企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

王若宇

摘 要：一個企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須要形成屬于自己的企業(yè)文化，一個好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)員工的工作效率，進而提高企業(yè)的整體收益，本文真毒企業(yè)文化建設(shè)工作展開了分析，對黨群工作精細(xì)化管理做出了探討，以期為工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;黨群工作;精細(xì)化管理

引言

黨群工作是企業(yè)文化建設(shè)工作的組成部分之一，精細(xì)化管理策略是黨群工作的管理方式之一，但是這種管理方式正處于起步階段，企業(yè)管理人員使用此管理方式完成企業(yè)文化建設(shè)工作時，一定會出現(xiàn)一些問題，因此企業(yè)管理人員應(yīng)對黨群工作精細(xì)化管理進行完善，以保證企業(yè)文化建設(shè)工作的穩(wěn)定性。

1 企業(yè)文化建設(shè)與黨群工作精細(xì)化管理的關(guān)系

經(jīng)過分析相關(guān)調(diào)查可知，企業(yè)文化建設(shè)與黨群工作精細(xì)化管理二者的關(guān)系主要表現(xiàn)為以下幾點：

（1）使用黨群工作精細(xì)化管理可以加快企業(yè)文化建設(shè)工作的完成。使用黨群工作精細(xì)化管理可以將企業(yè)管理人員所制定的管理理念滲透到企業(yè)各個方面。

（2）開展企業(yè)文化建設(shè)工作的工作目的在于提高員工的集體意識，推動企業(yè)發(fā)展，這一工作目的黨群工作精細(xì)化管理工作目的一致。

（3）企業(yè)文化建設(shè)工作的開展效率可以側(cè)面反映黨群工作精細(xì)化工作的實際水準(zhǔn)。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與黨群工作精細(xì)化管理二者屬于相輔相成的關(guān)系，既可以相互促進[1]，又可以相互監(jiān)督，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

2 企業(yè)文化建設(shè)黨群工作存在的問題

通過實際分析可知，我國企業(yè)文化建設(shè)黨群工作主要存在以下幾點問題：

2.1企業(yè)機構(gòu)存在問題

目前我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，市場競爭日益激烈，因此有一部分企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，取消了企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)黨群工作的機構(gòu)或部門，使得我國企業(yè)形成了“重經(jīng)濟輕黨建”的工作環(huán)境，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人員無法順利開展黨群工作。因為缺少專業(yè)的黨群工作人員，所以企業(yè)管理人員頒布的很多經(jīng)營方案無法得到落實，而且企業(yè)凝聚力也越來越低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)下降狀態(tài)。

2.2企業(yè)管理人員認(rèn)知出現(xiàn)問題

受經(jīng)濟飛速發(fā)展的影響，企業(yè)工作人員的意識也發(fā)生了變化，在企業(yè)內(nèi)部，有一部分企業(yè)管理人員只知道提升企業(yè)收益，忽略了黨群工作的重要性，沒有發(fā)現(xiàn)黨群工作與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。這使得企業(yè)管理人員不重視黨群工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)文化與社會發(fā)展目標(biāo)不符。在此情況下，企業(yè)管理人員無法開展黨群工作精細(xì)化管理，無法形成正確的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展造成了影響。

2.3黨群工作工作方式存在問題

目前為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，我國相關(guān)部門對市場經(jīng)濟體制進行了改革，要求企業(yè)管理人員重視多元化發(fā)展。但是隨著市場競爭越來越激烈，出現(xiàn)了企業(yè)管理人員沒有及時改變管理手段的情況[2]，比如在黨群工作中，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，單一的經(jīng)營模式已經(jīng)限制了企業(yè)發(fā)展，黨群工作問題出現(xiàn)頻率持續(xù)上升，工作效率下降，無法實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的工作任務(wù)。

