企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析

摘要：對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說，激勵(lì)機(jī)制是最核心的內(nèi)容之一，能夠提升企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所謂激勵(lì)機(jī)制，并不是單純的激勵(lì)，而是需要企業(yè)圍繞薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等多種要素健全相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新策略，旨在為相關(guān)人士提供參考意見。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;問題

社會(huì)在不斷進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在日漸繁榮，產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從財(cái)力、物力等要素逐漸轉(zhuǎn)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)方向，因此企業(yè)也對(duì)人力資源的整體質(zhì)量有著全新要求。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，人力資源在很大程度上決定了企業(yè)的未來發(fā)展命運(yùn)，科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源管理能夠?qū)θ肆Y源隊(duì)伍的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大影響。因此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視人力資源管理，通過科學(xué)、健全的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人力資源管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制作用

（一）有助于提升員工工作積極性

把激勵(lì)機(jī)制融入企業(yè)人力資源管理，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，還能幫助企業(yè)員工更好地明確自身工作目標(biāo)，不斷努力完成設(shè)定的工作任務(wù)。社會(huì)在不斷地發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的保險(xiǎn)待遇以及薪酬待遇大都十分良好，這種情況也能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的進(jìn)取心，提升企業(yè)員工的工作積極性。而激勵(lì)機(jī)制的引入不僅有助于提高員工自身，還對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有十分良好的推動(dòng)作用。

（二）約束企業(yè)員工行為

在企業(yè)人力資源管理過程中采取激勵(lì)措施，能夠有效約束員工的個(gè)人行為，使員工的個(gè)人行為能符合企業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工凝心聚氣，在工作過程中更好地服從企業(yè)管理。此外，激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠讓員工在內(nèi)心形成一個(gè)固定的目標(biāo)，能在這種目標(biāo)的引導(dǎo)下不斷約束自身行為，使自身朝著既定的方向不斷發(fā)展，為企業(yè)奉獻(xiàn)自身價(jià)值。

（三）優(yōu)化資源配置

人力資源管理中最重要的資源之一就是人才，因此企業(yè)要充分給予員工鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作能動(dòng)性，使員工能夠更加高效、科學(xué)地完成既定工作量。因此，企業(yè)要對(duì)自身資源進(jìn)行合理配置，利用科學(xué)、成熟的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的工作熱情以及積極性，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工潛能。而企業(yè)選拔人才最重要的參考因素也是上述因素，因此企業(yè)只有把充分采用激勵(lì)因素，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

（四）規(guī)范化引導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制打破了原有的企業(yè)懲罰手段，利用逆向條件出發(fā)的方式，從正面鼓勵(lì)的方向使員工能夠自主融入集體中，幫助企業(yè)更好地開展各項(xiàng)任務(wù)。此外，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施還能幫助企業(yè)員工更好地完成相關(guān)工作，使員工在日常工作中能夠更加深刻地體會(huì)到自身工作價(jià)值以及工作職能，培養(yǎng)自身良好的工作習(xí)慣，在工作過程中能夠充滿激情與動(dòng)力。

二、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制策略

（一）明確績(jī)效考核目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)

首先，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)等多種元素，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核模式進(jìn)行科學(xué)、有效的分析以及匯總，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還要圍繞自身的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門的工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)一步細(xì)化各個(gè)部門的職責(zé)，在開展績(jī)效考核時(shí)，要從績(jī)效、成績(jī)、道德、品質(zhì)以及工作態(tài)度等多方面入手，把原有的考核內(nèi)容更加細(xì)化、具體化以及標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到多角度、全方位地分析績(jī)效考核內(nèi)容。其次，企業(yè)還要根據(jù)具體的目標(biāo)，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)衡量，要通過量化策略對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，實(shí)現(xiàn)定量分析與定性分析的有機(jī)結(jié)合，這樣才能最大限度提升企業(yè)員工的工作效率。最后，績(jī)效考核部門還要結(jié)合企業(yè)的年度工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，這也是部門績(jī)效考核以及崗位績(jī)效考核的參考依據(jù)。

