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    企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探析

    2020-08-16 14:02:29褚志鑫
    中國市場 2020年20期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理改革方向現(xiàn)狀

    褚志鑫

    [摘 要]近年來,隨著中國市場經(jīng)濟體制改革的深入,同時在全國一系列優(yōu)惠政策的支持下,中小企業(yè)比以往任何時候都更加處于“春天”的發(fā)展階段,并實現(xiàn)了快速經(jīng)濟增長,在經(jīng)濟領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的價值。人員在中小企業(yè)的就業(yè)過程中所產(chǎn)生的巨大的價值功能,受到各界人士的廣泛關(guān)注。在此過程中,我國中小企業(yè)工商管理存在著各種各樣的缺陷,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)工商管理意義與當前的問題進行分析,探討了其未來發(fā)展的方向和推動發(fā)展的策略,為企業(yè)工商管理步入正軌以及促進企業(yè)健康向上發(fā)展提出了建議。

    [關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;改革方向

    [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.094

    工商管理的范圍十分廣泛,指的是對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動、決策等內(nèi)容進行管理的重要過程,比如對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等進行管理,從而促進企業(yè)的經(jīng)濟水平不斷提升。企業(yè)的工商管理對于企業(yè)發(fā)展有重要意義,科學合理的工商管理有助于企業(yè)管理者進行決策,利用各種先進的信息管理方法和技術(shù)參與到企業(yè)的工商管理過程中。但當前企業(yè)工商管理過程中還存在很多問題,比如企業(yè)管理人員在進行工商管理的過程中缺乏先進的管理意識,對現(xiàn)代化理念的認知程度不夠等,這些都會導致企業(yè)工商管理水平下降。

    1 企業(yè)工商管理的意義

    1.1 提高企業(yè)運作效率,減少企業(yè)運作成本

    企業(yè)工商管理對企業(yè)內(nèi)部的各個內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)進行管理,這樣一來,能有效地提高工作效率,在工作流程中,由于企業(yè)工商管理都是嚴格把控的,所以可以減少一些不必要的程序,關(guān)于企業(yè)資源的配置也能有效地進行分配和應(yīng)用,避免了資源分配不合理與浪費資源的現(xiàn)象,直接減少了企業(yè)的運作成本。

    1.2 明確企業(yè)發(fā)展方向,確定企業(yè)成長目標

    企業(yè)工商管理不僅是對日常工作的管理,還要對企業(yè)的未來計劃等長遠發(fā)展進行管理與規(guī)劃。首先,企業(yè)工商管理通過市場的情況進行調(diào)研,了解市場在未來一段時間內(nèi)的走向與趨勢;其次,結(jié)合企業(yè)的自身實際情況,對企業(yè)的各個方面進行分析;最后,制訂符合企業(yè)與市場的方案,規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向,確定企業(yè)的成長目標。

    1.3 明晰獎勵懲罰界限,充分發(fā)揮員工潛能

    人員的管理也是企業(yè)工商管理的重要部分,可分為:日常工作管理、績效考評管理以及獎懲管理三部分。其中最核心的就是人員的獎懲管理,這項管理內(nèi)容直接決定了前兩項的管理。制定獎懲制度,明確獎勵懲罰的分界線,可以激發(fā)員工的積極性,提高員工的工作效率,充分發(fā)揮員工的潛能,從而促進企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

    1.4 明確企業(yè)財務(wù)狀況,理順企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

    企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)運行與發(fā)展的重要決定因素,工商管理能夠通過管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)對企業(yè)的具體財務(wù)狀況進行準確的分析,幫助企業(yè)構(gòu)建完整合理的資本結(jié)構(gòu),保證企業(yè)在未來的投資方向與投資項目順利開展。

    2 我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

    2.1 企業(yè)管理水平低下

    當前,許多企業(yè)都存在著一個問題,也可以說是現(xiàn)代企業(yè)的通病,只注重市場的需求進行大量生產(chǎn),不關(guān)心市場的近況,進行合理的調(diào)研,對于市場調(diào)研部門提出的問題與意見不重視。沒有將其作為企業(yè)發(fā)展目標與方向的重要依據(jù),造成了企業(yè)與市場的不匹配,生產(chǎn)的產(chǎn)品大批量積壓。而企業(yè)建立的管理制度不能有效地對此做出解決,造成了企業(yè)只有眼前的短期收益,看不見長期的收益,管理制度沒有起到規(guī)范與協(xié)調(diào)的作用。

    2.2 企業(yè)管理定位不清

    近年來,隨著中國經(jīng)濟制度的轉(zhuǎn)變與形式的改革,國家給企業(yè)提出了新的管理要求,從企業(yè)的管理思想上進行徹頭徹尾的改變,要求企業(yè)不再以追求經(jīng)濟利益為首要目標,還要履行企業(yè)在時代發(fā)展中的社會責任。這就面臨著企業(yè)大改革的問題,原有的管理模式與制度應(yīng)該得到創(chuàng)新與改變,但是許多企業(yè)并沒有真正意識到管理理念與思想的轉(zhuǎn)換,依然將經(jīng)濟利益擺在首要位置,沒有將其做好定位工作,造成當前企業(yè)發(fā)展趨勢不明朗的情況。

