國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題和對(duì)策分析

摘? 要;成本管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要作用，近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，成本管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得愈發(fā)重要。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在開展成本管理工作的過(guò)程中還普遍存在成本管理粗放、人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約國(guó)有企業(yè)成本管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)必須積極推動(dòng)并開展成本精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理工作的發(fā)展。鑒于此，本文將深入分析國(guó)有企業(yè)開展成本精細(xì)化管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化對(duì)策，旨在進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的成本管理水平，使國(guó)有企業(yè)的成本工作有所突破。

關(guān)鍵詞： 國(guó)有企業(yè);成本管理;精細(xì)化管理

一、前言

2020年給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了不小的考驗(yàn)，目前，新冠肺炎疫情仍然影響著我們的生活，影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這種現(xiàn)實(shí)背景下，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該接下穩(wěn)定與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重?fù)?dān)。經(jīng)過(guò)近幾年的改革，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展已小有成效，開始重新煥發(fā)出市場(chǎng)活力與生命力，這是一件可喜的事。但國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍有很多問(wèn)題需要解決，如成本浪費(fèi)、成本利用不合理等問(wèn)題，它們?nèi)匀挥绊懼鴩?guó)有企業(yè)的發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)與發(fā)展要求下，國(guó)有企業(yè)必須開展成本精細(xì)化管理工作，只有這樣，才能進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力。國(guó)有企業(yè)要及時(shí)解決成本管理工作中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，加快推進(jìn)成本精細(xì)化管理工作機(jī)制的建設(shè)，只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能夠做好成本管理工作。

二、國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的必要性

（一）帶動(dòng)整體管理工作進(jìn)步

首先，國(guó)有企業(yè)開展成本精細(xì)化管理工作可以進(jìn)一步提高自身的成本管理水平，解決以往國(guó)有企業(yè)在成本管理工作中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)、資源運(yùn)用不合理等問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)成本管理工作更加科學(xué)化與規(guī)范化。其次，開展成本精細(xì)化管理工作有利于提高國(guó)有企業(yè)的成本管理水平，有利于帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體管理工作的進(jìn)步。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)都涉及成本，所以加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制，有利于提高各個(gè)部門的工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體管理水平的提高。

（二）保障及提高經(jīng)濟(jì)效益

混合所有制改革之后，國(guó)有企業(yè)煥發(fā)了新的活力，但我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)體制仍然較為傳統(tǒng)，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，因?yàn)槌杀竟芾聿簧贫鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)、腐敗等問(wèn)題也屢見不鮮，這與國(guó)有企業(yè)成本管理體系不科學(xué)有很大的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)開展成本精細(xì)化管理工作有利于進(jìn)一步完善成本管理體系，防止腐敗、浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生，有利于國(guó)有企業(yè)管理工作的進(jìn)步，對(duì)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展，利潤(rùn)提高有著積極的作用。

三、國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理工作應(yīng)堅(jiān)持的原則

（一）靈活調(diào)整

成本精細(xì)化管理工作絕不是一成不變的、硬性的，應(yīng)該根據(jù)情況，靈活調(diào)整。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)有企業(yè)承受的經(jīng)營(yíng)壓力比以往任何時(shí)候都要大，不僅有來(lái)自同行企業(yè)的壓力，還有來(lái)自市場(chǎng)方面的壓力。為了更好地應(yīng)對(duì)這些變化、減小自身的壓力，國(guó)有企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理工作時(shí)必須根據(jù)情況，靈活調(diào)整，只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)這些變化，從而提高國(guó)有企業(yè)的成本管理水平。

（二）全員參與

成本管理工作與每一位國(guó)有企業(yè)的員工息息相關(guān)，貫穿國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要真正做好成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化發(fā)展，必須做到全員參與。因?yàn)槌杀竟芾硎且豁?xiàng)細(xì)致且具有綜合性的工作，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，可能會(huì)影響國(guó)有企業(yè)成本管理的整體效果，所以人人都要加深對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)、提高對(duì)成本管理工作的重視程度，人人都要積極地參與成本管理工作。

四、國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的常見問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)有待提高

在一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，成本精細(xì)化管理更像是一句口號(hào)，企業(yè)并未真正弄懂成本精細(xì)化管理的含義，也不知道精細(xì)化的關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)涵分別是什么。一方面，成本精細(xì)化管理是一種全新的管理思想與模式，其應(yīng)用需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，成本精細(xì)化管理必須得到國(guó)有企業(yè)的認(rèn)可與重視。然而，一些國(guó)有企業(yè)的管理者受傳統(tǒng)管理思維的束縛，不愿意接受新事物，對(duì)成本精細(xì)化管理的理解不到位，導(dǎo)致成本精細(xì)化管理工作的開展缺少足夠的支持，很難得到貫徹落實(shí)。另一方面，成本精細(xì)化管理工作必須基于國(guó)有企業(yè)成本管理的實(shí)際狀況與需要開展。一些國(guó)有企業(yè)對(duì)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不到位，在構(gòu)建成本精細(xì)化管理模式時(shí)，照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成本精細(xì)化管理模式與國(guó)有企業(yè)成本管理的實(shí)際發(fā)展情況不符，不僅無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還可能降低國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的水平和質(zhì)量。

