當(dāng)前形勢下建筑投資控制存在的問題及解決措施分析

魏星

摘 要 當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度非?？?，這就推動了我國現(xiàn)代化城市的建設(shè)發(fā)展，也因此，建筑工程的建設(shè)需求逐漸提升，建筑行業(yè)也由此獲得了相應(yīng)的發(fā)展。與此同時，建筑市場的競爭也變得更加激烈，相關(guān)建筑企業(yè)若想保持長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)對自身的管理與控制，尤其是在建筑投資這一方面，針對其中的問題，結(jié)合具體情況，制定出合理的投資控制措施，以此提高建筑投資的有效性，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞 建筑投資控制;存在問題;解決措施

引言

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，促使各行各業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，目前，我國建筑工程的投資規(guī)模也變得比以往更大，施工技術(shù)以及建筑投資等方面的改革也正在逐步推進(jìn)。我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)市場化，在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，建筑企業(yè)若想取得良好的發(fā)展，則需要加強(qiáng)對建筑投資的重視。不過，當(dāng)前的建筑投資還存在一定的問題，這就需要相關(guān)部門以及建筑企業(yè)共同努力，制定出有效的解決措施。

1當(dāng)前形勢下建筑投資控制工作中存在的主要問題

1.1 缺乏對建筑投資決策階段的重視

大部分建筑企業(yè)都缺乏專業(yè)的項目投資人才，而且不少建筑企業(yè)本身對于投資決策階段的重視度并不高，在這一階段，難以將建筑工程項目長效以及近效的評估工作做到位，這樣就會造成投資決策的失誤，進(jìn)而影響到整個投資的經(jīng)濟(jì)效益。另外，一些地方政府在工作中依然存在盲目追求政績的情況，偏重于建筑項目建設(shè)后的社會效益，為了爭取到政府的投資資金，將建筑項目的社會效益過于夸大，導(dǎo)致一些大量的資金被投入到并不急需資金或者是用不上的建筑項目上，這樣就造成資金的大量浪費(fèi)，甚至還有可能會對建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生不良影響[1]。

1.2 建筑項目設(shè)計階段的造價管理受到制約

在建筑項目中，設(shè)計階段的造價管理極為重要，它與項目投資資金的分配有著密切的聯(lián)系，就當(dāng)前的建筑工程造價而言，其自身的合理化控制會受到投資決策的影響，由投資決策予以引導(dǎo)，有效落實工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過，其中仍然存在一些問題，主要是因為受到了多方面因素的影響。第一，在建筑工程項目的初期設(shè)計階段，缺乏基本的依據(jù)條件，設(shè)計人員只是在根據(jù)自身的設(shè)計經(jīng)驗，對相關(guān)建筑項目進(jìn)行設(shè)計;第二，設(shè)計深度不足，達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以至于在建筑工程項目的施工過程中，還在對設(shè)計方案進(jìn)行修改。

1.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的融合不到位

對于建筑投資控制而言，工程造價管理就是其自身的核心，因此，相關(guān)單位若想實現(xiàn)有效的建筑投資控制，就需要做好相應(yīng)的工程造價管理工作，提高建筑項目建設(shè)的技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)效益，同時還要對這兩方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理，才能夠保證投資資金的合理配置。但是，在實際的管理工作中，不少技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識比較淡薄，在選擇技術(shù)時沒有關(guān)注到其經(jīng)濟(jì)性，這樣就會導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)問題。還有些造價管理人員過分追求低成本目標(biāo)，在技術(shù)選擇方面沒有考慮到建筑項目的施工質(zhì)量需求，有可能會造成工程質(zhì)量的降低，這也會影響到投資效益[2]。