    2.3 企業(yè)管理應(yīng)用落后

    企業(yè)工商管理應(yīng)用包括:管理模式、管理制度、管理理念以及管理者四個方面。企業(yè)的管理應(yīng)用落后主要體現(xiàn)在:一是管理模式單一,對于多元化的企業(yè)內(nèi)容這種方式并不合理;二是管理制度不完善,對于企業(yè)一些新增設(shè)的內(nèi)容,管理制度并沒有一個統(tǒng)一的管理標準與準則;三是管理理念的陳舊,在新形勢下,國家要求企業(yè)將傳統(tǒng)的利益當作首要目標的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)榫S護社會責任,但是許多企業(yè)還是將利益當作第一發(fā)展目標,忽略社會責任;四是管理者的素質(zhì)不高,管理能力不強,管理經(jīng)驗不足,無法將企業(yè)工商管理內(nèi)容鑄造成企業(yè)的核心內(nèi)容。

    3 我國企業(yè)工商管理的改革方向

    3.1 培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才

    培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才是提升企業(yè)工商管理水平的途徑,因為管理人員是進行管理的主體,也是落實管理制度的 執(zhí)行者,是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。如何對人員進行培養(yǎng),是企業(yè)乃至國家的重要研究問題,在此,筆者將提出以下四點建議:其一,從企業(yè)的內(nèi)部選拔企業(yè)工商管理的人員,要求在企業(yè)工作超過三年以上,并且熟悉企業(yè)的各項工作內(nèi)容與基本結(jié)構(gòu),并且有相關(guān)的管理工作經(jīng)驗;其二,選擇優(yōu)秀的培訓機構(gòu),將選拔的人員送去培訓,培訓的內(nèi)容包括理論知識與實踐操作管理,并定期通關(guān)模擬操作的方式檢驗培訓的成果;其三,讓管理人員樹立正確的企業(yè)管理思想理念,分析問題要站在發(fā)展的角度;其四,了解市場模式,能夠有效的結(jié)合企業(yè)自身的基本情況,將所學的知識理念合理應(yīng)用到管理工作上。

    3.2 引入全球化管理規(guī)則

    當今時代信息化普及,經(jīng)濟全球化發(fā)展,在此背景下,企業(yè)的管理不僅要與國內(nèi)與時俱進,更要與國際接軌,考慮國際環(huán)境下的發(fā)展與布局。建立全球化管理的規(guī)則,引入國際化管理理念,塑造國際化品牌,以及企業(yè)的內(nèi)部管理內(nèi)容,實現(xiàn)與國際的接軌與結(jié)合,拓寬企業(yè)的管理視野,以此來提高企業(yè)的管理水平。

    3.3 制定先進的企業(yè)管理制度

    優(yōu)秀的企業(yè)工商管理人員是應(yīng)該與先進的企業(yè)管理制度相配套的,兩者是相輔相成的,缺一不可。因此,企業(yè)要制定先進的、科學的、合理的管理制度,將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。那么,先進的管理制度必須包括以下三方面內(nèi)容:其一,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的分工問題,必須進行合理細致的劃分,不能存在模棱兩可的地方;其二,權(quán)利責任的劃分,必須有明確的規(guī)定,清晰的管理機制;其三,設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的人員的獎懲機制,并且一切獎懲都采用公開透明的方式進行,調(diào)動員工的積極性。

    3.4 建設(shè)人性化管理制度

    在當代,各個領(lǐng)域都在提倡“以人為本”,當然企業(yè)工商管理也不應(yīng)該忽略這一核心內(nèi)容。企業(yè)為什么要創(chuàng)建人性化的管理制度呢,一是因為當代社會背景的提倡,二是因為企業(yè)缺乏這一管理理念。許多企業(yè)都看重經(jīng)濟效益的發(fā)展,建設(shè)的管理制度也都是以此為重心進行的,缺乏對員工的思想感受的重視,這就造成了員工的大量流失,出現(xiàn)管理斷層的情況,不僅會影響企業(yè)的實際利益,還動搖了企業(yè)的根基。所以在新的企業(yè)工商管理上一定要增設(shè)人性化的管理制度,主要可以體現(xiàn)在員工的假期、節(jié)日的禮品與獎金以及傷病問題上。

    4 結(jié)語

    綜上所述,了解我國當前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀,是對其進行分析的重要內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)狀中存在的問題,可以制定符合當前企業(yè)發(fā)展方向的改革,提升企業(yè)的工商管理水平。從而提高企業(yè)的人員素質(zhì)、工作效率、資源應(yīng)用以及發(fā)展優(yōu)勢,促進企業(yè)的多元化發(fā)展與進步。

    參考文獻:

    [1]李曉.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(10):95

    [2]宋欽.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].山東工業(yè)技術(shù),2019(5):232.233.

    [3]劉然.解讀企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].時代金融,2019(9):248.249

    [4]耿毅.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].中外企業(yè)家,2016(8):12.

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