煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理探索和實(shí)踐

宋承杰　張方建

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)也出現(xiàn)了下行趨勢(shì)，這也導(dǎo)致了煤礦企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，以往的管理理念已經(jīng)很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際需要，怎樣提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為了很多煤礦企業(yè)都非常重視的問(wèn)題。筆者主要探究了煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理和實(shí)踐，希望能夠幫助煤礦企業(yè)完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)做好內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和管控，在降低成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好地成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);內(nèi)部市場(chǎng)化;實(shí)踐;管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，企業(yè)的運(yùn)行成本不斷地降低，煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。煤炭企業(yè)想要更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，必須轉(zhuǎn)變以往落后的管理理念，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)原則，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)杠桿以及價(jià)值規(guī)律等一系列的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)進(jìn)來(lái)，幫助企業(yè)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)煤炭企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，能夠幫助煤炭企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，給其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的重要性分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)政策宏觀調(diào)控也在不斷地進(jìn)行，并且隨著綠色發(fā)展理念的推廣，人們對(duì)于節(jié)能減排也有了新的認(rèn)知。這也給煤炭行業(yè)更好的發(fā)展造成了較大的影響，當(dāng)前市場(chǎng)上煤炭產(chǎn)品供大于求的情況明顯存在，這也導(dǎo)致了煤炭?jī)r(jià)格不斷下降，煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻[1]。為了更好的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須進(jìn)行新型經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建，努力降低自己的生產(chǎn)成本，從而更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)的構(gòu)建，轉(zhuǎn)變以往的管理模式，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作積極性激發(fā)出來(lái)，從而不斷地提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的措施分析

（一）進(jìn)行市場(chǎng)體系構(gòu)建，不斷地對(duì)內(nèi)部子市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分

煤炭企業(yè)想要做好內(nèi)部市場(chǎng)化工作，首先便必須進(jìn)行組織體系的完善，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及安全等管理活動(dòng)作為主線，將縱向和橫向管理制度運(yùn)用進(jìn)來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理能夠有規(guī)章制度可以作為依據(jù)。其次，需要做好市場(chǎng)管理層級(jí)的劃分，比如區(qū)隊(duì)級(jí)、礦級(jí)、崗位、班組級(jí)以及個(gè)人等層次的管理。進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)主體的構(gòu)建，比如構(gòu)建管理、價(jià)格、核算、計(jì)量體系等一些要素市場(chǎng)體系的建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成子市場(chǎng)，比如電力、安全、服務(wù)、人力資源等一些市場(chǎng)。最后還需要進(jìn)行管理委員會(huì)的成立，確保做好交易糾紛仲裁和內(nèi)部市場(chǎng)管理等一系列的工作，從而給企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作提供組織體系方面

的保證。

（二）重視內(nèi)部市場(chǎng)化制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理

煤炭企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化基礎(chǔ)管理的時(shí)候，需要根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等一系列制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而讓內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格體制的制定，做好定額管理工作

煤炭企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行子市場(chǎng)的劃分，進(jìn)行物資、人力、運(yùn)輸、服務(wù)、租賃和電力等一系列市場(chǎng)運(yùn)行定額的制定，做好單價(jià)的核算和測(cè)算工作，從而形成內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格體系[2]。在進(jìn)行價(jià)格體系制定的時(shí)候，需要確保其能夠?qū)挝簧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果很好地反映出來(lái)，將價(jià)格水平真實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)。進(jìn)行定額管理的時(shí)候，必須做到實(shí)事求是，根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行完善和修訂，從而確保制定的價(jià)格體系科學(xué)合理。

（四）完善核算體系和結(jié)算體系

在構(gòu)建好內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式之后，完善核算和結(jié)算環(huán)節(jié)能夠?qū)?nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢驗(yàn)。核算能夠做好煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)生市場(chǎng)主體之間的勞務(wù)或者是相互提供產(chǎn)品等一系列內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的計(jì)算、分類(lèi)、匯總和分析，最后還需要做好考核工作，在考核的時(shí)候，需要落實(shí)到班組和個(gè)人，真正做到日清日結(jié)，提高核算的實(shí)際效果。

