建筑工程管理中PDCACA循環(huán)管理應用分析

貝益君

摘 要 隨著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，對建筑工程管理的要求也在不斷提高。通過利用PDCACA模式能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)循環(huán)管理，從而有效減少施工過程銜接不到位的情況，降低安全事故發(fā)生的概率，推動建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對強化施工安全管理的重要性進行分析，詳細介紹PDCA循環(huán)模式，并且提出PDCA模式具體應用的策略，確保PDCA循環(huán)管理，有效落實。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;PDCACA;循環(huán)管理

引言

隨著我國綜合國力不斷增強，也進一步推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在工程項目管理的過程中，通過運用PDCA循環(huán)管理方法不僅可以強化建筑施工的質(zhì)量，同時也能夠確保施工。事故得到有效控制，保證建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益全面提升，為我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出重要貢獻。

1建筑施工安全管理的重要性

建筑施工安全管理能夠有效降低事故、減少人員傷亡，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要貢獻。建筑施工安全管理作為現(xiàn)代施工管理的重要組成部分，能夠貫穿整個安全生產(chǎn)的全過程。管理人員在生產(chǎn)的過程中最重要的目的就是對各種影響施工安全的因素進行全面控制，從而有效減少一般事故，杜絕傷亡。目前質(zhì)量管理最常用的管理方法為PDCA循環(huán)法，通過利用各種安全技術(shù)規(guī)范，在施工中正確應用，能夠降低施工過程中發(fā)生安全事故的概率，確保建筑企業(yè)的競爭實力全面提升。

PDCA循環(huán)管理模式最早是由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，最終由戴明進行宣傳與推廣，所以PDCA循環(huán)模式也被稱之為戴明環(huán)。PDCA循環(huán)實際上就是利用最簡單的管理流程，從計劃執(zhí)行檢查處理，形成螺旋上升的管理思路，通過利用PDCA循環(huán)管理模式，不僅能夠提高建筑工程施工標準化水平，而且還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行合理控制，提高建筑工程的總體質(zhì)量。利用PDCACA模式在建筑工程安全管理中應用，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的問題，并且加以解決，保證建筑工程本身質(zhì)量不受影響，而且利用PDCA系列循環(huán)管理模式還可以使工作人員能夠按照不同的施工階段進行劃分，充分了解目前管理工作開展的主要不足，并且及時處理，確保建筑工程項目施工更加順利，提高建筑安全施工的總體質(zhì)量。

2PDCA循環(huán)管理模式的實際應用

2.1 計劃階段

運用PDCA循環(huán)管理模式，首先，對建筑工程具體的施工方案進行嚴格控制，確保建筑工程施工目標得以精確，最終制定切實可行的施工管理計劃，完善相應的管理制度體系。其次，管理人員必須利用分包的形式，將工程項目進行劃分為不同的階段，從而提高建筑工程施工規(guī)范化和標準化。最后，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導人應該對建筑項目施工過程中的具體問題進行深入了解并分析，及時解決這些問題，同時還要對潛在的安全隱患向上級和有關(guān)部門進行匯總，提高建筑企業(yè)的施工管理水平[1]。

在項目設(shè)計過程中，必須對相關(guān)的重要資料進行詳細審查，由項目負責人對項目資料進行校驗，如果發(fā)現(xiàn)有漏項或錯誤的情況，必須及時提交專業(yè)部門進行修改，當資料提供內(nèi)容齊全簽訂到位之后再由專業(yè)的設(shè)計人簽收，并確認。注重與其他專業(yè)相關(guān)的圖紙進行會簽，實行專業(yè)會簽制度，圖紙由設(shè)計和審查人員簽訂之后提交專業(yè)負責人進行會簽，項目負責人應該對專業(yè)間設(shè)計銜接是否出現(xiàn)矛盾進行審查，同時要確保會簽，內(nèi)容齊全，審核完畢之后才能確保設(shè)計流程更加高效。

