建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理策略研究

黃華棣

摘要：本文首先對建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理的意義進行闡述，并就目前項目施工成本管理的基本原則及現(xiàn)狀進行分析，最后結合從業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)實際情況提出相應的完善建議，進而切實提升施工企業(yè)工程成本管理水平。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);施工成本管理;完善建議

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)市場競爭壓力也在不斷增大，而成本問題又是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素之一，因此，企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須加強對成本的管控。尤其對成本投入巨大的建筑施工企業(yè)而言更為重要，建筑施工企業(yè)的工程項目施工成本直接與經(jīng)濟利潤相掛鉤。

一、建筑施工企業(yè)加強項目施工成本

管理的意義

加強項目施工成本管理有利于提高項目的經(jīng)濟效益，對建筑施工企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。首先，加強成本管理需要企業(yè)對施工項目的各個環(huán)節(jié)進行調研，尤其是這些環(huán)節(jié)所花費的費用，從這個角度來說，它可以在一定程度上約束這些活動、環(huán)節(jié)的開展，保證各個環(huán)節(jié)能夠按照企業(yè)預定的方向進行。其次，加強成本管理可以幫助企業(yè)管理者時刻掌握企業(yè)的經(jīng)濟動態(tài)，并利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)來對企業(yè)未來發(fā)展做出正確的決策，確保了決策的科學有效。最后，前文提到，建筑企業(yè)項目施工成本直接影響著企業(yè)利潤，與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，因此，加強項目施工的成本管理工作能直接有效地控制施工成本，提高企業(yè)利潤。所以，作為建筑施工企業(yè)而言，加強施工成本管理是提高企業(yè)競爭力的必要措施，既節(jié)約了成本，又加強了企業(yè)管控力，同時也保證了企業(yè)的利潤。

二、我國建筑施工企業(yè)項目施工成本

管理的基本原則

一般而言，建筑施工企業(yè)項目施工成本管理主要有兩大措施：一是動態(tài)管理。由于建筑項目的長期性和復雜性特征，同時項目開展過程中也有較多的不可控因素，因此成本管控必須貫穿整個項目施工過程，利用動態(tài)管理來保證項目的質量;二是全面管理原則。項目施工不可能依靠某個部門單獨進行而是需要企業(yè)各部門之間的有序配合才能完成的，它的經(jīng)營與企業(yè)各部門及個人均息息相關，因此，必須要進行全面管理，劃分責任，落實到位，保證項目在具體施工時的權、責、人有效結合，從而推動項目的順利進行及圓滿結束。

三、關于建筑施工企業(yè)項目施工成本

管理的幾大過程

（一）建筑材料成本管理

在一個施工項目的費用支出比例中，建筑材料占了較大一塊，所以必須要引起重視。首先，建筑材料采購部門要根據(jù)施工項目的具體情況來制定采購計劃，包括采購量、采購時間。防止因計劃失誤而導致額外成本支出。在采購時，要貨比三家，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息技術進行分析，在確保材料質量的基礎上，選擇價格相對低廉的材料供應商，從而降低施工項目材料的采購成本。其次，要加強對建筑材料的驗收管理。在材料進場是，必須按照企業(yè)規(guī)定嚴格驗收，不合格、不達標的材料堅決不與入庫。在管理材料時，嚴格按照相關標準進行分類，根據(jù)材料性質來放入庫房進行保存。同時，企業(yè)應建立多個庫房室，有利于材料分類保管。最后，在材料的領取使用環(huán)節(jié)。要有專門的領取憑證，憑證上要說明領取數(shù)量，防止浪費。此外，施工企業(yè)還要關注材料的二次使用，充分利用邊角斜等地方，減少企業(yè)材料開支。

（二）項目施工人力成本管理

人力成本作為施工項目另一項大支出，也不容忽視。企業(yè)在選擇勞務公司工人時，必須選擇行業(yè)信譽好、人員素質強、責任強的勞務公司，并簽訂正規(guī)合同蓋公章，避免糾紛。如果本次合作能夠使雙方互相滿意，那么可以建立長期合作關系，即降低施工企業(yè)人工成本，也增加勞務公司用工時長，可謂雙贏。其次，在使用人力資源時，要根據(jù)項目進程合理安排，保證人力資源的充分使用。同時，在項目結束時，要嚴格驗收，確保工程的合規(guī)性，防止為了過分降低成本而產(chǎn)生不利影響。