3 企業(yè)文化建設(shè)黨群工作精細(xì)化管理策略

3.1營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍

在企業(yè)中，受工作性質(zhì)影響，不同部門的工作人員之間很少進行溝通，因此企業(yè)黨群相關(guān)部門工作人員應(yīng)制定相關(guān)方案，推動企業(yè)文化建設(shè)工作，加強各部門員工之間的交流頻率，增強企業(yè)員工凝聚力。以《項目快速上場指導(dǎo)手冊為例》，為進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快社會發(fā)展，提高員工生活質(zhì)量。企業(yè)黨群部門工作人員要做好“中轉(zhuǎn)”工作，;落實企業(yè)管理人員所頒布的經(jīng)營方案，加強各部門之間的交流，結(jié)合社會發(fā)展方向，加快企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，保證企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)營氛圍。

3.2優(yōu)化管理制度

企業(yè)管理人員通過黨群工作精細(xì)化管理對企業(yè)內(nèi)部工作流程進行細(xì)化，使企業(yè)內(nèi)部各部門管理人員明確自己的職責(zé)，在完成企業(yè)管理人員所布置的各項任務(wù)時，將任務(wù)具體分配給每個人，做到有據(jù)可依，當(dāng)任務(wù)出現(xiàn)問題時，可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免相互推諉情況的出現(xiàn)，即企業(yè)管理人員對企業(yè)管理制度進行優(yōu)化，具體優(yōu)化措施如下：

（1）企業(yè)黨群部門工作人員明確企業(yè)管理人員所布置的任務(wù)要求，在對相關(guān)任務(wù)進行監(jiān)督時，制定相關(guān)考核制度，以此來明確任務(wù)完成進度與完成情況，并將考核結(jié)果當(dāng)做反饋結(jié)果。

（2）企業(yè)黨群部門工作人員要細(xì)化工作流程，以此來保證企業(yè)管理人員所頒布的工作可以盡快得到落實，并且及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不足之處，及時反饋給企業(yè)管理人員，制定出相應(yīng)解決方案。

3.3加大執(zhí)行力度

企業(yè)黨群工作的執(zhí)行力度與黨群工作的工作質(zhì)量有直接關(guān)系，因此為了提高黨群工作的工作效率，推動黨群公祖精細(xì)化管理制度，一定要加大黨群工作的執(zhí)行力度，具體做法如下：

（1）企業(yè)管理人員要完善黨群工作的管理理念，因為企業(yè)員工個人素質(zhì)不同，所以對管理理念的理解程度也不同，導(dǎo)致員工的工作效率出現(xiàn)差異。比如如果企業(yè)黨群組織不重視管理，在工作過程中沒有遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么會導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)了松懈情想，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此黨群組織工作人員應(yīng)完善自己的管理理念，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，堅決執(zhí)行企業(yè)管理人員所頒布的管理制度，極大執(zhí)行力度[3]。

（2）企業(yè)管理人員要對所頒布的管理制度進行完善，目前我國大部分企業(yè)的管理制度存在一定缺陷，不重視管理制度的實施情況，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)工作人員不了解工作內(nèi)容，不熟悉工作流程，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此企業(yè)黨群部門工作人員應(yīng)使用精細(xì)化管理，對企業(yè)管理制度進行完善，加大管理制度建設(shè)資金，使得企業(yè)工作人員明確自己的工作職責(zé)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

4 結(jié)束語

如果企業(yè)管理人員希望通過黨群工作精細(xì)化管理完成企業(yè)文化建設(shè)工作，那么企業(yè)管理人員首先要明確企業(yè)存在的問題，并根據(jù)這些問題制定出相應(yīng)的解決方案，以保證黨群工作不受影響，同時還要對企業(yè)重點工作內(nèi)容制定精細(xì)化管理方案，使得黨群組織可以發(fā)揮自己的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)工作的完成。

參考文獻

[1]趙毅敏.企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略[J].現(xiàn)代國企研究，2019（04）：217.

[2]張書悅.企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（10）：22.

[3]劉函.企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略——以電力施工企業(yè)為例[J].商業(yè)文化，2014（32）：86-87.