新媒體時代出版行業(yè)財務(wù)治理問題研究

李玉平

[摘 ? ?要] 新媒體時代的到來給出版行業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，本文通過分析新媒體時代出版行業(yè)財務(wù)治理存在的問題及成因，研究相應(yīng)解決對策，以期進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高企業(yè)財務(wù)治理水平。

[關(guān)鍵詞] 新媒體時代;出版行業(yè);財務(wù)治理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 027

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0058- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

黨的十九大將文化強國發(fā)展戰(zhàn)略提到了新高度，《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革策劃綱要》也明確提出到“十三五”末把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。出版行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實，肩負責(zé)任，完成使命，堅持社會效益和經(jīng)濟效益協(xié)同發(fā)展，社會效益優(yōu)先的原則，在不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，持續(xù)提升盈利能力的同時，更好地肩負起傳播中國文化、弘揚中國精神的使命，因此，出版行業(yè)要不斷提升財務(wù)治理水平，完成新時代賦予特殊使命。

1 ? ? ?新媒體時代出版行業(yè)財務(wù)治理宏觀環(huán)境

1.1 ? 新媒體的發(fā)展對出版行業(yè)的沖擊

隨著新媒體時代的到來，傳統(tǒng)出版行業(yè)迎來了更多的競爭對手，以手機、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體模式越來越被大眾接受，人們的閱讀習(xí)慣也逐漸從紙質(zhì)媒介向電子媒介轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致傳統(tǒng)出版行業(yè)運營壓力劇增，企業(yè)財務(wù)治理問題呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢，給企業(yè)治理帶來機遇與挑戰(zhàn)。

1.2 ? 會計行業(yè)持續(xù)變革

為適應(yīng)我國國情以及與國際財務(wù)報告準則趨同的要求，從2017年開始，財政部陸續(xù)發(fā)布、增加或者修訂了一系列企業(yè)會計準則，如《企業(yè)會計準則第22號——金融工具確認和計量》《企業(yè)會計準則第23號——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》《企業(yè)會計準則第16號——政府補助》和《企業(yè)會計準則第14號——收入》等。整個會計準則體系發(fā)生了顛覆性的變化，財務(wù)人員必須不斷進行自主學(xué)習(xí)，及時更新知識，才能更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)的職能，提高財務(wù)治理水平。

2 ? ? ?出版行業(yè)財務(wù)治理存在的問題

2.1 ? 內(nèi)部控制制度不完善，財務(wù)治理意識淡薄

隨著以高新技術(shù)為特征的新媒體時代到來，傳統(tǒng)出版行業(yè)面對復(fù)雜多變的市場和越來越多的競爭者，顯得束手無策，難以招架。出現(xiàn)這種局面與傳統(tǒng)出版行業(yè)體制和機制有關(guān)，大多數(shù)傳統(tǒng)出版企業(yè)是從事業(yè)單位改制而來，由于成立時間久，一定程度上出現(xiàn)了機構(gòu)臃腫，導(dǎo)致要推行改革的難度很大，難以建立高效透明的現(xiàn)代企業(yè)制度，即便是建立了完善的內(nèi)控制度，但在實際執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)偏差，難以執(zhí)行到位，加上部分管理者本身財務(wù)治理意識淡薄，只注重企業(yè)規(guī)模發(fā)展，而忽視了經(jīng)營過程中的風(fēng)險，不能意識到財務(wù)治理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

2.2 ? 財務(wù)人員知識陳舊，財務(wù)團隊綜合能力較弱

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)治理和風(fēng)險預(yù)測的主要執(zhí)行者，他們的業(yè)務(wù)能力直接影響企業(yè)成本管理、報表信息質(zhì)量等，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，大多數(shù)出版企業(yè)缺乏符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務(wù)團隊，呈現(xiàn)出財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)老化，主動學(xué)習(xí)能力不足等缺點，對新會計準則和新稅收政策沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，綜合執(zhí)行能力較差，越來越難以適應(yīng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，而隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)面臨的問題越來越復(fù)雜，而知識陳舊的財務(wù)人員在面對這些復(fù)雜的問題時無法究其本質(zhì)，探尋出既有效又便捷的解決方案。

