(yè)接納，并逐漸進(jìn)行實(shí)踐。而實(shí)踐的結(jié)果也證明了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用。它具有長(zhǎng)期性，符合可持續(xù)性發(fā)展的要求，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)人力資源管理水平的重要方式。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理模式對(duì)比來看，其特殊性在于在大力支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過程中，人力資源管理的重要性，以及人力資源管理的特殊職能性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的分析

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理將企業(yè)的有效職能、權(quán)力和責(zé)任劃分為戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)管理的專家成員、新理念的參與者、企業(yè)發(fā)展與變革的推動(dòng)者、企業(yè)文化的傳播者和員工的激勵(lì)者的概念。目前，我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展還處于初級(jí)階段，但是西方戰(zhàn)略人力資源理論模型在國(guó)外已經(jīng)形成，所以我國(guó)在進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的時(shí)候，適當(dāng)借鑒了西方模式。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)也逐步開始出現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理成功案例，利用成功案例的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的形式和背景，可以進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐漸形成新的戰(zhàn)略性人力資源管理模式。

三、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)分析

（一）資源理論基礎(chǔ)

從戰(zhàn)略性人力資源管理的歷史延展角度出發(fā)，戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用理論是組織經(jīng)濟(jì)學(xué)與資源基礎(chǔ)理論。在資源基礎(chǔ)論中，對(duì)人力資源管理工作做了非常恰當(dāng)?shù)姆治?。為什么人力資源管理可以影響組織績(jī)效和執(zhí)行績(jī)效進(jìn)行了詳細(xì)說明。資源基礎(chǔ)理論揭示了人力資源組織的競(jìng)爭(zhēng)特征，即人力資源理論是由組織中的資源生成的。所以人力資源理論可以對(duì)組織所擁有的能力、資產(chǎn)以及知識(shí)等產(chǎn)生影響，這種影響推動(dòng)組織進(jìn)行的執(zhí)行，推動(dòng)人力資源管理模式的構(gòu)建，證明人力資源是影響組織績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的資源，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性。

（二）人力資本觀點(diǎn)

這種理念與資源理論基礎(chǔ)不同。人力資本觀點(diǎn)認(rèn)為組織的人才的一切競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如知識(shí)、能力以及技能等，對(duì)于企業(yè)而言都是具有著經(jīng)濟(jì)效益的。人力資源管理工作可以推動(dòng)提高人力資本，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。影響企業(yè)全面發(fā)展的重要因素在于發(fā)揮企業(yè)所有成員的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)組織成員進(jìn)行合理的資源分配，將會(huì)成為企業(yè)提高績(jī)效的決定性因素。提高人力資本的人力資源管理工作，讓組織人員提升工作效率，提升企業(yè)是最為合理的措施。我們可以在以往的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)績(jī)效和這些活動(dòng)之間具有巨大的關(guān)聯(lián)性，他們之間相互影響相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。這個(gè)角度下，對(duì)于各人力資源管理工作的理解無論正確與否，都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資本的投資，達(dá)到企業(yè)人才成本的優(yōu)化，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人才的作用。

（三）代理與交易理論

企業(yè)發(fā)展的成敗體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，而各個(gè)因素則體現(xiàn)在最終財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)資料中，可以很直觀的發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素。人力資源管理的成本是基礎(chǔ)，是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，是推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要措施。此理論站在財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的層面，對(duì)于企業(yè)人力資源管理進(jìn)行去分析，主要的關(guān)注點(diǎn)在于組織中人力的輪替過程。而這種理論的核心內(nèi)容是通過分析環(huán)境因素的影響，推動(dòng)組織實(shí)施內(nèi)部輪替，去縮減交易成本，達(dá)到企業(yè)效益的最大化。而代理問題的出現(xiàn)則要求當(dāng)兩者均是自利的時(shí)候，代理成本可以起到促進(jìn)兩者構(gòu)建有效合約模式所需要的成本的作用，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的目的。通過代理成本與交易成本與人力資源管理結(jié)合起到一定作用，達(dá)到一定效果，達(dá)到企業(yè)縮減運(yùn)營(yíng)成本的目的，提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)全面效益的提高，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，讓企業(yè)得以占據(jù)有利地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

四、總結(jié)

人力資源是目前企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源之一，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略作用可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，把握市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目的。

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