關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)政工工作建立“以人為本”的企業(yè)管理模式研究

陸永波

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，“以人為本”是先進(jìn)的管理理念，然而在時(shí)間活動(dòng)中，企業(yè)是否能將這一管理理念落實(shí)到工作中，就需要管理者進(jìn)行深入的研究。本文從“以人為本”管理理念的內(nèi)涵及概念進(jìn)行分析，結(jié)合對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行思路的研究，探討了對(duì)“以人為本”觀念的實(shí)際應(yīng)用，希望能夠?yàn)樾聲r(shí)期的企業(yè)政工工作提供管理模式的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;以人為本;企業(yè)管理模式

引言

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的帶動(dòng)下，企業(yè)的管理模式更加多樣，所涉及的管理內(nèi)容更加復(fù)雜，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需從根本方面解決企業(yè)的管理問題。所謂企業(yè)管理，實(shí)際上就是對(duì)“人”的管理，而企業(yè)政工工作作為以“人”為中心所展開的思想教育工作，在“以人為本”的管理理念上得到了更好的發(fā)揮。針對(duì)企業(yè)“以人為本”的管理模式應(yīng)用來說，對(duì)人性本質(zhì)與內(nèi)涵的認(rèn)知過程是相對(duì)存在的，需要企業(yè)進(jìn)行不斷的認(rèn)證與求知，才能將“以人為本”作為其他管理工作的觀念導(dǎo)向。企業(yè)的管理者務(wù)必緊抓“人”的基礎(chǔ)項(xiàng)，才能在政工教育工作上取得一定的高度。

一、企業(yè)“以人為本”管理理念的內(nèi)涵與概念

企業(yè)“以人為本”的管理理念在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行要求，將企業(yè)的員工作為企業(yè)運(yùn)營的核心，就如何調(diào)動(dòng)員工的積極性為管理工作的中心點(diǎn)，以啟發(fā)員工的創(chuàng)造性為管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三位一體的管理活動(dòng)?！耙匀藶楸尽惫芾砝砟钪饕ㄈ齻€(gè)層次的含義，其一，確立人在管理工作中的主體地位;其二，要尊重和關(guān)系他人，并盡可能的營造平等、友愛的管理氛圍;其三，應(yīng)當(dāng)注重“用人”方法，要根據(jù)員工的能力為員工安排崗位，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工的能力，企業(yè)的管理者要善于發(fā)掘員工的潛力?，F(xiàn)代管理以“資本”作為企業(yè)的發(fā)展走向，而“以人為本”則是管理工作的核心，企業(yè)從管理觀念上的轉(zhuǎn)變是時(shí)代造就的，也是企業(yè)在管理方式上存在的轉(zhuǎn)變，即將“人”從起初的管理對(duì)象升級(jí)為管理的目標(biāo)，而這一理念在當(dāng)今時(shí)代中也成為不同企業(yè)在管理觀念上的共同認(rèn)知。在21世紀(jì)中，“科學(xué)技術(shù)”與“管理效率”成為企業(yè)共同關(guān)注的話題，時(shí)代的發(fā)展將人們從物質(zhì)條件貧瘠的年代解放出來，并在21世紀(jì)的管理中逐漸找尋適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，企業(yè)不再是片面的追求科學(xué)和效率，而是能夠?qū)ⅰ叭恕弊鳛楣芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)，時(shí)時(shí)刻刻考慮內(nèi)部員工的感受，所謂“勞動(dòng)力”，企業(yè)既要珍惜員工所付出的工作熱情與員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，更要通過高效的管理模式給予員工成就感，將人和人的關(guān)系、人與企業(yè)之間的聯(lián)系作為維系管理工作的紐帶，建立起這一關(guān)系紐帶之后，企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理效率也就得到必然的提升。現(xiàn)如今，企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變革，個(gè)性化及差異性的生產(chǎn)方式促使企業(yè)擁有不同方面的競爭力，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)的管理理念必須與企業(yè)的生產(chǎn)方式相適應(yīng)，才能將人從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，將原有的人力資源發(fā)揮更大的生產(chǎn)效能。同時(shí)，人們思想的解放也造就了新的時(shí)代，工作對(duì)人們來說已經(jīng)不僅僅是自我謀深的手段，更是人們獲取自我價(jià)值的重要途徑。企業(yè)只能通過改變自身的管理理念來留住員工，為企業(yè)自身繼續(xù)市場競爭的資本，即勞動(dòng)力資本與人才資源，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)“以人為本”管理模式的建設(shè)思路

