電力建設(shè)過程中的土建施工管理

梁建韶

摘 要：步入21世紀(jì)以來，隨著全球化腳步的不斷加快，我國的經(jīng)濟(jì)水平以及科學(xué)力量也有了大幅度躍升，人民的生活水平有了顯著提高，而各行各業(yè)的發(fā)展腳步也隨之加快。電力行業(yè)是大眾日常生活中不可或缺的一部分，它關(guān)系到民眾的生活質(zhì)量，電力行業(yè)的發(fā)展水平直接影響著千家萬戶的生活狀態(tài)。土建施工的管理問題是保證工程能否順利實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中需要對工程中的很多問題進(jìn)行切實(shí)到位的落實(shí)，保證工程效率以及最終完工水平。所以本文就針對電力建設(shè)過程中的土建施工管理展開深入探究。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);土建;施工管理

一、電力建設(shè)過程中土建施工管理問題的重要性及內(nèi)容

提高對土建施工管理問題的重視程度是保障整個土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。土建施工管理是保證建筑物各項功能完備的基本要素，如果能夠提高土建工程管理的質(zhì)量問題，也能夠為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，施工環(huán)境是電力工程土建施工中面對的首要問題，如果無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，就很容易造成電力土建工程施工過程中的原材料被浪費(fèi)，而許多在土建施工中需要用到的專業(yè)設(shè)備，也必須經(jīng)由專業(yè)人員來進(jìn)行運(yùn)作。如果監(jiān)管缺失，很容易為后期的工程項目埋下安全隱患。

電力建設(shè)工程施工管理主要包括前期對于進(jìn)度的把控，要根據(jù)土建施工的具體工作內(nèi)容來制定有關(guān)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助各個環(huán)節(jié)有效落實(shí)施工任務(wù)。目前來講，我國常用的管理模式是班組管理模式，這種模式能夠讓領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)均勻分配給每一位施工人員，并提前對工程的所需成本以及工期進(jìn)行統(tǒng)籌合理的計算，還能夠加強(qiáng)直屬領(lǐng)導(dǎo)對于工期進(jìn)度的控制。期間，分包單位的任務(wù)應(yīng)當(dāng)和總包單位相同，有關(guān)工作人員要嚴(yán)格對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管與記錄，在工程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要根據(jù)問題緣由來進(jìn)行責(zé)任懲處。其次就是電力建設(shè)過程中，土建管理當(dāng)中的工程造價管理問題。一般來講會制定施工組織設(shè)計，采取組織措施來兼顧施工成本，有力管控施工人員的職責(zé)分配，將責(zé)任都落實(shí)到每一個人身上，同時還會不斷引進(jìn)新技術(shù)，用科學(xué)方法來控制施工成本。另外一個就是土建施工管理中的合同管理問題，因為合同在前期會明確呈現(xiàn)出整個施工的成本，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及兩者雙方的權(quán)利和責(zé)任。合同能夠規(guī)范雙方在施工過程中的各項行為，并要求雙方自覺遵守合同規(guī)定，如果在實(shí)際的土建施工管理過程中，有人對合同采取漠視態(tài)度，就會導(dǎo)致后期的施工存在難題。

二、當(dāng)前我國土建施工管理過程中存在的困難

（一）土建施工管理制度停滯不前

隨著電力建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多企業(yè)投入到該行業(yè)的市場競爭當(dāng)中，于是許多企業(yè)的規(guī)模在不斷壯大。但往往在企業(yè)管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對于管理制度的更新速度與企業(yè)的發(fā)展速度是不匹配的，原有的管理制度難以對當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出行之有效的作用。因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在不斷提升，于是員工的人數(shù)也隨之增加，很多企業(yè)還會設(shè)立各式各樣的部門種類，而滯后的管理制度就很難對龐大的員工基數(shù)以及分支部門進(jìn)行有效管理。