2當(dāng)前形勢下建筑投資控制工作問題解決的有效措施

2.1 加強(qiáng)建筑投資的動態(tài)控制

在建筑項目的施工建設(shè)過程中，會出現(xiàn)無法預(yù)知的因素，影響到建筑投資控制的有效性，而相關(guān)單位若想合理控制建筑投資，則需要對其進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督與管控。相關(guān)單位需要明確建筑項目的建設(shè)要求以及相關(guān)目標(biāo)，同時還要深入市場，收集各方面的數(shù)據(jù)信息，掌握市場的動態(tài)變化情況，并對其進(jìn)行實時的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)變化，相關(guān)管理人員就要對建筑項目的實施方案進(jìn)行合理的調(diào)整，采用階段性的投資方式，這樣既能夠保證建筑投資的合理性，也能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 重視對建筑投資全過程的管控

相關(guān)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對整個投資過程的監(jiān)督與管控，確保投資控制的時效性，以此避免投資失誤。在建筑工程的設(shè)計階段，要將設(shè)計質(zhì)量作為取費(fèi)的主要依據(jù)，要求設(shè)計人員在工作中，要考慮到建筑項目的多個方面，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項目建設(shè)成本，以此實現(xiàn)對建筑投資的有效控制，提高其投資效益。另外，相關(guān)管理人員還要結(jié)合設(shè)計任務(wù)以及投資估算，對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的控制，再借助設(shè)計概算開展工程造價的整體控制工作，將設(shè)計方案中的投資額度落實到建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)對資金的精細(xì)化管控[3]。

2.3 采取主動控制的方式

一般情況下，相關(guān)企業(yè)在開展建筑投資控制工作時，大都是采用事后控制這一方法，也就是說，在問題出現(xiàn)后通過有效的補(bǔ)救，進(jìn)行投資控制。對于這種控制方式而言，其在建筑投資上已經(jīng)出現(xiàn)了較大的偏離，問題出現(xiàn)后已經(jīng)對建筑投資造成了影響，即使實施了有效的補(bǔ)救措施，問題造成的影響也無法改變?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)需要在建筑投資中采取主動控制的方式，也就是進(jìn)行事前控制，對相關(guān)問題進(jìn)行有效預(yù)防，在建筑投資出現(xiàn)問題之前，全面掌握建筑項目的具體情況，對搜集到的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)分析，以此預(yù)測出建筑投資可能會遇到的問題，從而針對這一問題制定出合理有效的管控措施，提高建筑投資控制的實效性。

2.4 有效結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)

對于建筑工程項目的施工建設(shè)而言，其施工環(huán)節(jié)比較繁多，這也使得施工任務(wù)較為繁重，而若想減輕施工任務(wù)，降低施工難度，則需要保證施工設(shè)計方案的合理性，而且設(shè)計階段也是建筑投資控制的重要階段，因此，相關(guān)企業(yè)更要重視設(shè)計階段，保證這一階段建筑投資控制的有效性，基于此，工作人員可以采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方式，對建筑工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行科學(xué)合理的編制。站在技術(shù)的角度，實行造價控制;從經(jīng)濟(jì)的角度，設(shè)計施工技術(shù)，這樣能夠保障技術(shù)經(jīng)濟(jì)的達(dá)標(biāo)，同時也能夠保證建筑投資的效益。

3結(jié)束語

通過上述分析，影響建筑投資管理的因素比較多，其中就包括技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計規(guī)劃等，這些方面與企業(yè)的投資相掛鉤，也影響著投資資金的配置工作，因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑投資的管控，全面了解建筑工程項目，結(jié)合自身的實際情況，選擇合理的投資方案，確保投資的安全性及有效性，以此促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 龔民.當(dāng)前形勢下建筑投資控制存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（5）：230-231.

[2] 李輝.當(dāng)前形勢下建筑投資控制存在的問題及解決措施[J].百科論壇電子雜志，2019（3）：153-154.

[3] 陳亞東.現(xiàn)行建筑工程投資控制存在的問題及對策分析[J].建筑·建材·裝飾，2015（20）：90-91.