新時(shí)期國(guó)有企業(yè)組織人事工作的優(yōu)化策略

李禹榮

中圖分類(lèi)號(hào)： F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）06-153-01

摘 要 新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，人才則成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因此，國(guó)有企業(yè)需不斷優(yōu)化組織人事工作，讓國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，獲得良性穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 組織人事 優(yōu)化策略

組織人事工作成效關(guān)乎國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需引起充分重視。針對(duì)現(xiàn)階段組織人事工作中暴露的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需從多方面著手，大力優(yōu)化組織人事工作方法，促使組織人事工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性得到提升，充分發(fā)揮組織人事工作的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

一、優(yōu)化人才引進(jìn)與培訓(xùn)機(jī)制

為提升國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，需充分考慮戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容以及崗位要求，將人才引進(jìn)、培訓(xùn)機(jī)制科學(xué)構(gòu)建起來(lái)。通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，促使國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。首先，國(guó)有企業(yè)要給予人才招聘工作充分的重視，合理確定招聘負(fù)責(zé)人，保證具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的管理水平[1]。要科學(xué)構(gòu)建人才招聘團(tuán)隊(duì)，招聘成員需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，以便優(yōu)化人才招聘質(zhì)量。其次，要嚴(yán)格控制人才招聘環(huán)節(jié)，從工作能力、品質(zhì)素養(yǎng)等多方面考察與審核，保證與國(guó)有企業(yè)工作崗位的硬性要求相符合。招聘人員要認(rèn)真篩選、對(duì)比應(yīng)聘者，盡量擇出最優(yōu)者。最后，要系統(tǒng)培訓(xùn)教育員工，不斷豐富與完善培訓(xùn)教育方法。通過(guò)對(duì)拓展訓(xùn)練、專(zhuān)題會(huì)議、外出深造等多樣化培訓(xùn)形式的綜合應(yīng)用，促使員工的綜合素養(yǎng)能夠得到全面提升。在完成培訓(xùn)教育活動(dòng)后，需進(jìn)行必要的考核。深入分析考核結(jié)果，明確培訓(xùn)計(jì)劃的漏洞與不足，進(jìn)而對(duì)培訓(xùn)方向、培訓(xùn)計(jì)劃等科學(xué)調(diào)整。

二、完善人才激勵(lì)與淘汰機(jī)制

為充分挖掘人才的潛能和價(jià)值，需通過(guò)對(duì)激勵(lì)、淘汰機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，增強(qiáng)人才干部的動(dòng)力。首先，國(guó)有企業(yè)需深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解同崗位薪酬水平，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化，增強(qiáng)薪酬體系的吸引力。要將崗位工作要求、企業(yè)規(guī)劃等納入考慮范圍，對(duì)薪酬組成進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，讓員工薪酬水平與日常表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等所掛鉤，這樣薪酬體系的激勵(lì)職能可以得到顯著發(fā)揮。要將薪酬考核結(jié)果充分利用起來(lái)，從物質(zhì)、精神等諸多方面獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，拓展優(yōu)秀員工晉升渠道，達(dá)到提升工作效率、工作質(zhì)量的目的。其次，要進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革工作，逐步將淘汰制度系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)，以便營(yíng)造充滿(mǎn)動(dòng)力的企業(yè)氛圍，這樣員工危機(jī)意識(shí)也能夠得到增強(qiáng)。要充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，對(duì)部分考核成績(jī)較差的員工進(jìn)行降薪、調(diào)崗或辭退處理，這樣既能夠提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，又可以有效警示其他員工[2]。最后，要確保干部選拔任用的規(guī)范化。只有規(guī)范、公正地選拔任用干部，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性方可以得到保證。因此，國(guó)有企業(yè)在組織人事工作中，需充分重視對(duì)干部的選拔任用環(huán)節(jié)。要將考察組專(zhuān)門(mén)設(shè)立起來(lái)，全面了解干部人才，依據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)。既要對(duì)干部人才的工作狀況進(jìn)行考察，合理判斷干部的工作能力，又要保證干部人才的政治素養(yǎng)、思想覺(jué)悟等符合要求。在考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，需時(shí)刻保持客觀、公正的態(tài)度，避免因外界因素影響而出現(xiàn)隱瞞、陷害等不良現(xiàn)象，這樣才能夠在最合適的崗位上安排干部人才，將干部人才的價(jià)值最大程度發(fā)揮出來(lái)。

三、強(qiáng)化干部人事檔案管理

檔案資料是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展組織人事工作的依據(jù)，因此，需充分重視干部人事檔案管理工作。相關(guān)人員需將文件管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)記錄與管理檔案資料，構(gòu)建完善的檔案檢查機(jī)制，避免檔案遺失、篡改等不良問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而影響到對(duì)組織人事工作的順利實(shí)施。部分檔案材料不夠準(zhǔn)確或全面，則需及時(shí)退回整改處理。若有干部、人員等對(duì)檔案材料進(jìn)行偽造或篡改，則需結(jié)合相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。要對(duì)干部人事檔案管理運(yùn)行情況進(jìn)行積極分析和總結(jié)，及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整檔案管理制度體系，促使干部人事檔案管理的規(guī)范化程度得到提升，檔案資料能夠全面展現(xiàn)干部人員的信息、能力等各個(gè)方面內(nèi)容，從而幫助國(guó)有企業(yè)更加科學(xué)地制定各項(xiàng)人事決策。要積極推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，提升檔案管理的電子化水平，這樣既可以降低相關(guān)人員的工作難度，又可以更加妥善的保管、儲(chǔ)存檔案資料。

四、落實(shí)組織人事監(jiān)督工作

國(guó)有企業(yè)是反腐斗爭(zhēng)的重要陣地，一旦有腐敗問(wèn)題出現(xiàn)，很容易流失國(guó)有資產(chǎn)。因此，需將組織人事監(jiān)督工作深入落實(shí)下去，避免腐敗等諸多不良現(xiàn)象發(fā)生。要將干部選拔任用作為監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查擬提拔人員的檔案材料，認(rèn)真審核相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)需依據(jù)群眾的反饋意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行反饋和處理。若在審查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需立即停止選拔任用程序。同時(shí)，要將黨中央要求貫徹下去，逐步對(duì)提醒函詢(xún)誡勉制度進(jìn)行完善，以便更加高效地開(kāi)展組織人事工作[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，組織人事工作是國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，需結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，不斷對(duì)組織人事工作進(jìn)行優(yōu)化，促使國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀人才得到合理配置，人才潛能得到充分發(fā)揮。要積極總結(jié)組織人事工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容，不斷創(chuàng)新組織人事工作機(jī)制與方法，促使組織人事工作的規(guī)范性、科學(xué)性得到持續(xù)增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]遲靜.新形勢(shì)下做好國(guó)有企業(yè)組織人事工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（15）：108-109.

[2]劉大勇.國(guó)有企業(yè)組織人事管理機(jī)制的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（6）：151-152.

[3]程聰.新時(shí)代做好國(guó)有企業(yè)組工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2019（26）：11.