企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的融合思路初探

江春紅

摘要：步入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。一個(gè)企業(yè)想要立足市場(chǎng)，就應(yīng)該要將企業(yè)文化建設(shè)放在首位。思政建設(shè)工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有良好推動(dòng)作用，能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但傳統(tǒng)思路已經(jīng)不太適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本文將從企業(yè)員工思政建設(shè)工作與企業(yè)文化的關(guān)系著手，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)員工思政建設(shè)的狀況，分析思政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合的具體方法策略，為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化建設(shè);思政工作;融合思路

國(guó)家進(jìn)入改革發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展，在新時(shí)期大環(huán)境下，市場(chǎng)意識(shí)形態(tài)影響著人們。思政工作在企業(yè)的壯大過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不僅要重視對(duì)員工物質(zhì)條件的滿足，還要注重對(duì)員工思想進(jìn)行干涉與引導(dǎo)，從精神方面關(guān)愛(ài)員工，只有這樣才能團(tuán)結(jié)員工，讓所有員工思想保持一致。

一、思政工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系

許多知名企業(yè)似乎都擁有良好的數(shù)據(jù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)不斷的增加，但在事實(shí)上企業(yè)并未將現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)加以利用，造成投入和產(chǎn)出呈反比的現(xiàn)象。我們不能將企業(yè)的文化當(dāng)成一種抽象的概念，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的科學(xué)檢驗(yàn)的結(jié)果。企業(yè)自成立起來(lái)，它的文化就已開(kāi)始不斷地變化發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)的文化都是企業(yè)員工主動(dòng)自愿遵循的價(jià)值理念和行動(dòng)方向。馬克思主義哲學(xué)理論作為思政工作的基礎(chǔ)，是社會(huì)主義中國(guó)的共同目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，指導(dǎo)和激發(fā)人們對(duì)自己、社會(huì)乃至全世界的理解。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下要遵循科學(xué)正確的方法，貫徹和塑造中國(guó)特色社會(huì)主義的核心價(jià)值觀。

二、有效整合企業(yè)職員的思政建設(shè)和文化建設(shè)

（一）開(kāi)展思政工作的全面改革和創(chuàng)新

在改革發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要遵守經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和保護(hù)自然環(huán)境，注重溝通方式和方法的改變，出于思想和創(chuàng)新的原因，在整個(gè)“改革”過(guò)程中創(chuàng)新方法。政治教育和尋求突破正在不斷擴(kuò)大企業(yè)政策工作的內(nèi)涵。同時(shí)，思政宣傳工作要滿足員工的心理要求，并能運(yùn)用各種宣傳手段和媒體開(kāi)展工作。例如，組織文化和體育活動(dòng)、利用宣傳展板和各種視頻等，將企業(yè)的思政宣傳和教育工作的內(nèi)容與有趣的智力活動(dòng)結(jié)合在一起。例如，在網(wǎng)絡(luò)信息方面，手機(jī)、微信、QQ和微博等新媒體方法和工具已成為企業(yè)員工接收信息的最常用方法。因此，在實(shí)踐中，應(yīng)該充分利用這些網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用好處。近年來(lái)，企業(yè)的發(fā)展面臨許多問(wèn)題，特別是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，這提高了企業(yè)員工的積極性和主觀意識(shí)。思政工作應(yīng)該與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，并積極創(chuàng)建吸引公眾的平臺(tái)。員工可以積極主動(dòng)地參與其中，以實(shí)現(xiàn)自我教育和學(xué)習(xí)。

（二）構(gòu)建企業(yè)文化制度

如果要把企業(yè)的文化制度和企業(yè)的思政工作結(jié)合起來(lái)，就需要建立與現(xiàn)代企業(yè)相適合的制度與規(guī)章。因此，在構(gòu)建企業(yè)的文化時(shí)，首先我們必須整理融合現(xiàn)下的制度與規(guī)章，形成一股力量，制度與規(guī)章之間的相互融合能夠提高實(shí)際的操作。于此之外，必須將企業(yè)核心的文化概念在各種制度中實(shí)施運(yùn)用起來(lái)，最后將企業(yè)文化整合到企業(yè)的所有工作范圍中，讓企業(yè)的文化感染力充分的展示和發(fā)揮，為企業(yè)的思政工作提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

（三）堅(jiān)持以人為本的政策

在將企業(yè)的思政工作與企業(yè)的文化工作進(jìn)行整合的過(guò)程中，要遵循以人為本的原則，以人為本的思想是促進(jìn)兩者融合的重要基礎(chǔ)。在管理中，我們必須貫徹以人為本的理念，營(yíng)造出積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)中的員工能夠和諧融洽的相處，避免矛盾沖突。必須堅(jiān)持以人為本，提升員工的意識(shí)感和責(zé)任感，提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，充分利用每個(gè)人的智慧和才能，使員工融入企業(yè)，為企業(yè)多方面的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)朝著更加美好的方向發(fā)展。

（四）采用民主的管理模式，充分尊重企業(yè)員工的想法

企業(yè)文化的形成要求不止管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃具有遠(yuǎn)大的目光，而且要求員工參與管理并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在此階段，每一個(gè)企業(yè)文化的形成都對(duì)企業(yè)的員工成長(zhǎng)發(fā)揮著重要的作用。采用民主化的管理能有效地促進(jìn)員工積極地參與到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，使企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)調(diào)查了解員工的實(shí)際需求，充分的尊重每一位員工的意見(jiàn)，使企業(yè)文化的內(nèi)涵更加的豐富。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，不僅讓員工了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)還提高了員工的思想道德水平，促進(jìn)了企業(yè)思政工作的建設(shè)。

（五）在主要領(lǐng)域方面的整合

二者整合的主要領(lǐng)域如下：首先，必須將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完全的整合。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)員工的教育經(jīng)歷背景、思想政治方向和業(yè)務(wù)水平能力進(jìn)行掌握，將人力資源進(jìn)行整合來(lái)提高工作的效率，以便將兩者進(jìn)行整合優(yōu)化來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要。二是必須深入地展開(kāi)整合工作。為了讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到一定的地位和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注社會(huì)的發(fā)展變化，在改革當(dāng)中，應(yīng)該做好企業(yè)文化與思政工作的緊密結(jié)合。使兩者發(fā)揮作用，干好精神的建設(shè)工作，通過(guò)各種融合活動(dòng)取得良好的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，思政文化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)性意義，可提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大化經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。所以，企業(yè)管理者應(yīng)積極創(chuàng)新工作方法和理念，進(jìn)一步提升思政文化建設(shè)內(nèi)容與方式方法，堅(jiān)持“以人為本”的理念，只有這樣才可調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，提高思想文化素養(yǎng)，從而使得企業(yè)獲得強(qiáng)大的凝聚力，確保員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]張桂芬.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)接研究[J].東方企業(yè)文化，2014（01）：45–49.