如何加強(qiáng)道路運輸管理所的工會建設(shè)

張小文

【摘要】工會作為黨帶領(lǐng)下的職工群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶與橋梁，是黨開展群眾工作的主要力量。本文從建立健全工會活動制度、提高工會人員思想認(rèn)識、營造工會內(nèi)部良好氛圍、注重工會員工反饋意見等五方面內(nèi)容深入討論如何加強(qiáng)道路運輸管理所的工會建設(shè)，做好新時期道路運輸管理工會職工的工作。

【關(guān)鍵詞】道路運輸 ?工會建設(shè) ?活動制度 ?反饋意見

前言：要想在新形勢下做好工會建設(shè)工作，就要從實際情況出發(fā)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高工會本身的精神境界，找準(zhǔn)自己的定位，不斷突出自身職能，體現(xiàn)工會的優(yōu)勢作用，整合各項資源，充分發(fā)揮出工會組織的實際價值。所以，在這種背景環(huán)境下，開展現(xiàn)代企業(yè)工會建設(shè)具有極其重要的時代意義。

一、建立健全工會活動制度

要不斷提高道路運輸管理工會干部的工作能力與自身素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，完善工會績效考核辦法，按照獎罰分明的原則，調(diào)動工會人員工作的積極性，各級工會組織與廣大工會干部要不斷改進(jìn)與加強(qiáng)工作作風(fēng)、深入一線崗位，盡職盡責(zé)。積極探尋“互聯(lián)網(wǎng)+工會”的工作模式，不斷創(chuàng)新工作方法與方式，爭取做到解決問題在現(xiàn)場、工作在現(xiàn)場、思考在現(xiàn)場，積極開展多種形式的職工培訓(xùn)活動與勞動競賽活動。勞動競賽是能夠推動企業(yè)快速發(fā)展的一項必要工作，為此，山西省保德縣道路運輸管理工會要和相關(guān)部門密切配合，制定切實可行的競賽方案，明確活動范圍、競賽內(nèi)容、鼓勵職工踴躍報名，爭取創(chuàng)造優(yōu)異的成績，努力造就與培養(yǎng)一批能夠反映時代特點、勇于開拓創(chuàng)新、具有奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)模范人物。勞動競賽既能夠調(diào)動職工群眾的積極性，還能培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。從某種意義上說，勞動競賽能夠造就勞動模范，勞動模范能夠促進(jìn)勞動競賽。

二、提高工會人員思想認(rèn)識

新時代的背景下，道路運輸管理所要想加強(qiáng)工會組織建設(shè)，就一定要在工會人員的思想認(rèn)識上下功夫，客觀理性的認(rèn)識到提高企業(yè)組織建設(shè)的必要性與緊迫性，提升企業(yè)工會組織建設(shè)是構(gòu)建和諧美好現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)保證職工權(quán)益與健康經(jīng)營發(fā)展的迫切要求。要想從行動上更好的促進(jìn)企業(yè)工會組織建設(shè)，扎實企業(yè)工會工作，就必須要從思想上正確認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)工會組織的價值與作用。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，不論是企業(yè)的管理者，還是普通員工，都沒有深刻認(rèn)識到工會組織建設(shè)的重要性。所以，對于這種現(xiàn)象，必須要加強(qiáng)企業(yè)上下對工會組織的認(rèn)識度，讓他們認(rèn)識到工會組織對于企業(yè)的必要性。要想實現(xiàn)這一點，就必須擴(kuò)大宣傳力度，通過宣傳積極加強(qiáng)企業(yè)上下對工會的認(rèn)識，了解工會的歷史、工會建設(shè)等，提高工會人員的思想認(rèn)識。

三、營造工會內(nèi)部良好氛圍

要想做好企業(yè)工會建設(shè)的工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，企業(yè)工會工作是全局工作的重要部分，要將企業(yè)工會建設(shè)納入整體規(guī)劃當(dāng)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好工會員工的良師益友，為開展工會建設(shè)工作提供必要的物力、人力、財力支持，定期抽時間參與到工會的活動當(dāng)中，和工會干部進(jìn)行溝通交流，和員工談心聊天，讓員工能夠感受到工會對員工的關(guān)愛之心。山西省保德縣道路運輸管理工會就結(jié)合自身實際情況，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，邀請道路運輸管理工會的領(lǐng)導(dǎo)和員工一同開座談會，緊緊圍繞“如何加強(qiáng)道路運輸管理所的工會建設(shè)”這一活動主題，展開深入討論，員工紛紛說出自己的想法和見解并提出具體的改進(jìn)意見，領(lǐng)導(dǎo)予以采納并表揚，在工會中營造了良好的工作氛圍。通過建立這樣的平臺，拉近員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，無障礙交流，讓領(lǐng)導(dǎo)可以更直接的了解到員工當(dāng)前存在的問題與實際需求。

四、注重工會員工反饋意見

企業(yè)工會工作如何繼續(xù)開展，是否達(dá)到預(yù)期效果，目前存在哪些問題和不足，今后怎樣改進(jìn)，對于這些問題，工會員工了解的最清楚也最有發(fā)言權(quán)。要想更好的實行工會建設(shè)工作，提高水平，就必須聽從員工的反饋建議。收集員工反饋意見的方式有很多種，例如：山西省保德縣道路運輸管理工會就使用不記名的問卷調(diào)查形式，每次活動之后召開座談會，讓參與人員作出評價等，同時對收集到的反饋意見進(jìn)行歸納整理分析，制定具體措施，加以改進(jìn)。工會注重員工的反饋意見既能為工會建設(shè)添磚加瓦，還能拉近工會與員工之間的距離，促進(jìn)工會健康發(fā)展。山西省保德縣道路運輸管理所在工會建設(shè)中就注重聽取員工反饋意見，達(dá)到職工群眾的需求愿望，帶領(lǐng)員工心往一處想、勁往一處使，共同為道路運輸管理工會和諧發(fā)展建言獻(xiàn)策。

五、幫助工會員工維護(hù)利益

群眾的滿意度之所以在企業(yè)工會組織建設(shè)中普遍偏低，主要是因為在維護(hù)員工利益方面，道路運輸管理工會經(jīng)常不能發(fā)揮出其真正的作用與價值。所以，站在工會的角度來說，要切實維護(hù)員工利益，幫助員工進(jìn)行各種維權(quán)活。動比如：山西省保德縣道路運輸管理工會可以提供法律援助、進(jìn)行和調(diào)節(jié)等。讓員工體會到工會組織就在身邊，用實際行動提高工會職工的滿意度。山西省保德縣道路運輸管理工會堅持重點幫扶和日常關(guān)心相結(jié)合，做好送溫暖與文化建設(shè)工作，積極調(diào)動職工工作的積極性。除此之外，工會干部還盡可能多的抽出時間看望和慰問生活上有幫助的職工，了解職工所想所需，努力為他們解決子女入學(xué)、生活、文化娛樂、就醫(yī)等方面的問題，并且有針對性的幫扶生活較為困難的員工，對生活環(huán)境相對較差的職工給予經(jīng)濟(jì)上的支持，竭盡所能的為他們消除后顧之憂。

六、結(jié)論

總而言之，道路運輸管理工會要開創(chuàng)新局面，用工會高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作內(nèi)容促進(jìn)自身建設(shè)，在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，深入融合道路運輸管理和加強(qiáng)工會自身建設(shè)工作，創(chuàng)新思維、勇于實踐，建設(shè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型工會，真正為職工群眾創(chuàng)造一個良好的生活與工作環(huán)境，推動企業(yè)高效完成各項目標(biāo)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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