2.2 實施階段

在工程項目實施的過程中，最重要的就是嚴格按照施工計劃和目標，進行相應的策略執(zhí)行，同時還應該進行實時質(zhì)量監(jiān)控，保證建筑工程能夠嚴格按照原定計劃執(zhí)行，同時還要加強對建筑工程本身的質(zhì)量進行有效控制。在建筑工程施工時，相關(guān)人員還要對該項目進行嚴格的監(jiān)督與考核，通過定期或不定期的監(jiān)管來確保工程項目的施工進度符合要求，同時對施工質(zhì)量進行嚴格控制，最終提高建筑工程施工的總體水平[2]。

2.3 檢查階段

在明確建筑工程施工方案施工計劃以后，管理人員必須要積極針對實施結(jié)果進行全面分析，制定明確的施工管理監(jiān)督方案，最大程度上提高建筑工程施工質(zhì)量，在檢查完畢以后，技術(shù)人員必須要及時總結(jié)，深入分析建筑工程在施工時所遇到的各種問題，同時將施工結(jié)果與前期計劃進行明確對比，如果發(fā)現(xiàn)實際施工結(jié)果與預期結(jié)果不一致，則必須分析潛在的問題并且及時解決，確保建筑工程實際施工達到預期要求。設(shè)計驗證方案包括設(shè)計教師轉(zhuǎn)換方式、工程類比實驗驗證等多種手段，目前最常見的就是設(shè)計課和教師類比實驗驗證。通過嚴格的審查，對設(shè)計文件和圖紙計算書進行全面分析，及時消除缺陷和缺失等設(shè)計錯誤，確保出廠產(chǎn)品最終達到預期要求，項目負責人加強項目組織的自我檢查，各級校審人員具有高度的責任感，認真履行各自的職責，重點掌握設(shè)計流程中的相關(guān)環(huán)節(jié)，同時對專業(yè)設(shè)計進行監(jiān)督和指導，避免流于形式。盡可能地實施保證方案評估、可行性研究報告等程序，及時有效地聽取各方意見，每個工程產(chǎn)品設(shè)計都要認真填寫設(shè)備設(shè)計產(chǎn)品審核表，各級審核表都要有相應的具體意見，避免出現(xiàn)補交審核表和再寫審核表的情況[3]。

2.4 處理階段

為了能夠高效對施工隱患進行處理，最重要的就是全面分析循環(huán)過程檢查結(jié)果，對可能發(fā)生的誤差問題進行分析，從而制定下一環(huán)節(jié)的可行性施工方案。在循環(huán)時還應該對相關(guān)的問題和結(jié)果進行匯總，對下一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行妥善處理。盡管處理階段是PDCA循環(huán)管理模式的最終收尾階段，但也是下一個施工環(huán)節(jié)的開始。通過利用PDCA管理模式能夠促進建筑工程質(zhì)量，控制螺旋上升，從而保證下一個循環(huán)階段能夠更加高效運行[4]。

3結(jié)束語

建筑工程管理相關(guān)工作非常復雜，建筑相關(guān)設(shè)計者需要研究各種類別的業(yè)務規(guī)格，不斷改進基本知識水平，并根據(jù)建設(shè)項目的特定條件結(jié)合實際工作經(jīng)驗。準確把握建筑工程設(shè)計的要點;實施對所取得結(jié)果的科學分析和合理考慮，正確運用PADC環(huán)，提高建筑工程項目管理質(zhì)量，并應采取適當措施進行調(diào)整和改進，只有通過這種方式才能設(shè)計出優(yōu)秀的建筑，提高建筑安全，符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益。

參考文獻

[1] 祁陳濤.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（17）：34.

[2] 熊飛.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應用[J].低碳世界，2017

（13）：112-113.

[3] 張先雷，喬百順，謝漢鳴.PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（11）：175.

[4] 李鐵.PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應用[J].陜西教育·理論，2006（Z1）：187，192.