淺析精細化管理在企業(yè)成本控制中的應用

劉麟

[摘 ? ?要] 精細化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，企業(yè)運用精細化管理控制成本，提升成本的控制效率，實現(xiàn)降低成本，提升效益的目的。本文首先闡述精細化管理的特點和作用，然后探討企業(yè)成本控制中存在的問題，最后提出利用精細化管理提升企業(yè)成本控制的水平，以供企業(yè)參考借鑒。

[關鍵詞] 精細化管理;成本控制;應用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 003

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0009- 03

0 ? ? ?引 ? ?言

在企業(yè)管理工作中，成本控制是重要內(nèi)容，直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。因此，企業(yè)必須采取有效的措施，實現(xiàn)對成本的控制。精細化管理通過提升企業(yè)管理的精細化水平，使企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，對于降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益具有積極的作用。

1 ? ? ?精細化管理概述

精細化管理既是一種管理理念，又是一種文化。精細化管理是服務質(zhì)量精細化、社會分工精細化對企業(yè)管理提出的新的要求。具體而言，精細化管理是通過細化管理責任，實現(xiàn)管理責任的明確化、具體化，從企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)進行細化分解的一種管理模式，讓每一個管理者或者員工都恪守本職[1]。

精細化管理具有如下特點：首先，科學決策。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的決策需要大量的數(shù)據(jù)作為支持，也就是通過對數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，依靠數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，保證企業(yè)決策的科學性，而不是領導者的盲目拍板。其次，全員參與。企業(yè)的管理可以分為實施者和參與者，開展精細化管理，需要將職責進行細化，也就是將工作責任細分到每一位工作人員身上，讓工作人員認識到自身的職責，調(diào)動員工工作的信心和積極性，讓其更好地完成本職工作。最后，因地制宜。精細化管理并非一個固定不變的模式，而是一種有著高度靈活性的管理模式，精細化管理需要做到“因地制宜”，需要管理人員結合自己公司的實際，做出改變和優(yōu)化[2]。要想做好企業(yè)的管理工作，必須結合企業(yè)的發(fā)展情況，因地制宜地創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。

2 ? ? ?精細化管理在企業(yè)成本控制中的作用

（1）提升成本控制的效率

精細化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有著非常重要的作用。結合企業(yè)發(fā)展實際，制定出精細化管理措施和目標，嚴格執(zhí)行精細化管理，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效管理，提升成本控制的工作質(zhì)量。精細化管理模式，企業(yè)的成本控制變得更加全面、細致、具體，保證管理的科學性和合理性，從而提升成本控制的水平[3]。

（2）整體管理水平得到提升

精細化管理通過細化管理的方式，可以有效地控制企業(yè)成本，將其控制到一定范圍之內(nèi)，而且成本控制被細化到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，一方面強化了企業(yè)成本控制的范圍和力度，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象;另一方面全員參與，每一個崗位，每一位員工都參與到成本控制之中，更好地控制成本。精細化的管理，通過細化企業(yè)的各項職責，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營和管理流程，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，做到各司其職，嚴格按照精細化管理的規(guī)定和標準執(zhí)行，從而提升企業(yè)的整體管理水平[4]。

（3）推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

精細化管理可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，規(guī)范和約束企業(yè)管理人員的行為，可以有效地杜絕違法亂紀行為的出現(xiàn)，強化企業(yè)的內(nèi)部控制，從而提升企業(yè)的整體管理水平[5]。通過精細化的管理，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)資源和車根本的利用率，降低資源和成本的損耗。同時，精細化管理實現(xiàn)對企業(yè)職責的精細劃分，充分發(fā)揮各部門的作用，保證成本控制的工作質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

3 ? ? ?企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)經(jīng)營的目的，便是通過生產(chǎn)和經(jīng)營活動，獲取經(jīng)濟效益。成本控制則是通過對企業(yè)各項成本的把控，降低成本使用，提升經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，企業(yè)在成本控制方面存在一些問題。

（1）精細化管控意識不足

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都在積極探尋精細化管理道路，將其用于成本控制，但是存在著重視度不足的情況。企業(yè)管理層并沒有真正地看到精細化管理可以對企業(yè)成本控制帶來的積極作用，對于成本的控制，則是沿用以往的控制方式，也就是將重點放在成本支出的控制方面，忽視其他過程需要進行成本控制，沒有做到全面細致的成本管理，導致企業(yè)成本控制的成效較差。部分企業(yè)精細化管理實施過程中，沒有做到全員參與，許多員工認為成本控制只是財務部門的工作，與自己沒有太大的聯(lián)系，這也就導致企業(yè)精細化管理難以有效落實。

（2）缺少成本控制人才

人才與工作效率和質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，精細化管理本身就是一項專業(yè)性強的工作內(nèi)容，需要從業(yè)人員有著專業(yè)化的知識以及較高的綜合素養(yǎng)，才能更好地適應崗位需求。企業(yè)在精細化管理過程中，一般都是由財務管理人員進行成本的控制，從人員的專業(yè)角度來看，沒有達到實施精細化管理的素質(zhì)要求。此外，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)，也缺乏一個完善的人才管理體系，人員缺少成本控制的意識，從而影響到精細化管理的實施效率和質(zhì)量。