（二）完善職位晉升機(jī)制，創(chuàng)建階梯機(jī)制

針對(duì)企業(yè)員工職位晉升，企業(yè)一定要堅(jiān)持公正、公平、公開的基本原則，要在公開的大環(huán)境下，利用公開的政策選擇更加符合條件的優(yōu)秀員工，在提升競(jìng)爭(zhēng)公平性的同時(shí)，給予更多員工參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，并盡可能滿足員工升職待遇等方面的要求。企業(yè)在公開進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)晉升時(shí)，可以通過相關(guān)部門的監(jiān)管來增加競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的公正性、透明度，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)的升職程序。此外由于企業(yè)的崗位設(shè)置不同，其晉升的標(biāo)準(zhǔn)以及晉升通道也應(yīng)有所區(qū)別，企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際需求設(shè)置階梯式的晉升通道，并采取具有針對(duì)性的激勵(lì)措施，為了更好地吸引人才并留住人才，企業(yè)可以采用破格錄取的方法吸引優(yōu)秀人才入駐企業(yè)。而針對(duì)不同崗位，比如技術(shù)崗位、行政崗位等，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建與之對(duì)應(yīng)的晉升級(jí)別，嚴(yán)禁厚此薄彼，通過多元化的晉升路徑選拔優(yōu)秀人才，保證晉升通道能夠更加科學(xué)、完善。

（三）優(yōu)化薪酬制度機(jī)理，實(shí)行寬帶薪酬

對(duì)于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)來說，薪酬管理體系是最重要的模塊之一，也是大部分員工最為關(guān)注的模塊，只有不斷優(yōu)化薪酬管理制度，才能有效激發(fā)員工工作興趣，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，才能更好地吸引并留住人才。因此，企業(yè)可以完善并且建立寬帶薪酬體系，所謂寬帶薪酬體系，就是指在相同薪酬寬帶內(nèi)，區(qū)間寬度的大小代表著寬度的可調(diào)節(jié)性，象征著激勵(lì)效果的彈性能力。由于部門領(lǐng)導(dǎo)的薪酬決定權(quán)較大，因此在進(jìn)行薪酬定位時(shí)，一定要合理采納員工的意見，此外通過寬帶薪酬體系能夠強(qiáng)化全體人員的人力資源管理意識(shí)，提升人力資源管理水平，而人力資源部門的工作人員可以將一些日常的工作事務(wù)交給其他部門人員進(jìn)行執(zhí)行，這樣也能加強(qiáng)各個(gè)崗位、各個(gè)部門之間的合作關(guān)系。對(duì)于薪酬體系設(shè)計(jì)來說，主要是根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力以及績(jī)效來進(jìn)行劃分，這樣的劃分方式在很大程度上與晉升機(jī)制存在矛盾，但由于寬帶薪酬體系有著較好的靈活性，因此能夠有效解決與晉升機(jī)制之間存在的沖突，能更好地突出員工的個(gè)人能力，滿足員工的實(shí)際需求。

（四）健全員工培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)戰(zhàn)略化

社會(huì)的快速發(fā)展使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是隨著信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理已經(jīng)無法滿足社會(huì)的快速發(fā)展，也無法滿足當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展。因此，為了促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要重視對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，要根據(jù)目前人力資源的現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過創(chuàng)建合理的培訓(xùn)課程，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供提升自我的渠道，這樣才能做到真正為員工考慮。在開展培訓(xùn)時(shí)，要改變傳統(tǒng)的單一培訓(xùn)方法，可以利用外派學(xué)習(xí)、講授法、討論法等多元化的方式開展培訓(xùn)，也可以根據(jù)各個(gè)發(fā)展階段、各個(gè)崗位的不同采取不同的培訓(xùn)方式。此外，企業(yè)還可以借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)員工進(jìn)行線上線下學(xué)習(xí)，這樣不僅能夠降低培訓(xùn)時(shí)間成本，還能提升員工業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要想獲得有效發(fā)展就必須健全企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此企業(yè)的培訓(xùn)體系也要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針，合理地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，只有當(dāng)企業(yè)的培訓(xùn)體系與企業(yè)戰(zhàn)略方針保持一致時(shí)，才能提升企業(yè)培訓(xùn)的有效性以及獨(dú)特性，才能充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，使企業(yè)員工能夠更好地融入企業(yè)，提升自我歸屬感以及榮譽(yù)感。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一就是激勵(lì)機(jī)制，這也是激發(fā)員工工作積極性與熱情的最重要手段，激勵(lì)機(jī)制的完善與發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的進(jìn)一步提升。而激勵(lì)機(jī)制的高效實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)人力資源管理作為基礎(chǔ)與條件，這也對(duì)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制有著十分重要的促進(jìn)意義。

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作者簡(jiǎn)介：洪德偉（1985—），男，福建廈門人，本科，主要從事勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁研究。