（三）建筑設備成本管理

施工項目應盡量保證每臺設備的運轉，防止閑置浪費。通過互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，計算出每個階段所使用的機器及時長，從而做出合理安排。其次，要定期對設備進行維護，確保正常使用，減少由于機器故障而產(chǎn)生的額外費用。因此，建筑施工企業(yè)應建立健全設備租賃制度，提高企業(yè)施工成本管理質量。

四、目前建筑施工企業(yè)項目施工成本

管理存在的問題

（一）項目施工成本管理制度不健全

建筑施工企業(yè)工地制度及企業(yè)制度并不完善。企業(yè)員工在實際工作中，未能有一套準確的制度進行參考，工作效率較低。首先，企業(yè)的監(jiān)督機制流于表面。盡管企業(yè)有關部門會在項目工程施工前進行合理預測，并指定成本管控計劃。但在具體操作上，并沒有一套嚴格的監(jiān)督機制，不能對企業(yè)的成本管理工作帶來實質性的進展。其次，由于施工項目的工作內容必須是在現(xiàn)場完成，因此，成本管理制度大多重視現(xiàn)場的團隊管理，而忽視了項目原本的職工管理，嚴重降低了成本管理的效益。此外，許多建筑施工企業(yè)在進行項目成本管理時，并沒有考慮到獎懲機制，這使企業(yè)員工的積極性大大降低，沒有參加成本管控的主人翁意識，不利于項目成本管理作用的發(fā)揮。

（二）建筑施工企業(yè)成本管理控制考慮不全面

對于施工項目來說，最典型的特點便是投資大、耗時長、涉及單位及人員多、管理復雜。這種特性很容易導致企業(yè)項目施工成本管理工作的開展不夠全面。首先是企業(yè)成本管理意識比較薄弱，無論是企業(yè)管理層還是普通員工，都不夠重視成本管理工作。一些企業(yè)管理者認識到了成本管理工作的重要性，但在具體實施上，并不能有效開展。尤其是一些成本意識薄弱的部門及員工，沒有對成本管理工作進行積極配合，從而使成本管理工作不能真正的全面開展。其次，要想成本管理工作發(fā)揮最大作用，就必須要使其貫穿整個施工過程。而大部分企業(yè)在進行成本管理工作時，注重的是項目事前預測及計劃，認為計劃可行便進行投標施工，但實際上，項目的效益并沒有計劃中的高，這便是在施工過程，管控沒有到位。如對材料、人工管理較為松懈，對機械租賃較為忽視，這些都是加重成本的各方各面，控制不全面最終便導致企業(yè)成本管理工作效益的不滿意。

（三）成本管控相關人員素質有待提高

如果說制度是成本管理工作的保障，那么優(yōu)秀的成本管控人才則是管理工作的基礎。建筑施工企業(yè)施工成本管理工作的質量與管理人員的能力息息相關。執(zhí)行人員的道德素質和業(yè)務水平對成本管理效率有著重要作用。但受傳統(tǒng)觀念的影響，大部分施工人員成本意識不足，原有的成本管理方法不利于項目的順利施工。特別是隨著施工項目的日益復雜，施工成本管理的難度也越來越大。目前，建筑施工項目成本管控不僅需要管控人員對成本管理知識有充足的認識，也需要對其他環(huán)節(jié)如原料采購、工人管理等有一定的了解。但實際上，目前很多施工企業(yè)的成本管理者對施工活動的其他方面還不太了解，對一些具體費用支出不是很明晰，容易使成本管理工作與項目施工工作脫節(jié)。其次，企業(yè)在招聘成本管理人才時，企業(yè)人力資源對應聘的人員沒有進行系列考核，尤其是實際工作考核。在試用期內一般不會讓新員工直接接手重要的管理崗位，所以導致了一些招聘的成本管理人員并不能有效開展新工作。同時，建筑施工項目條件艱苦，相比其他行業(yè)的成本管理工作，建筑施工企業(yè)對成本管理人員的考驗更大，所以人才流失也比較嚴重，這些問題使施工成本管理工作開展更為困難，不利于施工企業(yè)的有序發(fā)展。