（3）成本控制體系不完善

成本控制工作有條不紊地展開，離不開一個完善的成本控制體系作為保障。只有成本控制體系完善，才能確保成本控制工作的落實。但是，從企業(yè)成本控制的實際情況來看，許多企業(yè)都存在著成本控制體系不完善的情況，缺少內(nèi)部監(jiān)督，沒有做到事前、事中、事后的全過程控制，加上信息化應用程度低，沒有建立起以信息化為基礎的成本控制系統(tǒng)，難以對企業(yè)成本實現(xiàn)實時動態(tài)的掌控，這些都限制了企業(yè)成本控制工作的實施效果。

3 ? ? ?精細化管理在企業(yè)成本控制中的應用策略

（1）樹立成本控制的精細化管理意識

企業(yè)要想實現(xiàn)成本控制的精細化管理，需要提升成本管理的意識以及精細化管理的理念，通過對精細化管理的宣傳和學習，讓企業(yè)全體員工認識到精細化管理進行成本控制帶來的積極效果，提升人們進行成本把控的意識，同時在企業(yè)內(nèi)部營造一個精細化管理的氛圍。精細化管理需要做到全員參與，通過職責細化的方式，明確各崗位、各人員的職責，提升員工精細化管理的意識，讓全員參與到精細化管理之中，這樣細化分解的方式，保證成本控制可以有效地實施。

（2）加強人員培養(yǎng)，組建專業(yè)化管理團隊

成本控制工作需要專業(yè)化的人員參與到管理工作中，一方面提升人員精細化管理的意識，另一方面還要提升人員的專業(yè)素質(zhì)。精細化管理理念之下，管理工作被細致劃分，工作對人員的專業(yè)要求也越高，既要人員有著成本控制意識、過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要認識到精細化管理的重要性，組建起精細化管理的專業(yè)團隊。成本控制實現(xiàn)精細化管理，打造專業(yè)管理團隊，可以聘請成本控制的專業(yè)人才，開展培訓活動，提升企業(yè)成本控制人員的專業(yè)水平，為精細化管理工作的實施打下人才基礎。企業(yè)加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)，給管理人員更好的晉升和進修機會，派遣人員出國學習深造、交流溝通，借鑒國外企業(yè)或者其他企業(yè)的管理措施，完善自身企業(yè)的管理，保證管理的有效性。

（3）構建精細化成本控制流程

企業(yè)實現(xiàn)成本控制的精細化管理，需要建立起精細化控制的機制和流程。首先，企業(yè)需要明確精細化成本控制的目標，考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出切合實際的成本控制目標，并利用精細化管理理念，細化分解成本控制的目標，將其落實到企業(yè)的各個部門、各個員工身上，做到全面管理以及全員參與，將成本控制和企業(yè)全員利益聯(lián)系起來，從而保證成本控制目標的實現(xiàn)。精細化管理需要貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動之中，企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理的方方面面，形成一個全面的成本控制體系，更好地滿足精細化成本控制的工作要求。建立精細化成本控制監(jiān)督機制，對企業(yè)成本控制采取的各種活動進行實時監(jiān)控，保證企業(yè)成本管理方面的透明性。構建成本控制的全過程控制，也就是采取事前、事中和事后控制的方式，做好成本控制的分析和預測，強化成本控制的過程監(jiān)督，重視成本控制的考核反饋，從而提升精細化成本控制的質(zhì)量[6]。

（4）建設信息化成本管控系統(tǒng)

成本控制的精細化管理主要突出精與細的特點，通過對成本控制目標的進一步細化，建立與之適應的精細化成本考核體系，對精細化管理的過程進行有效的監(jiān)督把控。企業(yè)根據(jù)日常工作的需要，收集好企業(yè)日常的工作數(shù)據(jù)，為企業(yè)進行成本控制提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在日常的核算過程中，需要將成本核算的指標細化和量化，從而精準地掌握成本控制的實際情況。為了提升成本控制和核算的效率，企業(yè)應該加強現(xiàn)代化技術的利用，利用信息化技術，打造信息化成本控制系統(tǒng)，完成成本信息的采集、整理、分析和利用[7]。例如，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用極大地提升了企業(yè)的信息化水平。通過在企業(yè)內(nèi)部構建信息化成本管控系統(tǒng)，實現(xiàn)對成本信息數(shù)據(jù)的動態(tài)化掌握，同時提升企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)的傳輸效率，讓成本管理從物資采購延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時共享，借助信息技術，分析物資采購，制訂合理的采購方案，并對采購方案進行驗證分析，從而選擇最佳的成本控制方案，實現(xiàn)控制成本，降低支出的目的。信息化成本管控系統(tǒng)的建設，為成本管控提供了一個便捷的途徑。

4 ? ? ?結 ? ? ?語

綜上所述，成本控制是企業(yè)管理的重中之重，如何有效地控制成本，降低支出，提升經(jīng)濟效益是企業(yè)一直關注的內(nèi)容。精細化管理理念之下，轉變“成本控制只是財務管理部門的工作”這錯誤思想，通過對成本管理目標和工作的細致分解，讓成本控制工作細化到每一個部門，每一個人身上，全體人員參與到成本控制之中。借助現(xiàn)代信息技術，購買現(xiàn)代化財務管理軟件，實現(xiàn)對企業(yè)成本信息的實時動態(tài)監(jiān)控，建立起一條便捷的監(jiān)督和管理途徑。加強成本控制專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過宣傳、培訓等方式，提升全員的精細化管理意識和成本控制意識，給予員工更多的學習機會，聘請經(jīng)驗豐富的專家開展教育培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，從而保證精細化成本控制工作的效率和質(zhì)量。

主要參考文獻

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