尹露
關鍵詞:高校;政府采購問題與不足;政府采購項目實施
高校采購范圍包括了教學設備、實驗儀器、行政辦公設備、教學軟件開發(fā)、高?;A建設維修等方面,采用政府采購方式是高校完成采購的一個重要形式。本文結合實際工作經(jīng)歷分析采購前、采購中、采購后提出以下高校政府采購工作中存在的問題:
制定采購計劃是采購前高校政府采購工作的主要內(nèi)容,編制科學的采購計劃是完成采購工作的重要前提,合理的采購預算和充分的項目論證是科學的采購計劃的關鍵。在實際工作中,制定采購計劃往往存在幾個問題:一是采購預算不合理,有的高校預算計劃部門在使用部門提交計劃后未開展充分的市場調(diào)研工作、對產(chǎn)品(服務)要有未有清晰認識的前提下確定采購預算,容易導致采購預算誤差較大,采購資源和采購資金嚴重浪費。二是采購計劃的可行性方案論證不合理,高校采購項目往往是專業(yè)的教學科研設備,對設備的性能、精密度、技術要求比較高。若采購項目缺乏科學嚴謹?shù)姆桨刚撟C,不能明確采購項目可行性和必要性,由此指定的采購計劃容易造成重復采購、采購后閑置、占用采購計劃等,導致真正需要采購的項目無計劃無預算,嚴重浪費資金資源。三是部分高校沒有嚴肅對待制定好的政府采購計劃,隨意調(diào)整、取消和增加政府采購計劃,使政府采購計劃形同虛設,不利于高校統(tǒng)籌管理采購資源。
選擇不合理的政府采購方式和不規(guī)范的采購流程是采購中高校政府采購工作主要存在的問題。
不合理的政府采購方式。政府采購方式有公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、詢價采購、單一來源采購,高校應根據(jù)采購項目的實際情況與預算金額選擇合理的政府采購方式。在選擇政府采購方式時,容易出現(xiàn)幾個問題:一是在公開招標限額以內(nèi),高校為了縮短采購時間,往往避免采用公開招標的方式,而公開招標是競爭性最充分的一種政府采購方式。二是濫用、錯用、亂用詢價采購,部分高校為了簡化采購流程,縮短采購時間,對于技術性比較復雜的采購項目也隨意采用詢價采購,導致供應商在惡性的“價格戰(zhàn)”中獲利無幾,忽視產(chǎn)品的質量和售后服務,嚴重損害高校的利益。
不規(guī)范的采購流程。高校政府采購流程,是保障高校政府采購順利實施的重要環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)幾個問題:一是招標代理機構的選擇,部分高校出現(xiàn)集中選擇一兩家招標代理機構的情況,容易產(chǎn)生招標代理公司競爭不充分,導致出現(xiàn)服務質量低下的情況。高校應設置合理的招標代理公司評價機制,采用優(yōu)勝劣汰的方式考核招標代理機構,保證選擇的招標代理機構是服務質量較高、專業(yè)素質能力較強。二是部分高校在招標文件編制過程中,在設置特定資格條件、技術要求、商務要求評分時傾向于某些特定企業(yè),亦或是在采購活動結束后,以各種理由不按照中標候選人推薦順序確定中標人,嚴重影響政府采購的公正性。三是政府采購公告信息應包括項目需求、招標公告、中標公告、合同公示等環(huán)節(jié)的信息,而部分高校的自主招標采購中,往往不按照嚴格的政府采購信息公示,影響政府采購的公開性。
高校政府采購后主要的環(huán)節(jié)有合同簽訂、項目驗收、付款三個環(huán)節(jié)。主要存在以下幾個問題:
采購合同簽訂不規(guī)范。采購合同是項目實施過程中產(chǎn)生糾紛的一個重要依據(jù)文件,而部分高校在簽訂采購合同時,一是沒有認真嚴肅對待簽訂采購合同,缺乏嚴謹監(jiān)管流程及審核程序,容易出現(xiàn)采購合同和招標文件不一致的情況,如付款方式、驗收方式、交貨期等關鍵合同信息與招標文件內(nèi)容不一致。二是部分高校在簽訂采購合同時,采用統(tǒng)一的合同模板,沒有根據(jù)項目的實際情況和招標文件修改合同條款,導致合同條款的“張冠李戴”。
項目驗收工作不夠重視。項目驗收工作是檢驗采購項目是否按照招標文件、合同等要求完成的重要環(huán)節(jié),而很多高校都存在“重采購輕驗收”的情況,驗收人員未到項目實施現(xiàn)場,僅憑一張驗收報告便完成了項目的驗收,導致項目驗收工作流于形式,不能及時發(fā)現(xiàn)采購項目實施的問題。
項目付款不及時。項目付款環(huán)節(jié)往往涉及到高校多個部門,過程繁瑣、手續(xù)復雜的付款程序導致供應商回款不及時,造成供應商資金壓力大,甚至部分供應商由此倒閉,不利于市場的良好健康發(fā)展。
政府采購工作是高校采購工作的重中之重,是一項對政策性和實踐性都要求非常高的工作,各高校應加強相關采購人員的政策學習,在總結采購前、中、后三個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的不足與問題基礎上,進一步完善高校政府采購工作。
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