企業(yè)文化管理的構(gòu)建策略及價(jià)值

陳軍華

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理;構(gòu)建策略;價(jià)值

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，那么就需要重視企業(yè)文化的建設(shè)與管理，升華經(jīng)營(yíng)理念，濃縮企業(yè)價(jià)值。企業(yè)文化并非是單純的精神文化，而是企業(yè)內(nèi)部各種精神文化的升華、抽象以及規(guī)范，能夠反映出企業(yè)的群體共同價(jià)值，每一個(gè)員工都需要了解、遵從并傳播。因此，企業(yè)需要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，切實(shí)提高企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、健康發(fā)展。

一、了解企業(yè)文化與企業(yè)文化管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化指的是一個(gè)組織在日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程中，逐漸形成的帶有企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)、精神財(cái)富，包括諸多方面的內(nèi)容，如行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、文化環(huán)境、價(jià)值觀等，其中的核心與關(guān)鍵所在是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，給予正確的精神引導(dǎo)，可以加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化既包括硬文化，也包括軟文化，如規(guī)章制度、企業(yè)規(guī)模、職工精神、產(chǎn)品性質(zhì)等。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是要借助制度的強(qiáng)制執(zhí)行、約束等，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)行為，進(jìn)而逐漸發(fā)展成為一種文化，通常包括三個(gè)層次，即中層的制度文化、表面的物質(zhì)文化以及核心層的精神文化。

企業(yè)文化管理的概念。企業(yè)文化管理指的就是進(jìn)一步提升企業(yè)文化。在此過(guò)程中，企業(yè)需要保證企業(yè)文化能夠得到有效且完整地執(zhí)行。在企業(yè)管理過(guò)程中加入企業(yè)文化管理環(huán)節(jié)，可以保證企業(yè)文化的有效利用，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)人力資源、經(jīng)營(yíng)策略以及生產(chǎn)過(guò)程的良好管理。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠促使員工擁有明確的發(fā)展方向，可以將自己的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，更快更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)理想。良好的企業(yè)文化還能為員工營(yíng)造和諧、公平的工作環(huán)境，有效激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。

二、發(fā)揮企業(yè)文化管理價(jià)值，加快企業(yè)發(fā)展速度

氛圍價(jià)值。社會(huì)正在快速發(fā)展，社會(huì)文化可以營(yíng)造出一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境;在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，影響著企業(yè)的氛圍。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)文化能夠形成和諧氛圍，促使員工形成正確的工作習(xí)慣事項(xiàng)工作效率和質(zhì)量的同步提高。良好的企業(yè)氛圍能夠有效提高員工的綜合素養(yǎng)，在此過(guò)程中企業(yè)需要提高員工的工作能力，同時(shí)還要關(guān)注員工的心理健康。在開(kāi)展企業(yè)文化管理的過(guò)程中，企業(yè)需要重視員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。

組合價(jià)值。在企業(yè)文化管理的過(guò)程中，企業(yè)文化管理具有較強(qiáng)的綜合價(jià)值，同時(shí)還具有多元性的特點(diǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化管理涉及到較多經(jīng)一方面的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。企業(yè)文化管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，同時(shí)還能幫助員工更好地發(fā)展和成長(zhǎng)。因此，在管理的過(guò)程中，企業(yè)不僅需要重視設(shè)備和產(chǎn)品的管理，同時(shí)還需要重視精神文明建設(shè)，同時(shí)進(jìn)行管理，優(yōu)化企業(yè)的管理形式，改善企業(yè)文化。

發(fā)展價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化管理具有極高的價(jià)值，企業(yè)通常都是由企業(yè)創(chuàng)始人因某種目的而創(chuàng)辦的。因此，在企業(yè)內(nèi)部，需要領(lǐng)導(dǎo)者能保證員工的行為與思想保持已制定，因而需要制定與之相關(guān)的規(guī)章制度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，意識(shí)形態(tài)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因而規(guī)范員工行為時(shí)，企業(yè)文化是不可缺少的組成部分，員工認(rèn)同自己角色的過(guò)程其實(shí)就是企業(yè)文化管理的過(guò)程。企業(yè)文化管理可以將企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀整合起來(lái)，逐漸構(gòu)建成企業(yè)文化中的中心思想。企業(yè)可以將積極的思想、正確的價(jià)值觀灌輸給員工，不斷提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，借助團(tuán)隊(duì)文化更好地引導(dǎo)員工。

