財務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用研究

陳劍幫

[摘 要]自我國實行改革開放政策后，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)逐漸實現(xiàn)中高速發(fā)展，城市的規(guī)模也在逐步擴(kuò)增，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。房地產(chǎn)行業(yè)在近20年里實現(xiàn)了高速發(fā)展，對城市的規(guī)模擴(kuò)增和城市建設(shè)做出重要的貢獻(xiàn)。隨著城市人口不斷增加，對住房的需求量也在逐步提升，未來地產(chǎn)行業(yè)仍然具有較大的市場發(fā)展空間。但是在地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中由于項目建設(shè)需要巨大的資金，并且項目建設(shè)時間長、資金回收期長，給地產(chǎn)公司的經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)預(yù)算管理;房地產(chǎn)開發(fā);經(jīng)營

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.137

1 財務(wù)預(yù)算管理的必要性

在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理和項目建設(shè)開發(fā)中企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)將財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)的經(jīng)營重心，地產(chǎn)公司的資金運(yùn)作能力是整體公司經(jīng)營的核心。因而地產(chǎn)公司的財務(wù)需要加強(qiáng)財務(wù)資金的預(yù)算管理，進(jìn)而保障項目建設(shè)的資金合理使用，降低地產(chǎn)公司經(jīng)營成本。只有為項目開發(fā)建設(shè)提供穩(wěn)定的資金來源才能保障項目的順利完工，因此，通過給一線的項目建設(shè)部門制定預(yù)算目標(biāo)，控制建設(shè)成本和材料采購成本，這樣才能保證建筑施工企業(yè)順利完成建設(shè)目標(biāo)，有效的控制建設(shè)成本財務(wù)預(yù)算也是實現(xiàn)對地產(chǎn)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的分解，通過將年度經(jīng)營計劃的目標(biāo)分解為預(yù)算目標(biāo)，為地產(chǎn)公司的各個業(yè)務(wù)活動提供資金支持以及分配公司的資源，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略。

2 財務(wù)預(yù)算管理的問題

2.1 缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)識

在地產(chǎn)項目開發(fā)過程中財務(wù)預(yù)算管理活動一直伴隨著整個項目開發(fā)建設(shè)的全過程，但是當(dāng)前的高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有提高對預(yù)算工作的重視，基層的業(yè)務(wù)人員也沒有有效的執(zhí)行預(yù)算方案和預(yù)算目標(biāo)。多數(shù)地產(chǎn)公司經(jīng)營管理人員對預(yù)算工作僅停留在降低項目建設(shè)生產(chǎn)成本上，認(rèn)為開展預(yù)算主要的目標(biāo)就是降低建設(shè)成本。導(dǎo)致預(yù)算工作無法在地產(chǎn)公司內(nèi)部高效的開展，也不能發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)項目建設(shè)資金使用的作用，是當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)中存在的一個普遍問題[1]。

2.2 預(yù)算管理制度不健全

在地產(chǎn)公司開展預(yù)算管理工作時必須為公司的預(yù)算管理工作制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度和流程，以預(yù)算制度作為預(yù)算工作開展的重要保障，可以有效的推動預(yù)算工作的順利落實和實施。但是在當(dāng)前的地產(chǎn)公司中由于高層的經(jīng)營人員不夠重視預(yù)算管理工作，導(dǎo)致財務(wù)人員設(shè)計的預(yù)算制度存在較大的漏洞。在預(yù)算制度的具體執(zhí)行過程中與實際的業(yè)務(wù)操作項目建設(shè)有較大的出入，業(yè)務(wù)人員無法有效的執(zhí)行預(yù)算方案和預(yù)算目標(biāo)，項目簽證較多，使得預(yù)算不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致地產(chǎn)公司的項目建設(shè)成本攀升，降低了公司的利潤。

2.3 財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)脫離

在地產(chǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時需要制定一系列戰(zhàn)略落實措施，尤其要完善公司內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算制度。通過預(yù)算管理方案將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，落實公司的成本管控工作。在開展預(yù)算工作時地產(chǎn)公司的財務(wù)工作者對公司內(nèi)部的財務(wù)信息進(jìn)行匯總和研究，再制定下一年度的預(yù)算目標(biāo)。這種預(yù)算管理方法不能結(jié)合公司未來的發(fā)展方向以及考慮市場的實際變化給地產(chǎn)公司項目建設(shè)作業(yè)帶來的影響，導(dǎo)致所制訂的預(yù)算方案、預(yù)算計劃與地產(chǎn)公司的經(jīng)營活動、項目建設(shè)脫離，使業(yè)務(wù)人員無法順利的執(zhí)行預(yù)算計劃。最后預(yù)算結(jié)果也不夠準(zhǔn)確，無法通過預(yù)算工作有效的控制地產(chǎn)公司的項目建設(shè)成本[2]。

