探究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

張榮

摘 要 近年來我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了前所未有的成果，科學(xué)技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代當中，這給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的可能性，各種各樣的建筑工程管理模式開始如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，確實為提升建筑工程管理質(zhì)量做出了一定的貢獻。本文就結(jié)合建筑工程管理的實際經(jīng)驗，對管理理念創(chuàng)新、自我監(jiān)管和工程項目創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新等創(chuàng)新進行分析，最后又對建筑工程管理創(chuàng)新以后的發(fā)展發(fā)展前景進行了分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展

引言

目前我國的建筑行業(yè)陷入了飽和狀態(tài)，但是越來越多的市場主體共同爭奪同一個市場，就必然會導(dǎo)致競爭過激的問題，很多建筑企業(yè)為了獲得市場份額，對過去的建筑工程管理模式進行了調(diào)整和創(chuàng)新。但是問題在于，很多單位的創(chuàng)新并不完善，存在一定的疏漏，在這種情況下對本課題進行研究可以說是勢在必行。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

（1）管理理念創(chuàng)新。管理理念是管理工作中不可或缺的、指導(dǎo)性的內(nèi)容，其能夠影響行業(yè)發(fā)展的走向、工程建設(shè)的質(zhì)量，所以對管理理念進行創(chuàng)新是必然之選。管理人員在工作中應(yīng)該根據(jù)市場的具體情況、自身的綜合實力等，建立新的、更加有效的理念，讓管理模式更能夠適配于目前的建筑工程市場特征。另外，建筑企業(yè)還需要盡快對成本、質(zhì)量、工期等進行合理調(diào)整，使它們之間能夠形成動態(tài)的平衡和穩(wěn)定的關(guān)系，這樣一來才能根據(jù)管理理念制訂具體的工程管理方案，建筑工程的管理工作才能真正發(fā)揮作用[1]。

（2）自我監(jiān)管和工程項目創(chuàng)新?，F(xiàn)階段來看中國的建筑工程存在監(jiān)督管理不到位的情況，監(jiān)督管理體制不完善的問題越來越嚴重，在這種情況下建筑企業(yè)務(wù)必要提升和政府部門的溝通效率，從自我管理、法律意識等方面對現(xiàn)有監(jiān)管措施進行強化，積極主動引進先進的、專業(yè)的監(jiān)督管理人才，對建筑工程施工過程進行全方位的自我管理。另外，建筑工程的參與人員也必須要對自身行為進行管理，對工程的建設(shè)情況等進行深入控制，根據(jù)本地區(qū)政府部門的相關(guān)號召，建立常態(tài)的穩(wěn)定的自我監(jiān)管體系，保證建筑工程的質(zhì)量。

（3）管理組織創(chuàng)新。建筑工程管理模式中，最重要的一個管理要素就是管理組織，過去的管理組織往往存在成本管理效果不佳、物質(zhì)材料管理難度大等一系列問題，建筑企業(yè)必須要在企業(yè)功能、社會效益不變的情況下對管理組織進行調(diào)整。這樣一來，建筑工程管理模式將會更適應(yīng)市場的需求，也能夠有效降低工程的成本，從而讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的地位。另外，在創(chuàng)新管理組織的過程中，需要秉持著科學(xué)高效的原則，對工程項目、產(chǎn)權(quán)、責(zé)任制度進行優(yōu)化，提升管理質(zhì)量、為以后的生產(chǎn)建設(shè)提供強有力的支持[2]。

