經濟結構轉型背景下企業(yè)管理模式變革研究

帖征

摘要：管理模式是現代企業(yè)經營管理的重要組成部分，能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展趨勢及經營質量，擁有提升企業(yè)應對新經濟形勢，增強市場核心競爭力的功能與作用。在經濟結構發(fā)生轉變的過程中，我國現代企業(yè)的管理模式也悄然發(fā)生了轉變，使其更適應復雜的經濟環(huán)境，滿足企業(yè)現代化發(fā)展的需求。因此企業(yè)管理模式是動態(tài)的管理機制，是隨著時代變化而發(fā)生轉變的職能機制。本文結合管理模式的作用與價值，探析經濟結構轉型背景下現代企業(yè)管理模式，所存在的問題，提出相應的改革路徑與對策。

關鍵詞：經濟結構轉型 企業(yè) 管理模式

引言

我國社會市場經濟在提升開放力度的過程中，逐漸推動經濟結構的快速轉型，使得現代企業(yè)在現代化發(fā)展的過程中，面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，甚至直接影響了企業(yè)的經濟收益與社會生存。因此企業(yè)應積極改革經營方針與管理制度，滿足經濟社會現代化發(fā)展的要求，從而使企業(yè)改革成為推動我國市場經濟發(fā)展的中堅力量，幫助企業(yè)構建出適應企業(yè)發(fā)展需求與經濟結構特征的管理體系。

一、管理模式在現代企業(yè)經營管理中的作用與價值

管理模式關系到企業(yè)經營管理的質量與效率，需要企業(yè)在順應市場發(fā)展規(guī)律的同時，優(yōu)化并完善相應的管理模式，增強管理水平，提升管理質量，優(yōu)化資源配置，深化經營理念，從而在現代企業(yè)面臨結構轉型的過程中，根據市場環(huán)境的動態(tài)化特征，社會經濟的發(fā)展動向，重新定位管理目標，進而根據目標的具體內容，構建出全新的管理制度。管理工作通常涵蓋企業(yè)的不同領域，貫穿了企業(yè)整個業(yè)務流程，通過完善并優(yōu)化管理模式，能夠幫助現代企業(yè)更好地、更清晰地把握經濟發(fā)展的狀況，提升對外部形勢的認識，從而根據外部形勢的變化趨勢，研究經濟形勢變化對現代企業(yè)經營管理的影響。對此，現代企業(yè)應重新定位企業(yè)的經營目標，提出合理科學的應對策略，推進企業(yè)的健康發(fā)展。在管理學理論中，管理是增強人力資本應用質量，提升人資部分薪酬待遇，為職工提供良好生產環(huán)境，激發(fā)員工熱情與積極性的關鍵基礎，因此管理模式的革新不僅對企業(yè)自身發(fā)展，具有難以替代的作用，更對職工個人成長擁有著至關重要的價值與作用，可以在提升職工凝聚力、責任感、歸屬管的過程中，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、現代企業(yè)在經濟結構轉型背景下的管理問題

（一）缺乏明確定位

在經濟結構轉型的過程中，現代企業(yè)所面對的市場與行業(yè)都發(fā)生了深刻的轉變，并且轉變速度較快，傳統(tǒng)的經營管理手段與模式難以幫助其適應并當前的經濟格局，造成企業(yè)管理的市場定位發(fā)生偏差，直接導致企業(yè)經營目標與管理目標產生轉移問題。而根據經濟學理論，能夠發(fā)現，我國現代企業(yè)的經營管理的根本目標是經濟效益的有效提升，如果該理念難以適應我國當前的市場結構，將嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，現代企業(yè)在面對經濟結構轉型的挑戰(zhàn)時，應轉變傳統(tǒng)的管理理念，重新定位經營管理在產業(yè)發(fā)展中的價值與作用，繼而將工作重心轉向經營管理，注重戰(zhàn)略目標的制定與部署，使企業(yè)更好地適應經濟結構的發(fā)展需求，提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)取得既定的經濟目標。

（二）管理質量較低

現階段，我國大部分公司及企業(yè)都呈現出管理能力低下、管理水平有限的發(fā)展特征。管理質量直接影響著企業(yè)管理模式的形成與轉變，關系著企業(yè)經營管理的效果與質量。首先。由于現代企業(yè)不夠重視管理工作，沒有在工商管理中投入足夠的時間和精力，導致經營管理工作的整體效能相對低下，難以發(fā)揮管理工作應有的促進價值。其次?，F代企業(yè)在缺乏市場調研的前提下，依舊應用相對傳統(tǒng)的經營管理理念，開展相應的管理活動，難以認清經濟結構轉型及新經濟形態(tài)對企業(yè)自身發(fā)展的影響，造成企業(yè)同市場缺乏充分的銜接，致使企業(yè)管理質量受到影響，生產資源難以得到有效配置，管理目標不夠清晰，無法確定企業(yè)的現代化發(fā)展方向。

