淺談家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在的問題及解決對(duì)策

劉良春

【摘要】現(xiàn)階段，家庭農(nóng)場(chǎng)作為農(nóng)業(yè)的新型發(fā)展主體，近年來得到快速發(fā)展，在發(fā)展過程中也形成了一些典型的經(jīng)營(yíng)模式。本文從分析家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀入手，分別提出創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)制度、破解融資難題、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)幾種解決措施，為相關(guān)經(jīng)營(yíng)模式提供參考。

【關(guān)鍵詞】家庭農(nóng)場(chǎng) ?經(jīng)營(yíng)模式 ?多元化經(jīng)營(yíng)

引言：隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的快速發(fā)展，新時(shí)代環(huán)境下的家庭農(nóng)場(chǎng)也取得了進(jìn)一步的發(fā)展，逐漸成為新興農(nóng)業(yè)的主體，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不僅轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式，還能提高工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，但是現(xiàn)階段家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中還存在一些問題，需要借鑒不同經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行合理化改進(jìn)，探索農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的最佳模式。

一、家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

改革開放以后，我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了顯著成就，但是隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程的加快，大量的農(nóng)村勞動(dòng)力涌入城市，使農(nóng)村土地?zé)o人耕種，很大程度上影響農(nóng)業(yè)的發(fā)展，從而導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退，所以轉(zhuǎn)變家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式迫在眉睫，需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立新型農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體系，積極探索適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。家庭農(nóng)場(chǎng)的概念從2013年提出，以家庭成員作為主要的勞動(dòng)力，進(jìn)行集約化和規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其中農(nóng)業(yè)收入作為家庭收入的主要來源?，F(xiàn)階段，在家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展過程中，仍存在一些問題未解決：首先是家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)制度和經(jīng)營(yíng)理念落后，傳統(tǒng)的制度和模式已經(jīng)不再適應(yīng)新型農(nóng)業(yè)的發(fā)展，理念也需要跟上時(shí)代的潮流更新?lián)Q代;其次是融資相對(duì)困難，農(nóng)場(chǎng)主沒有足夠的資金進(jìn)行農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，一般規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)的農(nóng)場(chǎng)貸款受限制;再次是農(nóng)場(chǎng)的工作人員素質(zhì)不夠高，技術(shù)水平低，不能夠適應(yīng)家庭農(nóng)場(chǎng)的工作進(jìn)度和強(qiáng)度，對(duì)于家庭農(nóng)場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)也不夠了解，工作中容易出現(xiàn)懈怠和疏忽等問題;最后是沒有健全的經(jīng)營(yíng)模式和體系，不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形式過于單一，不能滿足多方面的需求，產(chǎn)業(yè)鏈不夠全面，需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和一體化服務(wù)。

二、改善家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的解決對(duì)策

為了扭轉(zhuǎn)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的不利現(xiàn)狀，實(shí)踐中應(yīng)落實(shí)如下策略，并且要結(jié)合具體的情況，展開深入的研究與創(chuàng)新，從而保證各項(xiàng)對(duì)策的針對(duì)性與高效性，為家庭農(nóng)場(chǎng)生存、發(fā)展提供可靠的保障。

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)制度

改變家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，首先需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)制度，建立新興現(xiàn)代的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，制度創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“自主經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)明晰”，所以家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新，需要從整體的結(jié)構(gòu)出發(fā)，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。在制度執(zhí)行的整個(gè)過程中，堅(jiān)持實(shí)行配套改革，進(jìn)行共同推進(jìn)，與此同時(shí)，還要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)行股份合作制，抽取相應(yīng)比例的公積金當(dāng)作公共積累，可以從紅利部分進(jìn)行扣除，在抽取部分當(dāng)作股本增值，有利于企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，年底可以進(jìn)行按股分紅。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

家庭農(nóng)場(chǎng)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)需要從以往的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念：首先，應(yīng)該樹立自己的品牌和創(chuàng)意，以服務(wù)社會(huì)需求作為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，整體上提高服務(wù)質(zhì)量和效率;其次，需要樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)方面進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，最大程度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值;再次，需要樹立正確的產(chǎn)品價(jià)值觀念，進(jìn)一步引導(dǎo)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)估算和成本計(jì)算等問題;最后家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該在注重品牌理念的同時(shí)，加大品牌創(chuàng)新的研發(fā)力度，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行自主研發(fā)，推出合適的新產(chǎn)品，對(duì)以往的品牌進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新。

（三）破解融資難題

在家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的過程中，融資問題是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，制約農(nóng)場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，由于家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，整個(gè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，所以在市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的影響下，生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)供過于求的情況，導(dǎo)致產(chǎn)品的整體價(jià)格偏低，農(nóng)場(chǎng)主虧本賠錢，無法進(jìn)行下一輪的投資和農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，缺乏大量的啟動(dòng)資金。針對(duì)這種情況，需要加強(qiáng)政府、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)和家庭農(nóng)場(chǎng)的合作和聯(lián)系，盡量爭(zhēng)取補(bǔ)助和信貸支持，最大程度上降低銀行的貸款利率，放寬銀行的貸款限制要求，進(jìn)行差異性貸款，有效破解家庭農(nóng)場(chǎng)目前的融資困境和難題。

（四）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

家庭農(nóng)場(chǎng)企業(yè)人才缺乏，工作人員普遍素質(zhì)偏低，能力有限，需要加大重視引進(jìn)和培訓(xùn)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員，提升整體水平和素質(zhì)。相關(guān)技術(shù)的推廣和應(yīng)用部門應(yīng)該招入和引進(jìn)年輕的專業(yè)人才，壯大并優(yōu)化技術(shù)人員的隊(duì)伍，提升整體的技術(shù)水平，更好地解決專業(yè)人才老齡化的相關(guān)問題。與此同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的專業(yè)人才，相關(guān)部門需要制定具體的優(yōu)惠政策和待遇補(bǔ)助，定期提供專業(yè)人才的免費(fèi)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，爭(zhēng)取留住優(yōu)秀人才發(fā)揮出最大的價(jià)值，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，針對(duì)工作人員素質(zhì)偏低的問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和理論知識(shí)，固定增加培訓(xùn)時(shí)間，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，避免出現(xiàn)壓縮培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間的情況。

（五）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

近些年來，家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)滯銷或者賣不出去的情況，增加了農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，需要主動(dòng)出擊，適應(yīng)市場(chǎng)的多種需求，進(jìn)行實(shí)時(shí)性更新和變化，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)性結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持家庭農(nóng)場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的生命力。家庭農(nóng)場(chǎng)在發(fā)展過程中，需要利用優(yōu)勢(shì)資源，盡量多開發(fā)名貴新品種，進(jìn)行一體化發(fā)展，打造買賣、售后一條龍服務(wù)，將生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售途徑，從而減少進(jìn)入市場(chǎng)面對(duì)的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

綜合來看，新時(shí)代的家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)對(duì)農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，近年來，家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)良好，總量保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，朝著集約化、科學(xué)化、多層次、示范性方向發(fā)展。隨著家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)方式也從家庭式向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變和發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和社會(huì)主義新農(nóng)村的快速建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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