競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值。企業(yè)文化管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加規(guī)范，還能有效提升整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化管理可以讓企業(yè)逐漸形成較好的企業(yè)形象，讓企業(yè)可以在市場(chǎng)上獲得較好的信譽(yù)。因此，企業(yè)文化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神面貌反映出來(lái)，還能吸引更多的人才，而大量?jī)?yōu)質(zhì)人才的加入，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)造性價(jià)值。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)說(shuō)，如果其能處于一個(gè)較好的工作環(huán)境中，那么就能有效提高員工的創(chuàng)造能力。企業(yè)文化管理可以有效提高員工的責(zé)任意識(shí)，使其可以在工作中保持較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，點(diǎn)燃員工的工作熱情，激活員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。因此，企業(yè)文化管理能夠營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力的同步提高。

三、努力構(gòu)建企業(yè)文化，提高企業(yè)文化管理水平

創(chuàng)新企業(yè)文化，提高員工素養(yǎng)。在開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)需要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，將其引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性等作用充分發(fā)揮出來(lái)，不斷擴(kuò)大和拓展企業(yè)文化的覆蓋范圍，將企業(yè)文化能夠更具有滲透性與融合性。因此，企業(yè)需要構(gòu)建出具有全面性、系統(tǒng)性以及多元性的企業(yè)文化構(gòu)建模式，同時(shí)還需要將企業(yè)管理與企業(yè)文化融合起來(lái)，將企業(yè)文化的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)。例如，企業(yè)內(nèi)的員工尚不具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，同時(shí)開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，提高全體員工的綜合素養(yǎng)。

開(kāi)展管理工作，制定規(guī)章制度。要想保證企業(yè)文化的良好發(fā)展，尤其是實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新與優(yōu)化，那么就需要企業(yè)能夠做好企業(yè)文化管理工作^[4]。企業(yè)需要在不控制員工思想的情況下，更好的開(kāi)展企業(yè)文化管理，那么就需要重視管理制度的制定和優(yōu)化。企業(yè)文化需要滲透到企業(yè)制度中，企業(yè)制度能夠彰顯企業(yè)文化，企業(yè)制度也會(huì)對(duì)企業(yè)文化管理產(chǎn)生一定影響。在日常工作中，相關(guān)人員需要格外重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，探索和尋找更加科學(xué)合理、行之有效的企業(yè)文化管理模式，尤其是讓所有的員工都能理解、了解、傳播企業(yè)文化，促使企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)更加完善和系統(tǒng)。企業(yè)可以建立起專門的組織體系，專門管理企業(yè)文化，同時(shí)還需要了解其他企業(yè)的企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容和形勢(shì);在開(kāi)展企業(yè)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員需要準(zhǔn)確把握其中的薄弱環(huán)節(jié)，制定更加科學(xué)合理的規(guī)章制度，重視員工的教育和引導(dǎo)，促使員工也能逐漸形成符合企業(yè)發(fā)展的行為文化與思想觀念。

協(xié)調(diào)多方文化，引導(dǎo)社會(huì)潮流。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化占據(jù)著至關(guān)重要的地位;在社會(huì)文化中，企業(yè)文化屬于其中不可缺少的重要組成部分^[5]。在管理企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)需要正確看到企業(yè)文化與社會(huì)文化之間的關(guān)聯(lián)，重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。如果企業(yè)文化能夠引導(dǎo)社會(huì)潮流，與社會(huì)文化的發(fā)展方向保持一致，那么可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)需要將企業(yè)文化與社會(huì)文化融合起來(lái)，促使企業(yè)文化向著正確、健康的方向發(fā)展。

總而言之，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要重視企業(yè)文化的建設(shè)，保證企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。但是企業(yè)文化的建設(shè)和管理并非是短期就能實(shí)現(xiàn)的，需要企業(yè)能夠始終秉承以人為本的理念，制定構(gòu)建企業(yè)文化的方法和措施，全面提高全體員工的企業(yè)文化意識(shí)，保證企業(yè)能始終向著較好的方向發(fā)展。

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