2.3 ? 缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，財務(wù)預(yù)警機制失效

導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險形成的原因眾多，有籌資風(fēng)險、運營風(fēng)險等，而財務(wù)預(yù)警機制是一種可以通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標來對風(fēng)險進行分解、轉(zhuǎn)移的體系。財務(wù)預(yù)警指標是指總結(jié)和評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對指標，通常是以資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和損益表為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來分析財務(wù)狀況。而大多數(shù)出版企業(yè)過多地關(guān)注銷售能力指標和盈利能力指標，忽略了營運能力指標、償債能力指標等其他重要的財務(wù)預(yù)警指標，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制失效，不能對即將發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及時做出預(yù)警，財務(wù)人員也無法對風(fēng)險進行分析、解決，從而影響企業(yè)運營。

2.4 ? 資金回收風(fēng)險預(yù)估不足，增加財務(wù)風(fēng)險

出版企業(yè)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險通常有三種情況。一是出版企業(yè)為了提高自身資金收益水平，會進行一些風(fēng)險投資，但由于對市場行情了解不夠和缺乏專業(yè)的投資知識，往往導(dǎo)致理論預(yù)期收益和實際情況大相徑庭，企業(yè)資金難以回收，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量，而現(xiàn)金流量又是企業(yè)發(fā)展的生命線，沒有足夠的資金作為支撐，企業(yè)就無法進行相關(guān)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致錯失一些優(yōu)質(zhì)的訂單，影響了企業(yè)持續(xù)盈利能力;二是在強勁的競爭對手壓迫下，企業(yè)為了占領(lǐng)市場份額，有時不得不與一些信用等級不高的客戶進行交易，形成賒銷，時間一長，可能出現(xiàn)資金難以收回的情況甚至發(fā)生壞賬損失;三是企業(yè)在代銷過程中無法及時回籠資金，形成沉沒成本，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

3 ? ? ?出版行業(yè)提高財務(wù)治理水平的對策

3.1 ? 完善內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)治理意識

大多數(shù)傳統(tǒng)出版企業(yè)建立的時間比較長，行政色彩濃厚，還沒有完全從“人治”向“制度”治理轉(zhuǎn)變，很容易疏于對人、財、物的管理，給企業(yè)帶來損失，因此必須通過優(yōu)化流程、審批授權(quán)分級管理、規(guī)范職責(zé)分工和規(guī)范制度管理來建立完善內(nèi)部控制制度，并保證制度得到有效運行。越是實力強的企業(yè)越要加強企業(yè)的財務(wù)治理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和文化傳播影響力，同時，企業(yè)的財務(wù)治理需要全體員工配合，而不僅僅是財務(wù)部門自拉自唱，沒有其他部門的配合，財務(wù)工作就像無本之木，無源之水，因此要提高全體員工的財務(wù)治理意識，在開展業(yè)務(wù)活動前加強與財務(wù)部門有效溝通，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)治理水平。

3.2 ? 夯實會計基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)

財務(wù)部門是財務(wù)治理的核心，要加強企業(yè)財務(wù)治理必須提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。首先，要夯實會計基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員必須依據(jù)現(xiàn)行會計準則和稅法的要求，準確而全面地進行會計核算、成本管理，只有做好會計基礎(chǔ)工作，才能提高會計信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供財務(wù)支撐，滿足內(nèi)外部的信息需求;其次，在新會計準則、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的情況下，財務(wù)人員要積極地進行自主學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高履職能力;再次，財務(wù)人員一定要堅守從業(yè)原則和職業(yè)道德，不做假賬、避免錯賬，在規(guī)范自身行為道德的基礎(chǔ)上輸出準確的財務(wù)成果;最后，財務(wù)管理人才是出版行業(yè)長期健康發(fā)展的保障，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，打造高效、精準、全面的財務(wù)服務(wù)團隊，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.3 ? 善于利用財務(wù)預(yù)警指標，優(yōu)化財務(wù)預(yù)警機制

