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      內(nèi)控視角下的醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控

      2020-08-31 01:39:13高永娟
      關(guān)鍵詞:內(nèi)控視角風(fēng)險(xiǎn)管控資產(chǎn)管理

      高永娟

      中圖分類號:R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2020)05-128-01

      摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,對醫(yī)院資產(chǎn)管理越來越被人們所重視,在整個(gè)醫(yī)院的管理工作中占有重要地位。有效的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控,可以有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮資本控制和成果最大化的職能。本文首先對醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性做出了解讀,指出了目前醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀,最后針對現(xiàn)狀給出了相關(guān)的建議。希望能夠?qū)ξ覈t(yī)院的資產(chǎn)管理有所幫助。

      關(guān)鍵詞 內(nèi)控視角 醫(yī)院 資產(chǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管控

      我國改革開放的成功,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用,促進(jìn)了我國醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展。對我國的醫(yī)院來說,這是個(gè)機(jī)遇,同時(shí)也是挑戰(zhàn),帶來了許多的問題,其中醫(yī)院的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控就是其中一個(gè)十分重要的方面。隨著時(shí)間的推移,資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控在醫(yī)院中的重要性逐漸凸顯,對醫(yī)院進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控,對于提高醫(yī)院的經(jīng)營效益至關(guān)重要?;诖?,對內(nèi)控視角下的醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的探討勢在必行。

      一、醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展日趨成熟,緊跟而來的就是競爭和管理的壓力日趨加大,各大醫(yī)院紛紛改革求新,以凸顯自己的競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指對醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的預(yù)期收益不確定的資產(chǎn)進(jìn)行管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合管理工作,資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的好壞在很大程度上決定一個(gè)醫(yī)院的興衰成敗。對醫(yī)院的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控,是對醫(yī)院資產(chǎn)管理的有效改革,有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院金錢上的有效控制,提高醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的效益,對提升醫(yī)院的整體管理意義重大。故此,對于醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的更新和變革勢在必行[1]。

      二、醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀

      (一)對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性認(rèn)識不足

      目前,大多數(shù)的醫(yī)院雖然已經(jīng)設(shè)立了成立資產(chǎn)管理部門以便對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行全面高效的管理,可是由于醫(yī)院本身對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性認(rèn)識不足,不善于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題,也沒有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控,致使醫(yī)院還是不能擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛,針對經(jīng)營活動(dòng)設(shè)置的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不能夠真正的落實(shí)下來,不能夠把資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的作用充分發(fā)揮[2]。

      (二)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)人才緊缺

      相較于歐美等發(fā)達(dá)國家對于資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的研究和應(yīng)用,我國對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識和應(yīng)用相對較晚,資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)人員的質(zhì)量較低,高素質(zhì)的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控人才緊缺。人才是發(fā)展的主體和關(guān)鍵,目前醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)人才的緊缺,對新時(shí)代下的醫(yī)院資產(chǎn)管理工作造成了一定的阻礙,不利于醫(yī)院經(jīng)營管理的優(yōu)化和經(jīng)營效益的提升。

      (三)資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位,考核的形式化嚴(yán)重

      現(xiàn)在,很多醫(yī)院都在進(jìn)行醫(yī)療體系的改革,然而,在這個(gè)過程中,并沒有建立科學(xué)有效的資產(chǎn)管理制度。而醫(yī)院工作任務(wù)繁重,體系龐大,部門眾多,醫(yī)療器械也很多,然而,這些固定資產(chǎn)并沒有明確的資產(chǎn)管理制度和人員對其進(jìn)行管理,資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位,資產(chǎn)管理工作存在著混亂。對于資產(chǎn)管理工作的考核,沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的考核體系和評估辦法,致使現(xiàn)在很多醫(yī)院對于資產(chǎn)管理的考核流于表面和形式,不能讓醫(yī)院得到更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

      三、內(nèi)控視角下醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的策略

      (一)更新資產(chǎn)管理觀念,加強(qiáng)對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識

      在現(xiàn)代的資產(chǎn)管理事業(yè)中,應(yīng)建立起符合新時(shí)代的思維方式,改變固有思維、與時(shí)俱進(jìn),要充分意識到資產(chǎn)管理的重要性,廣泛普及資產(chǎn)管理的知識和價(jià)值,增進(jìn)醫(yī)院決策人員及財(cái)務(wù)管理人員對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識和利用,加強(qiáng)醫(yī)院的資產(chǎn)管理,追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

      (二)加強(qiáng)資產(chǎn)管理人才的隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)自身素質(zhì)

      在醫(yī)院資產(chǎn)管理方面,管理人員的自身素質(zhì)是影響醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的重要因素,對于醫(yī)院資產(chǎn)管理來講至關(guān)重要。醫(yī)院應(yīng)有意識、有計(jì)劃、有目標(biāo)地去加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),提高資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)和知識技能。定期舉辦各種關(guān)于提高資產(chǎn)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn),引進(jìn)專業(yè)的、經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的資產(chǎn)管理專業(yè)人員,加大醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的科技含量[4]。

      (三)建立健全資產(chǎn)管理考核制度,規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理

      在醫(yī)院的資產(chǎn)管理方面,要建立資產(chǎn)管理考核制度,完善管理體系,規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理。醫(yī)院內(nèi)各人員要醫(yī)院內(nèi)各部門要明確分工,嚴(yán)格地按照管理制度實(shí)施,確保資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的真實(shí)性和完整性,由資產(chǎn)管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),保證管理工作的連續(xù)性,形成全面的、嚴(yán)格的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。另外,還要建立健全資產(chǎn)管理的檢查審核制度,定期對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查,確認(rèn)資產(chǎn)管理工作的完整性和準(zhǔn)確性。

      四、結(jié)語

      綜上所述,機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的,在新的時(shí)代,醫(yī)院的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控工作要緊跟時(shí)代的步伐,把握時(shí)代的主流,積極認(rèn)清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題,尋求方法,只有這樣,才能保證醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),保證醫(yī)院生經(jīng)營活動(dòng)有序穩(wěn)定的進(jìn)行。

      參考文獻(xiàn):

      [1]潘啟兵.基于內(nèi)控視角下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的與風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(02):85-86.

      [2]李飛飛.內(nèi)控視角下的醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(24):16-17.

      [3]文向軍.風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(21):247-248.

      [4]于先蘭,李漫漫.風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2018,18(10):1457-1461.

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