大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑研究

黃桂香

【摘要】進(jìn)入新時(shí)代以來，我國大數(shù)據(jù)事業(yè)取得了進(jìn)一步的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也給我國企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何更好地抓住機(jī)遇、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今所有企業(yè)所必須面臨的問題之一。本文就當(dāng)今大數(shù)據(jù)技術(shù)的含義展開闡釋，接著分析在大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的困境，最后給出相關(guān)建議，旨在為相關(guān)工作者提供一些參考資料。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作;轉(zhuǎn)型升級(jí);途徑研究

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、5G技術(shù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化信息技術(shù)的興起與發(fā)展，數(shù)據(jù)信息資源對(duì)于人們生活的影響越來越大，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也在日益加深。

一、當(dāng)代大數(shù)據(jù)技術(shù)簡述

進(jìn)入新時(shí)代以來，我國的互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)取得了飛速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)，是近幾年來興起并取得廣泛應(yīng)用的重要技術(shù)之一?？偟膩碚f，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著不可比擬的明顯優(yōu)勢(shì)。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)收集范圍比較廣、數(shù)據(jù)收集量大。通過借助計(jì)算機(jī)分析和計(jì)算手段，大數(shù)據(jù)技術(shù)能從龐大的數(shù)據(jù)信息中檢索出實(shí)用的數(shù)據(jù)信息來供企業(yè)選擇使用。

其次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以建立云平臺(tái)，通過云平臺(tái)，企業(yè)可以篩選有利于自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為企業(yè)下一步的發(fā)展制訂出科學(xué)合理的計(jì)劃與策略。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相比，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)提供以往更多準(zhǔn)確、實(shí)用的信息資源，例如社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)消費(fèi)傾向變化以及人才流動(dòng)趨勢(shì)等信息資源。這些信息資源可以為企業(yè)的后期發(fā)展提供更加科學(xué)、可靠的參考依據(jù)，進(jìn)而減少企業(yè)做出錯(cuò)誤決策的可能性。

最后，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息收集與統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性也遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的電算化信息處理方式?？偠灾?，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅在數(shù)據(jù)總量方面占有優(yōu)勢(shì)，擁有著其他普通計(jì)算機(jī)平臺(tái)所不具備的數(shù)據(jù)信息量，而且在數(shù)據(jù)計(jì)算方面也有著不可比擬的速度以及精確度，這都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)所無法實(shí)現(xiàn)的。

二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作所面臨的困境

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)受制于管理理念、運(yùn)營成本、人才資源等因素，遲遲沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去，仍然傾向于使用會(huì)計(jì)電算化一類的信息處理方式，這就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作觀念難以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。更重要的是，現(xiàn)階段，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)還是模糊不清的，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更傾向于將精力集中于票據(jù)的收集以及計(jì)算、處理等一般性工作中。這種忽視大數(shù)據(jù)技術(shù)，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思維的管理理念在一定程度上影響了企業(yè)綜合競爭力的整體，極不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏新型財(cái)務(wù)管理人才

目前，我國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專業(yè)人才數(shù)量總體較少，各大企業(yè)更是缺乏大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的復(fù)合型人才?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但受人力資源以及成本等因素的影響，部分企業(yè)暫時(shí)依舊缺乏優(yōu)秀的新型財(cái)務(wù)管理人才。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求也在不斷提高，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，更要掌握一定的網(wǎng)絡(luò)信息技能，這樣才能更好地幫助企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作改革。然而，大多數(shù)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作人員缺乏使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作的能力，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)積極性也不高。這無疑進(jìn)一步加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型難度。

三、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施分析

（一）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)運(yùn)用意識(shí)

正如前文所言，現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛地運(yùn)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)與企業(yè)發(fā)展的影響可謂是日漸增大。因此，面對(duì)已經(jīng)到來的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)最需要做的就是強(qiáng)化對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用意識(shí)，積極把握好大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的商業(yè)機(jī)遇，以此來增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭實(shí)力。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)若想在競爭中勝出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門肩負(fù)著十分重要的責(zé)任，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須及時(shí)引入大數(shù)據(jù)使用技術(shù)，以此來推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的管理層首先要身先士卒，主動(dòng)向基層財(cái)務(wù)管理工作人員宣傳大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，以此來引導(dǎo)基層財(cái)務(wù)管理工作人員適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工作方式。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作方式，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身財(cái)務(wù)管理工作的組織結(jié)構(gòu)。具體而言，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理部門增設(shè)新的大數(shù)據(jù)管理組織，以此管理企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)數(shù)據(jù)。其次，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員普遍缺乏熟練的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員工作能力的缺陷，企業(yè)有必要選聘一些業(yè)務(wù)熟練、專業(yè)素養(yǎng)過硬的數(shù)據(jù)分析技術(shù)人員。具體而言，數(shù)據(jù)分析技術(shù)人員可以使用統(tǒng)計(jì)學(xué)分析、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)篩選出可以利用的優(yōu)質(zhì)商業(yè)信息。通過數(shù)據(jù)分析人員與基層財(cái)務(wù)工作人員的相互配合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門才能從海量的商業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘出具有潛在價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，有了可靠數(shù)據(jù)信息的支持，企業(yè)管理者才能做出更正確的商業(yè)決策。

（三）組建新型財(cái)務(wù)工作管理人才隊(duì)伍

要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)就必須組建新型財(cái)務(wù)管理工作人才隊(duì)伍。正如前文所言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須掌握實(shí)用、完整、現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)信息技能，并且樹立使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作的意識(shí)，唯有如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員才能更高效地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的決策貢獻(xiàn)智慧。

正如前文所言，現(xiàn)階段熟練掌握大數(shù)據(jù)使用技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才較少，因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)意識(shí)，主動(dòng)與地方高校合作，定向培養(yǎng)大數(shù)據(jù)方面的人才，以此來保證企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的儲(chǔ)備充足。除此之外，企業(yè)還要調(diào)整財(cái)務(wù)工作考核機(jī)制，以此來推進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)決策的失誤率。

四、結(jié)語

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門被新型財(cái)務(wù)管控平臺(tái)所取代，順應(yīng)時(shí)代潮流，及時(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今企業(yè)的重要任務(wù)之一。

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