（二）缺乏高素質(zhì)人才隊伍

在電力建設(shè)的施工過程中，土建施工項目仍然需要大量的技術(shù)人才，從而形成具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的施工團(tuán)隊。如果在電力建設(shè)的施工過程中遇到一些難題，往往需要高水準(zhǔn)的技術(shù)人員來進(jìn)行操作與解決，有許多電力企業(yè)在土建項目施工環(huán)節(jié)缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才，導(dǎo)致工程項目在施工時仍然采用比較傳統(tǒng)的方法，工程的質(zhì)量水準(zhǔn)和工期時長無法得到有效的保證。

（三）對成本及安全管理問題的重視程度不夠

工程的成本問題以及安全問題是整個施工管理工作的重中之重，在落實(shí)以上問題的時候，如果對于施工現(xiàn)場的詳細(xì)情況了解不充分，就會導(dǎo)致管理出現(xiàn)誤差。現(xiàn)如今，很多工程在施工前對于市場情況沒有精確的調(diào)查，導(dǎo)致后期成本支出超出預(yù)算，使工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障。而在管理工作中，如果沒有檢查好施工環(huán)境的安全情況，導(dǎo)致防護(hù)舉措出現(xiàn)偏差則很容易引發(fā)安全事故，造成一定的人員傷亡。施工安全問題應(yīng)該應(yīng)該擺在工程中所有事項的首位。

三、電力建設(shè)中的土建施工管理策略

對于上文中提到的電力建設(shè)土建工程施工管理中存在的種種弊端，如果不及時進(jìn)行嚴(yán)格管控，對于整個電力行業(yè)的發(fā)展都會造成一定的負(fù)面影響。首先應(yīng)建立健全相關(guān)的施工管理制度。所謂無規(guī)矩不成方圓，健全完善的管理制度，需要以施工標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范為大綱，這就要求相關(guān)工作人員對于涉及到該行業(yè)的法律法規(guī)進(jìn)行深入考究，并且在管理過程中常常出現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任混淆不清的狀況，在工作中沒有強(qiáng)化責(zé)任管理制度。所以加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的管理是提高施工質(zhì)量的最重要途徑，需要維持現(xiàn)場的秩序，使施工現(xiàn)場能夠及時的根據(jù)周遭同狀況來采取應(yīng)對措施，在保證完成任務(wù)的基礎(chǔ)上盡可能的提高效率。

由于電力建設(shè)的土建施工是一項大工程，所以往往會存在著一些被人忽視的安全隱患，而施工現(xiàn)場活躍著許多人，即使是一些看似無足輕重的安全問題，都極容易造成人員損傷，情節(jié)嚴(yán)重的甚至可能致使從業(yè)人員無辜受傷。無論是在任何時候安全問題總是擺在首位的，因此，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)完善在安全管理方面的措施與制度相關(guān)，土建工程的現(xiàn)場管理人員需要提高安全方面的重視力度，對現(xiàn)場設(shè)備，環(huán)境以及人員進(jìn)行嚴(yán)格管控。施工人員必須隨時攜帶安全帽，施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置安全警示等提示標(biāo)語，危險地帶應(yīng)及時進(jìn)行封路處理。不僅相關(guān)管理人員要提高管理和監(jiān)督意識，企業(yè)還需要對施工技術(shù)人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，能夠提高這些從業(yè)人員對施工現(xiàn)場的警惕性，從而盡可能的減少一些安全事故的發(fā)生，盡量避免出現(xiàn)人員傷亡的情況。

結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，當(dāng)前中國對于電力的需求量也越來越大，每年都會有大量相關(guān)的電力工程施工建設(shè)，為了使電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行，在電力工程土建施工中，必須加強(qiáng)對于施工質(zhì)量的控制，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。土建工程施工中應(yīng)提升對于管理工作的重視程度，可以在工作中進(jìn)行更為優(yōu)化的管理，使得土建工程的質(zhì)量和效益進(jìn)行雙提升。電力工程是目前民眾生活中不可或缺的一部分，在電力工程建設(shè)中，土建工程施工管理工作落實(shí)到位，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)等有著極為重要的意義。所以需要結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)有效的管理策略，制定合理的工作制度，做好基礎(chǔ)的調(diào)整，重視現(xiàn)場情況的調(diào)查，提高管理的信息化與數(shù)據(jù)化水平等都是有效方法。

參考文獻(xiàn)

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