財務(wù)管理如何運(yùn)用好精益化管理思維

王秉華

摘要：本文在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，分析了企業(yè)財務(wù)管理工作中的精益化管理思維的應(yīng)用，首先針對精益化管理思維進(jìn)行了簡單論述，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上分析了精益化管理思維應(yīng)用的重要性，并且根據(jù)大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的應(yīng)用措施，希望通過本文的論述，可以有效推動精益化管理思維在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;精益化;管理思維

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生產(chǎn)力的進(jìn)步，不論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，在多數(shù)工作之中都選擇精益化的分工管理模式，通過精益化管理工作，可以有效提高工作效率與工作質(zhì)量，因此，精益化管理也是企業(yè)管理工作朝著集約化、精細(xì)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志之一，因此，在當(dāng)前的大趨勢下，企業(yè)更應(yīng)該在財務(wù)管理工作之中提高管理效率與管理質(zhì)量，并且將精益化管理思維應(yīng)用到財務(wù)管理工作中去。

一、精益化管理思維的概述

精益化管理思維最早由日本的企業(yè)研究學(xué)者提出，精益化管理主要表現(xiàn)為采取精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理措施，同時形成精細(xì)、準(zhǔn)確的管理結(jié)果，并且推動企業(yè)管理工作朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。

當(dāng)精益化管理思維與財務(wù)管理工作相結(jié)合的時候，財務(wù)管理的精益化管理思維指的就是將精益化管理的理念滲入到具體的財務(wù)管理工作之中，例如，在開展管理工作的過程中，需要借助先進(jìn)的管理手段開展相應(yīng)的管理工作，同時對財務(wù)管理工作的最終考核結(jié)果進(jìn)行精確管理，甚至可以具體到每一個財務(wù)指標(biāo)，具體而言，精益化管理不僅要求精，而且要求全，開展管理工作的角度必須全面，而具體的管理方法和管理結(jié)果必須精確，從而提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量?？傊谄髽I(yè)財務(wù)管理工作之中，精益化管理思維主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，運(yùn)用精準(zhǔn)的成本管控方式開展日常財務(wù)管理工作;其次，根據(jù)精確的指標(biāo)開展財務(wù)管理內(nèi)的全面預(yù)算管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)運(yùn)行的成本進(jìn)行評估和管理，從而降低各環(huán)節(jié)成本;最后，將企業(yè)財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作相結(jié)合，避免企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、精益化管理思維對于財務(wù)管理的重要性分析

（一）提高企業(yè)的成本控制水平

通過財務(wù)管理工作中的精益化管理思維的應(yīng)用，可以將財務(wù)管理工作進(jìn)行精細(xì)分解，從而更好地對成本進(jìn)行把控，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營成本的全方位控制，可以實現(xiàn)對每一個數(shù)據(jù)的分析和掌握，從而提升企業(yè)成本管理工作的效率。在財務(wù)管理工作之中，通過精益化管理思維的應(yīng)用，可以將每一環(huán)節(jié)的相關(guān)工作都落實到位，從而細(xì)化相應(yīng)的成本控制工作，從而提升企業(yè)成本管理工作的效率及質(zhì)量。

（二）推動企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化

在企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，如果可以將精益化管理思維應(yīng)用到財務(wù)管理工作中去，則可以有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化水平，在日常的財務(wù)管理工作中，如果要做到精益化管理，就必須對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理及其相關(guān)制度進(jìn)行改革，同時不斷完善相關(guān)機(jī)制，從而推動財務(wù)管理工作可以按照相關(guān)制度得以有效開展，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化水平。

（三）推動企業(yè)管理領(lǐng)域的改革

在企業(yè)日常的管理活動之中，企業(yè)的各項管理工作是相互關(guān)聯(lián)的，并且企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，因此，通過精益化的企業(yè)財務(wù)管理工作，也可以推動其他方面的管理工作朝著精益化管理的方向發(fā)展，從而在推動企業(yè)管理工作的質(zhì)量的同時提升企業(yè)的管理水平。此外，在開展精益化企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作人員運(yùn)用精益化管理思維進(jìn)行相關(guān)管理工作的經(jīng)驗也可以為他人所借鑒，從而不僅提升自身的工作質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)內(nèi)部的其他部門的同事提升工作效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作中運(yùn)用精益化管理思維存在的問題

