信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化

朱晨力 楊苗

【摘要】隨著信息技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，開(kāi)發(fā)力度逐漸加大，信息技術(shù)開(kāi)始被廣泛應(yīng)用到各個(gè)產(chǎn)業(yè)中去，傳統(tǒng)管理方法、經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)無(wú)法良好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，也不能充分滿足企業(yè)的管理要求，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程階段，需要充分采用信息技術(shù)展開(kāi)優(yōu)化，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，確?？茖W(xué)可行性，讓企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】信息化 ?企業(yè) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?工作流程 ?優(yōu)化方法

社會(huì)主義現(xiàn)代化不斷建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)一些問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的影響，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)一定的主導(dǎo)位置，因此需要優(yōu)化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，提高企業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中獲得重要的地位。另外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確真實(shí)可靠性，大大提高員工的工作效率，推動(dòng)企業(yè)全方位發(fā)展。

一、提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的重視程度

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，需要先把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程當(dāng)做核心展開(kāi)優(yōu)化，在這個(gè)前提上，詳細(xì)收集與處理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，隨著科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)雖然具有一定的效果，可是卻耗費(fèi)非常大的人力物力，因此在進(jìn)行收集和處理當(dāng)中，利用信息化的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)完成，獲得顯著的處理效果，能夠不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集效率，保證信息的準(zhǔn)確程度，有效維護(hù)好企業(yè)的形象。所以，針對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理工作來(lái)說(shuō)，利用信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)非常重要。重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程展開(kāi)優(yōu)化時(shí)，要先明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要位置，讓企業(yè)管理者保持先進(jìn)的理念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思想，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程充分滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，讓企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、優(yōu)化評(píng)價(jià)的貫徹落實(shí)

為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)具備準(zhǔn)確性的特征，確保順利展開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，提高工作效率，就需要建立起科學(xué)的優(yōu)化評(píng)價(jià)體系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化屬于一個(gè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠記錄企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化結(jié)果，能夠全面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求以及目標(biāo)進(jìn)行掌握。然后，由其他部分的工作人員任命測(cè)評(píng)小組成員來(lái)針對(duì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的體系展開(kāi)可行性的分析，經(jīng)過(guò)分析后，獲得準(zhǔn)確的結(jié)果與信息，展開(kāi)全面分析，判斷這個(gè)系統(tǒng)是否能夠符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，完成分析之后科學(xué)化對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行管理。評(píng)價(jià)體系中，若是所包含的項(xiàng)目意義存在較大的價(jià)值，需要重點(diǎn)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目保留與分析，挑出具有實(shí)際意義的項(xiàng)目，在整個(gè)過(guò)程中一定不能和測(cè)評(píng)成員享有的特殊否決權(quán)，防止產(chǎn)生不顧及企業(yè)利益，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目挑出去，還需要制定出符合企業(yè)發(fā)展的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。

三、不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的準(zhǔn)確率

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系有助于培養(yǎng)與提高工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與正確率。與此同時(shí)，科學(xué)的會(huì)計(jì)工作管理理念，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展。企業(yè)需要綜合當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量來(lái)進(jìn)行歸納整理與分析，從而找到其中別具一格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的原理，從而帶著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)方向展開(kāi)規(guī)劃。好的規(guī)劃方向成為了制定合理規(guī)劃方案的一個(gè)前提條件。當(dāng)然這個(gè)規(guī)劃方案要與實(shí)際的會(huì)計(jì)工作環(huán)境以及管理?xiàng)l件等結(jié)合起來(lái)。即可以結(jié)合信息化的背景條件，對(duì)總體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、針對(duì)總體企業(yè)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行完善，從而推動(dòng)企業(yè)總體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要不斷適應(yīng)信息化時(shí)代，設(shè)計(jì)出有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)整合與完善相應(yīng)的工作模式的目標(biāo)。此外，轉(zhuǎn)變?cè)镜呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，把創(chuàng)新改革的模式應(yīng)用到總體企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系當(dāng)中來(lái)，把有效的數(shù)據(jù)信息輸入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程當(dāng)中，進(jìn)一步提高總體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率與處理質(zhì)量。發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程在改革創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)當(dāng)中的作用，進(jìn)而提高工作流程的準(zhǔn)確性。

四、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員實(shí)現(xiàn)信息化培訓(xùn)

針對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化需要培訓(xùn)工作人員，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的信息化能力，變成企業(yè)發(fā)展的必然需要。第一，招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，要制定出嚴(yán)格的考核制度，利用面試結(jié)合筆試的方法，給企業(yè)選拔出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。第二，企業(yè)需要有效防止出現(xiàn)裙帶關(guān)系的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)崗位上防止出現(xiàn)人情職位，防止把缺乏專業(yè)證書的人員引入到企業(yè)當(dāng)中來(lái)，避免給企業(yè)產(chǎn)生一系列的損失。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要建立起專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的新人展開(kāi)定期培訓(xùn)以及不定期的考核，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，掌握信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，充分利用信息資源，讓工作人員能夠在信息化的背景之下適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式。第四，建立起完善的考核制度，最大程度上調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任感與工作積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的熱情，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程，推動(dòng)企業(yè)健康良好的發(fā)展。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講非常關(guān)鍵，所以做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化工作比較重要。在信息化的背景之下，企業(yè)快速發(fā)展不能離開(kāi)信息化技術(shù)的支持。因而，企業(yè)一定要科學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化當(dāng)做企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，充分滿足信息化社會(huì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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