“以人為本”是指企業(yè)在管理理念中要堅(jiān)持以員工作為出發(fā)點(diǎn)的管理原則，將完整的激勵(lì)機(jī)制作為員工充分施展才華的平臺(tái)，營造有助于提升員工能力的企業(yè)環(huán)境，讓員工可以奮發(fā)向上，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。為構(gòu)建和諧的企業(yè)管理模式，企業(yè)要將管理工作與企業(yè)政工工作聯(lián)系起來，增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過程中的原動(dòng)力與凝聚力。人才資源是企業(yè)在發(fā)展過程中最寶貴的財(cái)富，企業(yè)需要依靠員工的力量獲得市場的認(rèn)可。那么企業(yè)就要為員工提供發(fā)揮才能和提升自我的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，使企業(yè)的人才管理機(jī)制得到良性的發(fā)展，并通過長期的鞏固機(jī)制來發(fā)揮其實(shí)效性。就企業(yè)的文化管理來說，企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)能夠?qū)T工的精神信仰起到足夠的引領(lǐng)作用，企業(yè)的管理者可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行“以人為本”管理模式的建設(shè)。

1.注重崗位的人才調(diào)配

企業(yè)要知人善用，對(duì)員工的能力特長要學(xué)會(huì)分析，讓員工在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，那么企業(yè)也會(huì)逐漸的受到員工的助力，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。員工既是集體，也是個(gè)體，個(gè)體間存在明顯的不同，要是每個(gè)人的才能都可得到充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合適的崗位安排員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，并使員工在工作中能夠升華個(gè)人的價(jià)值，使員工對(duì)其所在的崗位感到滿足和幸運(yùn)，則員工才能倍加珍惜工作的機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.善待各個(gè)崗位的員工

企業(yè)對(duì)待員工應(yīng)當(dāng)一視同仁，管理工作的根本目的在于提升企業(yè)的效益，員工在付出勞動(dòng)的同時(shí)也獲得了經(jīng)濟(jì)收益，任何形式的管理工作都需要將“利益”放在核心位置，缺乏“利益”因素的管理機(jī)制不會(huì)長久有效的保持，故企業(yè)在制定員工管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)加入“利益因素”，以維持管理機(jī)制的管理效用。如績效獎(jiǎng)金制度及責(zé)任劃分制度，都是以利益因素調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效方法。

3.提供員工培訓(xùn)的平臺(tái)

員工在企業(yè)中工作既是發(fā)揮自己的才能，也是參與崗位學(xué)習(xí)的過程，對(duì)于企業(yè)中的任何工作崗位，員工都需要經(jīng)歷上崗學(xué)習(xí)的過程，而企業(yè)有義務(wù)為員工提供更為廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并且人才培訓(xùn)能夠提升員工的合作能力與團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，使企業(yè)對(duì)員工的規(guī)范管理作用更加明顯，那么員工與企業(yè)之間的思維模式也就處于緊密維系的狀態(tài)，使企業(yè)的核心力量變得強(qiáng)大。

三、結(jié)束語

為建立“以人為本”的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，企業(yè)的管理者應(yīng)從思想政治工作上予以重視，對(duì)管理工作起到協(xié)助作用，幫助企業(yè)完善管理工作的內(nèi)容，樹立良好且科學(xué)的管理理念，推行現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理模式?！耙匀藶楸尽惫芾砝砟钍瞧髽I(yè)思想政治工作中的重要內(nèi)容，將管理工作與思想政治工作相結(jié)合，可有效推進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，促進(jìn)管理模式的健全，讓企業(yè)在管理工作中獲得理想的成績。

參考文獻(xiàn)

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