財(cái)務(wù)管理如何運(yùn)用好精益化管理思維

杜娟

摘要：社會(huì)生產(chǎn)力在不斷的發(fā)展，社會(huì)分工也更為精細(xì)化分工運(yùn)維詳細(xì)，在日常的管理工作中也會(huì)更加精細(xì)，因此精細(xì)化的管理和控制就顯得極為重要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精益化管理理念是極為重要的理念之一，這也是企業(yè)管理朝著精細(xì)化轉(zhuǎn)變的重要特征。本文以此作為突破口，具體闡述在財(cái)務(wù)管理中如何運(yùn)用精益化管理思維，希望本文研究能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;精益化;管理思維

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）03-0113-01

Abstract：Withthecontinuousdevelopmentofsocialproductivity，thesocialdivisionoflaborisalsomorerefinedanddetailedintheoperationandmaintenanceofthedivisionoflabor，inthedailymanagementworkwillalsobemorerefined，sorefinedmanagementandcontrolisextremelyimportant.Inmodernenterprisemanagement，leanmanagementconceptisoneofthemostimportantconcepts，whichisalsoanimportantfeatureofenterprisemanagementtowardsrefinement.Thispapertakesthisasabreakthrough，andelaboratesonhowtouseleanmanagementthinkinginfinancialmanagement.Itishopedthatthispapercanprovidecertainreferenceforfinancialmanagement.

Keywords：financialmanagement;Thelean;Managementthinking

前言：在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯提升，外部市場(chǎng)環(huán)境也出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，經(jīng)常會(huì)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)各個(gè)企業(yè)的管理人員都有意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提升對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)是重要的挑戰(zhàn)，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，首先就需要做好財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式并不能滿足如今企業(yè)的發(fā)展需求，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也需要不斷的進(jìn)步，與精益化理念相互結(jié)合，進(jìn)一步提高工作效益。

1完善財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

在如今的市場(chǎng)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中不容忽視的內(nèi)容，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。管理人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，并且已經(jīng)異化思維融入其中，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)工作人員需要認(rèn)識(shí)到精益化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，并且提升到與企業(yè)發(fā)展相互結(jié)合的層面，企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化操作能力，掌握精益化財(cái)務(wù)管理的流程。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精益化，財(cái)務(wù)管理企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理機(jī)制，并且將這一機(jī)制落到實(shí)處，這就需要完善的組織機(jī)構(gòu)來(lái)作為保障。企業(yè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不可或缺，這是精益化財(cái)務(wù)管理的重要前提。設(shè)立不同的財(cái)務(wù)管理崗位明確各崗位的責(zé)任，不僅僅是會(huì)計(jì)和出納，還有一些經(jīng)理和主管人員，每個(gè)崗位都能夠明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位要求展開(kāi)精益化財(cái)務(wù)管理。為了讓精益化財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，針對(duì)企業(yè)提出的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，明確主要管理人員和具體落實(shí)人員，尤其是確定其崗位責(zé)任，以及相應(yīng)的管理手段和激勵(lì)措施，這樣方能讓工作人員在工作中認(rèn)識(shí)到崗位價(jià)值和操作流程。

2精益化思維與預(yù)算控制相結(jié)合

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不容忽視的內(nèi)容，能夠有效地降低企業(yè)管理成本，尤其是人力資源成本，這也是將精益化管理思維在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要體現(xiàn)。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不容忽視的方面，在具體應(yīng)用過(guò)程中對(duì)預(yù)算進(jìn)行全方位的分析，按照精益化管理思維將其合理地進(jìn)行劃分，然后在此基礎(chǔ)之上能夠進(jìn)行預(yù)算編制和后續(xù)的評(píng)估工作。預(yù)算管理工作涉及到的環(huán)節(jié)較多，從最初的準(zhǔn)備階段到后續(xù)的編制評(píng)估和監(jiān)督，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要工作人員明確自身的責(zé)任，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，尤其是分析其中的影響因素，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。結(jié)合不同的預(yù)算需求，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的預(yù)算分析機(jī)制，并且在執(zhí)行過(guò)程中分析預(yù)算和實(shí)際成本之間出現(xiàn)偏差的原因，然后在后續(xù)進(jìn)行調(diào)整，這樣能夠保證企業(yè)成本管理更為合理。完善現(xiàn)有的預(yù)算執(zhí)行體系，分析預(yù)算與實(shí)際操作間的差距，并且做出相應(yīng)的對(duì)策，這是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

3全方面控制企業(yè)成本

精益化財(cái)務(wù)管理工作最為主要的目標(biāo)就是控制企業(yè)成本，明顯降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，避免不必要的浪費(fèi)。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)說(shuō)，成本控制是對(duì)于資金的合理應(yīng)用，確保生產(chǎn)資金運(yùn)用的合理性，無(wú)論現(xiàn)在的一種管理模式中成本管理的地位都不容忽視。有一些企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，投入資金較大，出現(xiàn)了嚴(yán)重的生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象并不罕見(jiàn)，就一會(huì)兒財(cái)務(wù)管理就是有效地改善這一問(wèn)題，盡量的減少經(jīng)濟(jì)損失，控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本。財(cái)務(wù)管理工作直接反映出企業(yè)不同部門(mén)的工作效能，也是對(duì)各個(gè)職能部門(mén)服務(wù)水平的一個(gè)監(jiān)督，因此將精益化管理思維應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，能進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作效能的監(jiān)督。精益化財(cái)務(wù)管理工作可以借助財(cái)務(wù)管理，有效增強(qiáng)其控制能力，通過(guò)預(yù)算、執(zhí)行和成本分析構(gòu)建系統(tǒng)的效能評(píng)價(jià)機(jī)制，也將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)作為效能評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，這也符合精益化管理思維的核心內(nèi)容，不斷地進(jìn)行反思和評(píng)價(jià)，分析目前財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，找出原因，提出相應(yīng)的預(yù)防控制手段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的最大化。

4提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

結(jié)合如今的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)需要嚴(yán)格控制自身，進(jìn)一步分析自身的財(cái)務(wù)管理狀況，結(jié)合其中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的管理機(jī)制，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中不可避免的會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到自身目前的風(fēng)險(xiǎn)管理情況，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互融合，逐步的完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在識(shí)別現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的處理措施。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，可以建立不同層次的風(fēng)險(xiǎn)管理防線，包括企業(yè)的各個(gè)部門(mén)參與其中，做好審核工作，進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度。結(jié)合日常的財(cái)務(wù)工作狀況，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)要求，明確崗位責(zé)任，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同部門(mén)不同崗位的責(zé)任，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算管理相互融合。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要核心，而精益化的財(cái)務(wù)管理是提高財(cái)務(wù)管理能力和效果的主要方法。在新的時(shí)代背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求，管理工作不能局限于傳統(tǒng)的思維，而是要借助精益化管理思維融入到財(cái)務(wù)管理工作中去，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理和控制作用，讓財(cái)務(wù)管理成為提升效能的重要方式。

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