五、關于完善建筑施工企業(yè)項目施工

成本管理的建議

（一）健全成本管理制度，強化成本

管理意識

健全的成本管理制度是施工企業(yè)降低成本的重要保障和重要基礎，因此，施工企業(yè)必須要根據(jù)項目的實際情況來構建成本管理制度，為項目施工保駕護航。首先，健全建設完善施工現(xiàn)場的人員管理制度，并加強對工程本身涉及的各方面人員進行制度管理，從而促進企業(yè)施工工作的快速開展。其次，建立健全成本管理監(jiān)控和評估機制，通過制度來約束員工行為。通過對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保成本管理工作的有效執(zhí)行。同時，對發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時處理，結合項目生產(chǎn)的實際情況進行改進，問題要落實到人，通過科學合理的獎懲機制，提高成本管理人員的工作積極性。企業(yè)可以用節(jié)約出來的成本按比例作為獎金進行獎賞，提高施工成本管理工作質量與效率。最后，建筑施工企業(yè)強化各人員成本管理意識。對于管理層來說，要積極學習成本管理相關知識，把成本管理融入企業(yè)的日常運營中，要不斷宣傳成本管理的好處，營造企業(yè)成本管理氛圍;對于施工人員來說，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員對施工員進行授課，讓施工人員明白如何在日常行為中節(jié)約成本，從而推動企業(yè)成本管理工作的有序開展。

（二）完善企業(yè)項目施工成本動態(tài)管理

實際上，項目施工成本管理工作不單單是成本計劃制定，它更多的是對計劃的執(zhí)行、現(xiàn)場反饋、改善等過程進行管理，需要對整個施工活動進行全過程的成本管理。首先，成本管理人員在開展管理工作，編制成本預算時，必須深入各個施工環(huán)節(jié)中去，了解施工材料、時長、人工等方面的費用支出，同時也要考慮到意外情況發(fā)生而產(chǎn)生的額外費用，由此為依據(jù)來制定符合施工實際情況的成本計劃。其次，明確各部門之間的成本管理職責，在施工過程中，各部門及人員必須重視成本管理工作，時刻關注施工進程，了解自身職責內的工作詳情。企業(yè)要建立施工成本管控巡察組，監(jiān)督成本管理計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差的情況，要及時發(fā)現(xiàn)問題，找到偏差的原因，從而對成本管理計劃進行合理的調整，保證后續(xù)的施工能夠順利開展。最后，當施工項目成本管理結束后，施工企業(yè)要對本次成本管理工作進行總結，成本管控人員要進行分析，并將總結數(shù)據(jù)納入企業(yè)信息庫之中，有利于為之后的施工成本管理工作提供經(jīng)驗。

（三）加強企業(yè)工作人員的綜合素質，打造專業(yè)成本管理團隊

高素質的施工成本管理團隊是建筑企業(yè)施工項目成本管理工作高效開展的前提。因此，建筑施工企業(yè)必須要加強對成本管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要對施工成本管理人員進行定期技能培訓和專業(yè)教育，提高企業(yè)成本管理人員的工作能力，加強企業(yè)成本管理人員的知識儲備，同時，通過技能培訓也能有效提高員工對企業(yè)的認可。其次，企業(yè)可以定期把成本管理人員派到施工項目各環(huán)節(jié)中，進行學習，讓成本管理人員了解到施工項目的具體工作內容和大致費用支出，讓成本管理人員編制成本預算計劃時能真正與實際結合起來。最后，在人才招聘時，企業(yè)不僅僅需要考慮到應聘人員的工作經(jīng)驗，也要考慮到工作能力和道德水平，可以積極地與本地高校進行合作，如提供獎學金等。并對高校建筑專業(yè)的學生進行積極吸納，從而保證企業(yè)發(fā)展具有活力，項目施工成本管理工作后勁十足。

參考文獻：

[1]趙峰楓.淺析施工企業(yè)項目成本控制[J].財會學習，2019（10）：135–136.

[2]韓夢澤，唐宏煜.建筑企業(yè)工程項目施工成本管理分析[J].江蘇科技信息，2017（17）：22–23.

[3]何玉躍.建筑工程項目中的施工成本控制研究[J].建材與裝飾，2017（22）：192–193.

[4]李鼎.建筑企業(yè)工程成本動態(tài)控制研究[D].西安：西安理工大學，2016.