（五）進(jìn)行考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)

通過(guò)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)體系的完善，能夠幫助煤礦企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果來(lái)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，這種考核方式更加科學(xué)，呈現(xiàn)出區(qū)量化的特點(diǎn)，能夠提高全體員工的控本增效理念，幫助全體員工樹(shù)立效益意識(shí)。在日常管理工作開(kāi)展的時(shí)候，將成本控制放在重要的位置，深入進(jìn)行市場(chǎng)的挖掘，在降低成本的同時(shí)增加實(shí)際的效果。

三、煤炭企業(yè)做好市場(chǎng)化管理的策略分析

（一）及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)管理理念的更新

受到國(guó)內(nèi)外各種因素的影響，煤炭需求比較少，產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)量，這也直接導(dǎo)致了煤炭?jī)r(jià)格不斷降低。這種情況下，煤炭企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，便必須重視成本的降低。這種情況下，煤炭企業(yè)必須進(jìn)行降本增效意識(shí)的樹(shù)立，在企業(yè)中進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的建立，讓企業(yè)內(nèi)部中的主體能夠根據(jù)效益提高和效率提高來(lái)開(kāi)展相關(guān)的工作。采取措施創(chuàng)新管理的理念，切實(shí)做好內(nèi)部管理工作，給企業(yè)更好的生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）做好內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理進(jìn)行優(yōu)化

煤炭企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理的重要性。首先需要重視企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，進(jìn)行科學(xué)管理方式及手段的創(chuàng)新，切實(shí)提高員工工作的積極性。其次，需要做好資金管理，對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，節(jié)約大量的費(fèi)用，把成本目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任更好的結(jié)合在一起，對(duì)成本核算進(jìn)行強(qiáng)化，做好整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理，做好生產(chǎn)成本的成本管理。將以往靜態(tài)的成本控制轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)的成本控制，從全過(guò)程出發(fā)來(lái)做好企業(yè)成本的控制，提高成本控制的實(shí)際效果。

（三）對(duì)企業(yè)核算主體進(jìn)行細(xì)化

對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)核算單位進(jìn)行明確對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)化管理而言非常重要。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的時(shí)候，需要下放企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，各級(jí)核算單位需要根據(jù)支出和投入情況做好核算工作，從而形成獨(dú)立性較強(qiáng)的虛擬經(jīng)濟(jì)體。將核算主體的收入盈虧和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，這樣也能夠?qū)⒒鶎訂T工工作積極性很好的調(diào)動(dòng)起來(lái)[3]?；A(chǔ)架構(gòu)的明確，能夠降低推諉扯皮事件出現(xiàn)的概率，幫助企業(yè)減少其內(nèi)耗，切實(shí)提高企業(yè)本身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）重視企業(yè)信息化管理水平的提高

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化程度會(huì)直接給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平造成直接的影響。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的落實(shí)需要較為完善的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，從而更好地進(jìn)行信息的傳遞，協(xié)調(diào)層次不同的各種經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)行完善信息管理平臺(tái)的建設(shè)，能夠確保企業(yè)不同主體的經(jīng)濟(jì)行為信息可以比較及時(shí)和準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞，切實(shí)提高信息本身的透明度，避免出現(xiàn)信息失真的情況，這也會(huì)切實(shí)提高企業(yè)精細(xì)化管理的水平，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤炭企業(yè)想要更好地發(fā)展，便必須做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。而這項(xiàng)工作本身便是一個(gè)持續(xù)性較強(qiáng)的工作，需要長(zhǎng)期的努力。煤炭企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，必須重視內(nèi)部市場(chǎng)體系的完善，及時(shí)地更新管理的理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行深化，切實(shí)提高企業(yè)信息化管理的水平，從而幫助媒體企業(yè)更好的發(fā)展，給其經(jīng)濟(jì)效益提高奠定基礎(chǔ)。

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