（一）形式主義問題

在開展財務(wù)管理工作的過程中，部分企業(yè)存在較為明顯的形式主義傾向，一方面，相關(guān)管理人員高喊精益化管理思維的應(yīng)用，另一方面，企業(yè)財務(wù)管理工作依舊按照原有的流程和機(jī)制開展，并未將精益化管理思維深入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去。此外，從形式主義這一問題上反映出來的核心問題就是企業(yè)對于精益化管理思維的應(yīng)用存在嚴(yán)重忽視，沒有認(rèn)識到精益化管理思維應(yīng)用的重要性，同時也體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員沒有敢于突破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取的信心和勇氣，這對于精益化管理思維的應(yīng)用形成了非常大的阻礙。

（二）具體流程不明確

部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，雖然也進(jìn)行了精益化管理思維的運(yùn)用，但是在具體的工作實踐之中，并沒有明確相應(yīng)的工作流程和工作目標(biāo)，例如，預(yù)算管理工作屬于財務(wù)管理工作，而在開展預(yù)算管理工作的過程中，管理人員需要編制準(zhǔn)備工作、做好預(yù)算編制工作、預(yù)算評估工作以及預(yù)算執(zhí)行工作，并且需要在最后進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行總結(jié)工作，還需要在工作的整個過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，然而，在部分企業(yè)內(nèi)部，并沒有做好對預(yù)算管理工作的流程安排，具體的階段性目標(biāo)也沒有明確，導(dǎo)致無法對精益化管理思維的應(yīng)用效果形成判斷。

（三）員工專業(yè)性不足

要想有效開展財務(wù)管理工作并且在財務(wù)管理工作之中運(yùn)用精益化管理思維，就必須指派理論知識扎實、工作經(jīng)驗豐富的員工去開展這一工作，而在實際的財務(wù)管理工作之中，部分企業(yè)的員工存在蹺蹺板的情況，換言之，要么具備扎實的理論知識基礎(chǔ)，但是缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，要么具有較為豐富的工作經(jīng)驗，然而相關(guān)理論知識卻不足，這就導(dǎo)致了企業(yè)難以將精益化管理思維應(yīng)用到財務(wù)管理工作中去。此外，部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，其工作人員大多為經(jīng)驗豐富的老員工，雖然有助于工作的順利開展，但是卻沒有對這些老員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，導(dǎo)致員工雖然能夠有效開展財務(wù)管理工作，但是卻無法有效應(yīng)用精益化管理思維。

四、精益化管理思維在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略分析

（一）加強(qiáng)重視，開展定期理論培訓(xùn)

在對精益化管理思維進(jìn)行應(yīng)用的過程中，首先需要解決形式主義的問題，即在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對財務(wù)管理及其精益化管理思維應(yīng)用的重視程度，并且不斷改良傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程，從而能夠使得精益化管理思維可以有效應(yīng)用于財務(wù)管理工作，與此同時，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作人員也需要具備突破現(xiàn)狀、不畏困難的勇氣。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的理論培訓(xùn)，針對老員工，進(jìn)行定期的理論培訓(xùn)，針對理論扎實而經(jīng)驗不足的新員工，實行“老帶新”的小組合作方式，幫助新員工適應(yīng)財務(wù)管理工作，同時推動精益化管理思維的應(yīng)用。

（二）進(jìn)行工作方式創(chuàng)新，健全財務(wù)管理制度

在開展財務(wù)管理工作的過程中，為了推進(jìn)精益化管理思維的應(yīng)用，企業(yè)絕不能繼續(xù)沿用原有的財務(wù)管理工作方式，而應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作方式，并且針對全面預(yù)算管理這一重點部分，加強(qiáng)精益化管理思維的預(yù)算控制手段，從多個角度進(jìn)行全方位的控制工作，從而推動精益化管理思維的應(yīng)用。企業(yè)的財務(wù)管理工作以財務(wù)管理制度為主要依據(jù)，因此，如果制度上存在不足，就會對財務(wù)管理工作的開展以及精益化管理思維的應(yīng)用帶來困擾，這就需要根據(jù)精益化管理思維的應(yīng)用要求去不斷完善企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理制度，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，同時加強(qiáng)企業(yè)對自身的成本控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性不斷凸顯，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況下，需要將精益化管理思維應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理工作中去，并且通過這一管理思維的應(yīng)用，提升企業(yè)成本控制水平，推動財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，并且不斷推動企業(yè)管理領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。

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