財務(wù)預(yù)警指標是企業(yè)進行財務(wù)治理的一個重要工具，有利于企業(yè)財務(wù)工作開展和風(fēng)險預(yù)警，因此出版企業(yè)應(yīng)自主選擇與本企業(yè)密切相關(guān)的指標：一是財務(wù)預(yù)警的單項指標，是指使用單一變量對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和分析的指標，例如資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率等;二是多變函數(shù)值指標，是指由多個變量所引起的財務(wù)指標變動所構(gòu)成的指標函數(shù)，例如由留存收益和資產(chǎn)總額所構(gòu)成的財務(wù)指標（留存收益/資產(chǎn)總額）;三是企業(yè)也應(yīng)該多關(guān)注營運能力指標和償債能力指標，例如現(xiàn)金流量指標，企業(yè)要充分考慮自身經(jīng)營狀況，找到最佳的資金使用平衡點，對資金進行合理的運用，以實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。以上各種指標都是為了更好地優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，在風(fēng)險到來之時，由專業(yè)的財務(wù)人員對其進行轉(zhuǎn)移或化解，在風(fēng)險徹底結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)實際情況對財務(wù)預(yù)警機制進行優(yōu)化，循序漸進地加強財務(wù)預(yù)警機制的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3.4 ? 加強資金回收風(fēng)險的評估與預(yù)防，提高資金使用率

流動資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障，資金只有流動起來，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者通過研究大型上市出版企業(yè)發(fā)現(xiàn)，由于深耕市場多年，其現(xiàn)金流量都比較充沛，對資金安全也非常重視。資金回收主要有以下幾種方法：一是投資方面，在投資前全面了解市場行情，如果對投資市場專業(yè)知識不了解，可以借助互聯(lián)網(wǎng)或者咨詢專業(yè)人員，來對投資方向和深入程度進行分析，為企業(yè)爭取到更多的流動資金;二是企業(yè)要配備專業(yè)的財務(wù)人員，制定財務(wù)分析預(yù)警表，對企業(yè)貨款進行專項追蹤，嚴格按照合同執(zhí)行，對于即將超過指定日期還未支付貨款的客戶，進行電話催收或者發(fā)催收函，超過收款日期仍未回款的要保留紙質(zhì)催收證據(jù)，保持訴訟時間的有效性，并按會計準則規(guī)定計提減值損失;三是在代銷過程中要簽訂正規(guī)合同，規(guī)定資金難以回收時的后續(xù)舉措，以免資金變成沉沒成本，降低資金使用率。

3.5 ? 構(gòu)建智能“財務(wù)共享中心”，提高財務(wù)治理效率

隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，新型財務(wù)信息治理方式層出不窮。當(dāng)今社會已進入“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代，出版行業(yè)也必須緊跟時代步伐，摒棄將人員集中在一起開展流水線式辦公的模式，需要運用互聯(lián)網(wǎng)思維模式，牢牢把握財務(wù)共享理念，構(gòu)建智能“財務(wù)共享中心”，建立業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化模式，實現(xiàn)業(yè)財融合，將分散的、重復(fù)的財務(wù)工作從集團成員單位中抽離出來，集中到一個新的財務(wù)組織統(tǒng)一處理，提高財務(wù)處理效率，逐步實現(xiàn)對企業(yè)更廣泛業(yè)務(wù)的信息化管理，并對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，商業(yè)模式進行升級，促使財務(wù)治理向業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

在新媒體時代，出版行業(yè)作為文化傳播的使者，要順應(yīng)時代變革，敢于、善于將挑戰(zhàn)變成機遇，面對復(fù)雜的社會環(huán)境，要不斷加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)治理意識，加強會計人才培養(yǎng)和財務(wù)人才隊伍建設(shè)，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，構(gòu)建新型財務(wù)信息治理模式，以此提高企業(yè)財務(wù)治理水平和盈利能力。

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