（三）管理模式缺位

在經濟結構轉型的視角下，我國現代企業(yè)存在著顯著的管理問題，及管理者從為關注過管理模式的質量與效率，沒有跟進時代的步伐，將管理模式作為企業(yè)取得長遠發(fā)展的根本要素。而是采用傳統(tǒng)粗放式的經營管理模式，統(tǒng)籌并規(guī)劃企業(yè)的各項生產與經營工作，有的企業(yè)甚至看到其它企業(yè)及公司獲得了良好的市場效益，便盲目模仿，生搬硬套，將經濟效益的獲取與否作為評價企業(yè)經營管理機制的唯一標準，導致公司市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢不斷流失，嚴重地影響到企業(yè)的健康發(fā)展。此外，企業(yè)的發(fā)展模式與管理制度決定了現代企業(yè)的生存能力，關系到市場經濟的發(fā)展活力。因此企業(yè)必須依據當前的經濟形勢，制定并編制出全新的管理模式，使其成為整合生產資源，實現戰(zhàn)略目標的重要抓手。但如果企業(yè)缺乏相應的管理模式，便難以推動我國經濟結構轉型的有效落實，無法形成合力，難以使企業(yè)獲得全新的發(fā)展動力。

三、企業(yè)管理模式的改革路徑及對策

（一）確定管理定位

現代企業(yè)應深入第認識到傳統(tǒng)粗放式的經營管理理念已經難以適應當前的經濟環(huán)境，無法滿足企業(yè)蓬勃發(fā)展的需求。因此企業(yè)在開展管理模式改革工作的過程中，徹底改變傳統(tǒng)的管理理念，使經營管理作為實現企業(yè)發(fā)展的媒介，重新配置管理資源與生產資源，以此為企業(yè)的經營管理提供基礎保障。特別在經濟轉型過程中，企業(yè)應逐漸將工商管理作為所有工作的核心，通過管理模式的變革提升企業(yè)的市場競爭力，實現企業(yè)內部的有效變革，繼而幫助企業(yè)獲得健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)應認識到財務管理在企業(yè)管理中的關鍵地位，加強對財務管理工作的創(chuàng)新力度，提升資金的穩(wěn)定性與流動性，進而在提升經濟效益的同時，幫助企業(yè)規(guī)避相應的經營風險。

（二）增強管理能力

管理模式是現代企業(yè)開辟市場，發(fā)展資源的關鍵抓手，能夠有效協調市場與企業(yè)間的關系，幫助企業(yè)探尋到新經濟模式的發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)更加明確自身的發(fā)展目標與定位，推動自身的長遠發(fā)展。其中，管理能力是企業(yè)管理模式變革與發(fā)展的唯一動力，現代企業(yè)應逐漸認識到管理能力在經營管理中的價值與作用，通過轉變傳統(tǒng)管理理念，提升對市場經濟的認識，進而增強自身的管理組織能力。此外，企業(yè)管理者應在調節(jié)經濟環(huán)境和調查經濟環(huán)境的基礎上，根據企業(yè)的實際情況，優(yōu)化管理模式，規(guī)避閉門造車等問題的出現。

（三）完善管理制

現代企業(yè)為構建出全新的管理模式，需要切實地構建出全新管理制度，并在圍繞經濟新形勢創(chuàng)新管理理念的過程中，構建出科學合理的發(fā)展體系與人才隊伍，使其根據企業(yè)的基本情況及新經濟形勢對我國企業(yè)的經營影響，制定出全新的經濟發(fā)展方案。此外，在管理制度的制定過程中，企業(yè)應引入全新的管理理念，通過理念的引入與變革，完善企業(yè)原有的管理制度，使企業(yè)在現代化發(fā)展中，充分發(fā)揮管理制度應有的推動價值。但值得注意的是，管理的核心是人，以人為本，注重人才的主體意識，是優(yōu)化管理制度，完善管理模式的根本手段，所以企業(yè)應在制度制定的過程中，應更加關注職工的基本權益，幫助其解決工作上與生活上的問題，使職工真正地參與到管理模式的構建中。

四、結語

現代企業(yè)的經營管理主要涉及了管理學、會計學及經濟學等理論知識，在現代企業(yè)職能結構中擁有著難以替代的關鍵地位。因此，企業(yè)在應對新經濟形勢及經濟轉型的過程中，應提升對管理模式的重視，轉變傳統(tǒng)的管理理念，通過提升管理能力與制定新型管理制度，構建出全新的管理模式，使企業(yè)更好地、更有效地適應新經濟環(huán)境，滿足自身健康發(fā)展的需求。

參考文獻

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