（4）管理制度創(chuàng)新。建筑工程管理中的模式創(chuàng)新離不開管理制度的創(chuàng)新，只有從安全管理制度和監(jiān)督管理制度兩方面同時入手才有可能取得真正的成功。第一，安全制度創(chuàng)新，建筑工程施工中最不可忽視的一個問題就是建筑安全問題，稍有不慎就會導(dǎo)致施工人員和業(yè)主陷入安全風(fēng)險，因此對安全管理制度進行創(chuàng)新勢在必行。也就是說建筑企業(yè)避孕在進行施工之前加強安全教育和培訓(xùn)，對安全風(fēng)險較高的區(qū)域進行特殊標識。同時，給參與施工的人員購買安全險，安排專門的工作人員對施工區(qū)域進行巡檢，對存在的不安全因素進行及時處理，對施工操作進行規(guī)范化管理，將安全風(fēng)險扼殺在搖籃里。第二。要加強監(jiān)督制度創(chuàng)新，為保證建筑工程管理的最終效果，我們必須要對監(jiān)督管理制度進行創(chuàng)新，建立一個科學(xué)化、系統(tǒng)化的監(jiān)督管理體系，通過對責(zé)任制度和義務(wù)制度的調(diào)整，保證監(jiān)督管理有據(jù)可依。另外，需要采取全過程管理措施，對施工的全過程進行監(jiān)督，避免質(zhì)量問題。

（5）技術(shù)管理創(chuàng)新。除了上述幾個方面的創(chuàng)新之外，我們還應(yīng)該從技術(shù)管理創(chuàng)新入手，借助越來越發(fā)達的各種先進技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，帶動建筑工程管理工作的進步和發(fā)展。具體來說，就是要讓計算機技術(shù)成為建筑工程管理的必要手段，從而更好地處理和分析施工中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，讓管理的效率得到提升，保證建筑工程的綜合效益。就目前來說，城市化給建筑行業(yè)帶來了新的可能性，通過工程管理工作模式的調(diào)整和創(chuàng)新，能夠有效提升建筑行業(yè)發(fā)展效果。比如說，對技術(shù)管理進行創(chuàng)新就十分關(guān)鍵[3]。

2發(fā)展前景

進入二十一世紀以后中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展成果愈發(fā)豐碩，建筑行業(yè)正在成為我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)，事關(guān)國計民生，值得我們進行重視和關(guān)注。建筑企業(yè)如果想要在這樣的時代背景下取得新發(fā)展，就必須要對過去的管理理念、管理模式等進行調(diào)整，積極主動的對傳統(tǒng)模式進行調(diào)整，處理好其中的不合理之處，保證管理創(chuàng)新的有效性。這樣一來，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地，才能跟上時代發(fā)展的步伐，并且保證建筑工程的施工質(zhì)量和效率。從另一個角度來說，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在不斷提升當中，這給一些中小型建筑企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，一部分建筑企業(yè)無法適應(yīng)新的市場需求，在產(chǎn)品的舒適度、質(zhì)量、風(fēng)格等方面存在較大的欠缺，這必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場口碑一落千丈。在這種情況下，在未來網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的時代背景下，建筑工程管理的自動化、信息化必將成為現(xiàn)實，以先進的技術(shù)為支持，建筑企業(yè)的管理模式創(chuàng)新效果將會更上一層樓，能夠帶動建筑企業(yè)形成良性的發(fā)展循環(huán)?？偠灾诮ㄖ袠I(yè)愈發(fā)熱門的今天，建筑工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用，是完全符合社會進步規(guī)律的、貼合時代發(fā)展節(jié)奏的嘗試，因此在未來這種改革創(chuàng)新必然會繼續(xù)下去[4]。

3結(jié)束語

建筑工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用有一定的難度，主要可以從技術(shù)管理創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、自我監(jiān)管和工程項目創(chuàng)新等方面來理解。目前，這些創(chuàng)新有的還僅僅停留在理論階段，在今后的發(fā)展中，我們需要就這些創(chuàng)新因素進行具體分析，找到落實和應(yīng)用的機會，為提升我國建筑工程施工管理質(zhì)量做出一定的努力。

參考文獻

[1] 戴鵬飛.建筑工程管理模式創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2020（12）：149-150.

[2] 狄懿嘉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：149.

[3] 徐兆毅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2020，17（8）：130，132.

[4] 王瑞.談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（2）：106-107.