（二）國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理人才不足

當(dāng)前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)專業(yè)的成本管理人才比較少。一方面，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有為成本管理隊(duì)伍提供健全的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，導(dǎo)致成本管理隊(duì)伍得不到來(lái)自企業(yè)的幫助，使很多成本管理人員對(duì)企業(yè)有一定的意見，不利于國(guó)有企業(yè)成本管理隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)的員工沒(méi)有認(rèn)清工作的本質(zhì)，認(rèn)為在國(guó)有企業(yè)工作，就可以高枕無(wú)憂，因此工作比較被動(dòng)，不愛學(xué)習(xí)和實(shí)踐。只有少數(shù)國(guó)有企業(yè)的員工有憂患意識(shí)，這樣是無(wú)法做好成本管理工作的。

（三）國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理體系不完善

部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本精細(xì)化管理工作進(jìn)行監(jiān)督，缺少健全的成本監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，容易使成本管理人員放松對(duì)自己、對(duì)工作的要求。一些國(guó)有企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門。另外，在成本精細(xì)化管理工作中，人員的培訓(xùn)機(jī)制、管理部門的信息技術(shù)配備及運(yùn)用力度等都存在一定的問(wèn)題，不利于國(guó)有企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理體系，加大了國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理工作的難度。

五、國(guó)有企業(yè)改進(jìn)成本精細(xì)化管理工作的對(duì)策

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化發(fā)展，必須及時(shí)解決成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。只有這樣，才能建立更科學(xué)、更全面的成本管理機(jī)制，給成本精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）加深國(guó)有企業(yè)全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)

成本管理貫穿國(guó)有企業(yè)發(fā)展的始終，所以每一個(gè)國(guó)有企業(yè)員工都有責(zé)任、也有義務(wù)參與成本管理工作，只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能做好這項(xiàng)工作。首先，國(guó)有企業(yè)要在人力、物力、財(cái)力各個(gè)方面保證成本精細(xì)化管理工作的落實(shí)。其次，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步明確成本精細(xì)化管理的價(jià)值，明確成本指標(biāo)。如公司對(duì)能單獨(dú)下達(dá)指標(biāo)和定量考核的費(fèi)用，一律單獨(dú)下達(dá)指標(biāo)，像辦公費(fèi)用中的電話費(fèi)、印刷費(fèi)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作任務(wù)全部單獨(dú)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，而不是籠統(tǒng)地下達(dá)成本指標(biāo)。最后，要將成本精細(xì)化管理納入國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效考核中，與績(jī)效考核相結(jié)合，讓國(guó)有企業(yè)的員工明白此項(xiàng)工作并不是與自己無(wú)關(guān)的，從而循序漸進(jìn)地加深國(guó)有企業(yè)員工對(duì)成本精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)。

（二）提高信息化水平

國(guó)有企業(yè)成本管理精細(xì)化工作的開展離不開信息技術(shù)的參與，信息化技術(shù)有利于提高國(guó)有企業(yè)成本管理工作的先進(jìn)性、全面性、科學(xué)性，有利于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化發(fā)展，所以要不斷提高國(guó)有企業(yè)成本管理工作的信息化水平。國(guó)有企業(yè)要提供完備的硬件配套設(shè)施、人員信息化系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)，走信息化發(fā)展路線。很多國(guó)有企業(yè)在成本定額管理上，采取定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況相結(jié)合的方法，而不是簡(jiǎn)單地套用指標(biāo)，建立了比較全面的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)。這種成本管理方法不僅利用了信息化技術(shù)，更有利于提高成本精細(xì)化管理工作的效率和針對(duì)性。

（三）國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步提高從業(yè)人員的專業(yè)水平

成本精細(xì)化管理工作進(jìn)一步提高了對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管理隊(duì)伍的要求，國(guó)有企業(yè)成本管理人員需要具備更強(qiáng)的綜合能力，必須保證從業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量與能力。國(guó)有企業(yè)要給予成本管理隊(duì)伍一定的幫助，無(wú)論是部門人員的配備、引進(jìn)，還是部門人員的培訓(xùn)考核，都要有效發(fā)揮作用，幫助成本管理隊(duì)伍進(jìn)步。另外，國(guó)有企業(yè)成本管理隊(duì)伍要及時(shí)摒棄那些落后的工作思想，絕對(duì)不能有高程無(wú)憂的狹隘思想。要及時(shí)認(rèn)識(shí)到成本精細(xì)化管理隊(duì)伍能力的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷提高自身的工作能力與專業(yè)水平。

六、結(jié)語(yǔ)

成本精細(xì)化管理目標(biāo)，是國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)階段的最高目標(biāo)。要盡快達(dá)成這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)必須深入工作，及時(shí)解決成本精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題，構(gòu)建更為科學(xué)的成本精細(xì)化管理體系。

（作者單位為中國(guó)航發(fā)長(zhǎng)春控制科技有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：韓喜平（1975—），男，內(nèi)蒙古包頭人，研究生，碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

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