企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

劉海蘭

摘要：本文對企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合主要內(nèi)容與實(shí)施原則進(jìn)行分析，并提出深入推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?、基于業(yè)財(cái)融合角度創(chuàng)新組織管理、推行動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式、做好業(yè)財(cái)聯(lián)動的財(cái)務(wù)分析工作、構(gòu)建基于業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、推行業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)模式等有助于企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施，希望以此為企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 業(yè)財(cái)融合? 財(cái)務(wù)管理? 精細(xì)化管理

一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管控，是指企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時，財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門可通過信息共享等辦法加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作關(guān)系，從而加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估與應(yīng)對能力，從而幫助企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

（二）財(cái)務(wù)分析

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)分析，是指企業(yè)業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)可通過實(shí)際業(yè)務(wù)情況的反饋提高財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)性并抓住機(jī)會點(diǎn)和關(guān)鍵問題點(diǎn)，在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時幫助企業(yè)找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展方向。

（三）資源配置

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容包括資源配置，是指通過財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作可加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可通過優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算等辦法進(jìn)一步提高資源配置和科學(xué)性、合理性，令財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)均與市場高度對接，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足客戶需要、保障客戶權(quán)益。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的原則

（一）因地制宜原則

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時需遵循“因地制宜原則”，這是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時若不因地制宜結(jié)合自身特點(diǎn)，很可能導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向相違背，從而降低業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成效，給企業(yè)的正常經(jīng)營及發(fā)展帶來壓力。

（二）全面性原則

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時需遵循“全面性原則”，這是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的周期較長、涉及面較廣，若不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的實(shí)施方案，令業(yè)、財(cái)全面融合，可能導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不能發(fā)揮出預(yù)期作用。

（三）實(shí)操性原則

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時需遵循“實(shí)操性原則”，簡單來講就是業(yè)財(cái)融合不能流于形式，需結(jié)合企業(yè)自身情況制定出一套可行的企業(yè)管理模式，將業(yè)財(cái)融合真正用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)分析及資源配置。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）深入推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?/p>

深入推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤鲜瞧髽I(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施之一。在深入推進(jìn)業(yè)財(cái)充分融合時，需注意：第一點(diǎn)，企業(yè)可在管理層人員主導(dǎo)下成立業(yè)財(cái)融合實(shí)施團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)同時包括企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員;第二點(diǎn)，企業(yè)在制定融合方案時，需同時考慮企業(yè)所處市場環(huán)境、企業(yè)自身情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保障業(yè)財(cái)融合方案的可行性;第三點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施方案應(yīng)包括業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、業(yè)財(cái)融合具體實(shí)施辦法及流程等內(nèi)容;第四點(diǎn)，在深入推進(jìn)業(yè)財(cái)充分融合前，企業(yè)需對財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合方面的培訓(xùn)，以此為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打好人才基礎(chǔ)。

（二）基于業(yè)財(cái)融合角度創(chuàng)新組織管理

基于業(yè)財(cái)融合角度創(chuàng)新組織管理是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施之一。企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時，有以下三點(diǎn)需注意：第一點(diǎn)，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時若設(shè)立業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可通過對部門職責(zé)進(jìn)行改革調(diào)整來實(shí)施業(yè)財(cái)融合并推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;第二點(diǎn)，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時若設(shè)立財(cái)務(wù)代表，則可通過設(shè)定基層營銷駐點(diǎn)的方式來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的同時推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;第三點(diǎn)，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時若設(shè)立業(yè)務(wù)接口，那么企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時，需從業(yè)務(wù)部門選出部分優(yōu)秀員工，且需對這部分優(yōu)秀員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識方面的培訓(xùn)與考核，然后再在培訓(xùn)與考核結(jié)束后，讓通過考核的員工兼任財(cái)務(wù)工作。

（三）推行動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式

推行動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施之一。在推行動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式時需注意：在對企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行動態(tài)化管控時，信息的傳遞與交流是關(guān)鍵，企業(yè)可加快企業(yè)信息化建設(shè)腳步，通過將現(xiàn)代信息化技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理，來實(shí)現(xiàn)動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式的運(yùn)用。

（四）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動的財(cái)務(wù)分析工作

做好業(yè)財(cái)聯(lián)動的財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施之一。在業(yè)財(cái)聯(lián)動情況下開展財(cái)務(wù)分析工作，需注意以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)開展業(yè)財(cái)聯(lián)動專項(xiàng)分析，并對此予以高度重視，在專項(xiàng)分析的幫助下找出企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合時存在的問題，以便企業(yè)及時修正;第二點(diǎn)，通過事前的合同管理、過程中的訂單及付款結(jié)算進(jìn)度的跟進(jìn)、事后的不同客戶利潤貢獻(xiàn)、不同產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)的分析，指導(dǎo)進(jìn)行渠道（客戶）及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化、或差異化的關(guān)注、支持及資源傾斜，以實(shí)現(xiàn)提高資源投入產(chǎn)出效益的目的。

（五）構(gòu)建基于業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

構(gòu)建基于業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施之一。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制有以下兩點(diǎn)需注意：第一點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)防控，在基于業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制時必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)并結(jié)合企業(yè)需求;第二點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時，通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的收集整合，將整合后的信息用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可令財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)三者間形成更加緊密的聯(lián)系，明顯有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升，這是基于業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ);第三點(diǎn)，通過業(yè)財(cái)融合，可以將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)識別與評判的標(biāo)準(zhǔn)前置在業(yè)務(wù)行為實(shí)施的事前與事中，可以逐步植入于各級業(yè)務(wù)人員的日常行為中，而不僅僅是事后的點(diǎn)評和考核，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值。

（六）推行業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)模式

推行業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)模式是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施之一。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合考評模式構(gòu)建與完善時企業(yè)需注意：在借助業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)模式保障業(yè)財(cái)融合實(shí)施并推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時，要充分發(fā)揮考核評價(jià)的監(jiān)督功能和考核機(jī)制的牽引導(dǎo)向作用。為此，企業(yè)可對考核評價(jià)指標(biāo)予以調(diào)整優(yōu)化，例如企業(yè)可將預(yù)算執(zhí)行偏差率等等納入考核評價(jià)指標(biāo)，以此來推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，將精細(xì)化管理融入財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵，為推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)相關(guān)人員必須重視業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，遵循因地制宜原則、全面性原則與實(shí)操性原則落實(shí)業(yè)財(cái)融合。另外，為保障業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果并有效推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需積極探尋實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施，通過深入推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?、基于業(yè)財(cái)融合角度創(chuàng)新組織管理等做法將業(yè)財(cái)融合貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，在加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度的同時促進(jìn)企業(yè)競爭力提升。