3 提升地產(chǎn)公司財務(wù)預(yù)算能力的策略

3.1 科學(xué)合理的編制預(yù)算方案，決策層高度重視

在地產(chǎn)公司的項目建設(shè)規(guī)劃設(shè)計中財務(wù)預(yù)算管理對公司的各個工作環(huán)節(jié)都起著關(guān)鍵性的作用。因而地產(chǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)需要提高對預(yù)算工作的重視，同時也需要給予預(yù)算工作一定的人力、物力支持，為公司的財務(wù)預(yù)算工作制定未來的發(fā)展政策。高層領(lǐng)導(dǎo)還需要積極學(xué)習(xí)預(yù)算管理的基本知識，以此對預(yù)算工作有一定的了解和認(rèn)知。同時，地產(chǎn)公司還需要給全體的員工開展基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算知識培訓(xùn)，提高員工對預(yù)算工作的認(rèn)識和重視。因此，貫徹落實公司的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財務(wù)部門的預(yù)算人員要根據(jù)當(dāng)前地產(chǎn)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及公司制定的未來發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化設(shè)計預(yù)算管理制度，保證預(yù)算制度與實際的業(yè)務(wù)運(yùn)行銜接。同時，預(yù)算人員還要編制預(yù)算計劃和預(yù)算方案，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及經(jīng)營計劃目標(biāo)落實到預(yù)算計劃中，以此促使預(yù)算工作落實公司戰(zhàn)略。在編制預(yù)算方案時預(yù)算人員還要積極了解當(dāng)前國家所出臺的關(guān)于地產(chǎn)公司項目建設(shè)經(jīng)營管理政策、土地管理政策、信貸政策以及建設(shè)方面的法律法規(guī)。預(yù)算人員應(yīng)及時了解外界環(huán)境的變化給公司經(jīng)營帶來的影響，實現(xiàn)優(yōu)化預(yù)算計劃，保證為各個部門制定的預(yù)算目標(biāo)符合公司的實際業(yè)務(wù)經(jīng)營和職能管理活動，提高預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性，才能引起決策層的高度重視。

3.2 提升預(yù)算管理的精準(zhǔn)度

在地產(chǎn)公司開展項目建設(shè)開發(fā)過程中通過預(yù)算管理人員制定精確的預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)成本的控制是當(dāng)前地產(chǎn)公司預(yù)算工作的一個重點問題。因而預(yù)算人員在開展預(yù)算工作時，以及制訂預(yù)算計劃和預(yù)算目標(biāo)時要將預(yù)算的精確性作為工作開展的首要條件，只有為公司制定精確的預(yù)算目標(biāo)以及完善的預(yù)算計劃才能實現(xiàn)地產(chǎn)公司科學(xué)、穩(wěn)步發(fā)展。同時，預(yù)算工作精確性也是影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施的一個重要基礎(chǔ)。在開展項目建設(shè)前期預(yù)算人員需要與一線的項目建設(shè)人員、項目規(guī)劃人員進(jìn)行密切的溝通交流，收集更多關(guān)于項目方面的信息，減少項目簽證，以此增加預(yù)算人員對項目建設(shè)的了解。這樣就可以保證后續(xù)制訂的預(yù)算計劃與實際的業(yè)務(wù)有密切的聯(lián)系，也是規(guī)范預(yù)算工作開展的必要條件。同時，預(yù)算人員在公司內(nèi)部加強(qiáng)預(yù)算工作的執(zhí)行監(jiān)督，從各方面積極促進(jìn)公司預(yù)算水平的提升[3]。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算與業(yè)務(wù)的聯(lián)系

在地產(chǎn)公司制定未來的發(fā)展規(guī)劃時要將規(guī)劃的內(nèi)容與公司的實際預(yù)算制度相聯(lián)系，進(jìn)而才能促使預(yù)算工作有效的落實公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。同時，通過預(yù)算管理工作促使公司業(yè)務(wù)部門科學(xué)管控成本，進(jìn)而促進(jìn)地產(chǎn)公司的良性發(fā)展，為公司提供持續(xù)穩(wěn)定的資金來源。地產(chǎn)公司的預(yù)算一定要與經(jīng)營業(yè)務(wù)密切相關(guān)。通過預(yù)算為各個業(yè)務(wù)部門分配資源和發(fā)展資金，也可以通過預(yù)算管控各業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。當(dāng)前房地產(chǎn)公司的項目建設(shè)周期長，容易受到外界政策環(huán)境的影響，需要預(yù)算管理人員在制定預(yù)算制度時結(jié)合項目建設(shè)開發(fā)施工過程中的問題和風(fēng)險，深入到一線的項目作業(yè)中分析項目實際開展過程中存在的問題以及業(yè)務(wù)經(jīng)營所需要的費(fèi)用，為公司制定出科學(xué)合理的預(yù)算制度，提高預(yù)算與業(yè)務(wù)的銜接性[4]。

4 結(jié)論

在國家逐漸收緊地產(chǎn)行業(yè)的貸款政策時，公司未來獲得銀行貸款的資金難度不斷提升。對中小型房地產(chǎn)企業(yè)來講，當(dāng)前的貸款政策收緊是一個不利的信號，因而地產(chǎn)公司需要提高自身的財務(wù)管控能力，加強(qiáng)公司預(yù)算工作的建設(shè)，制定完善的預(yù)算制度。通過預(yù)算加強(qiáng)公司項目建設(shè)成本的控制，根據(jù)實際業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體特點優(yōu)化設(shè)計財務(wù)預(yù)算管理制度。此外，高層的領(lǐng)導(dǎo)還需要提高對預(yù)算工作的重視，為預(yù)算人員提供必要的管理知識培訓(xùn)，提高公司的預(yù)算能力。同時，要給公司的員工灌輸預(yù)算工作的重要性，促使業(yè)務(wù)部門積極配合預(yù)算工作的開展，促進(jìn)公司預(yù)算工作落實戰(zhàn)略目標(biāo)[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱素亞.財務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用探討[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017（9）：49.50

[2]李新.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理若干問題的思考[J].智富時代，2018（6）：78

[3]黃麗娟.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題和解決措施[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2018（2）：67

[4]宋常青. 試析如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作[J].財會學(xué)習(xí)， 2017（17）：58.59

[5]寧雅娟. 論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容及完善建議策略[J].財會學(xué)習(xí)， 2019（22）.