建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

關(guān)允茂 賈建彬

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)腳步逐漸加快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目逐漸增加，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，也帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，可充分表現(xiàn)施工單位的施工水平，施工人員不僅需要確保建筑質(zhì)量，還要合理控制施工進(jìn)度，使兩者平衡，才能夠展現(xiàn)施工單位的專業(yè)性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;施工單位

1 進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的重要性

進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進(jìn)行建筑施工之前， 相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項(xiàng)目合同里規(guī)定了工程完工的日期， 施工單位對(duì)施工進(jìn)度制定相應(yīng)的進(jìn)度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進(jìn)度管理還需要根據(jù)實(shí)際情況的偏差來(lái)修改計(jì)劃，在由于外部因素導(dǎo)致一項(xiàng)任務(wù)的延誤完成的時(shí)候需要管理層進(jìn)行計(jì)劃相應(yīng)的調(diào)整，縮短其他任務(wù)的完成時(shí)間，避免造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

1.2控制建設(shè)工程的成本。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進(jìn)度必然會(huì)要求投入更多的人力、財(cái)力、物力等，相應(yīng)的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進(jìn)度的同時(shí)就可能無(wú)法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)導(dǎo)致不必要的返工，如此惡性循環(huán)進(jìn)而延長(zhǎng)了工期和提高了工程成本。因此，進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，可以控制建筑工程的成本。

2 建筑工程中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1業(yè)主制定的工期不科學(xué)。在建筑工程項(xiàng)目中，業(yè)主處于買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，有著較大的發(fā)言權(quán)。許多業(yè)主過(guò)分關(guān)注自己的投資回報(bào)與利益，而忽視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度管理，盡量壓縮工期，要求施工單位盡快完工交付。甚至，有些建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有完成前期的準(zhǔn)備工作，就貿(mào)然開工、倉(cāng)促上馬。作為建筑工程項(xiàng)目的一方主體，業(yè)主如果獨(dú)斷專行，不經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析而一味的壓縮施工工期，加快工程施工進(jìn)度，就會(huì)事與愿違，不利于工程效益的最優(yōu)化。

2.2未嚴(yán)格把控招標(biāo)工期。建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)主管單位和業(yè)主通常會(huì)對(duì)成本、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，但是對(duì)工程項(xiàng)目的工期、施工進(jìn)度的控制力度卻不是很強(qiáng)。招標(biāo)時(shí)，過(guò)分重視成本、質(zhì)量控制，而對(duì)施工工期是否符合實(shí)際情況、是否合理，沒(méi)有進(jìn)行周全的考慮。部分工程工期明顯偏緊，難以到達(dá)《工期定額》的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃督查不到位。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃督查，是確保工期的必然要求。然而，在具體的施工中，因?yàn)楦鞣N不確定、偶然的外界條件變化，建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)難以全面地涵蓋在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。一些環(huán)境因素、意外變化和客觀條件等均會(huì)將起初的施工進(jìn)度計(jì)劃打亂。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃督查存在著松、軟、遲、少等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致了施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力。

2.4沒(méi)有完善的工期延誤約束機(jī)制。目前許多建筑工程一拖再拖施工工期，沒(méi)有按照合同約定的工期按時(shí)交付。一些建筑工程施工單位以施工過(guò)程中的各種不可控因素，作為延誤工期的借口。對(duì)于業(yè)主而言，資金不足、標(biāo)準(zhǔn)提高、周邊環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)不到位、設(shè)計(jì)變更等因素，導(dǎo)致不得不延長(zhǎng)工期。對(duì)于承包商而言，施工條件估計(jì)不足、分包單位不協(xié)同、機(jī)械設(shè)備不全、技術(shù)措施不力、施工組織不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，造成難以兌現(xiàn)合同工期。

3 建筑工程進(jìn)度管理的應(yīng)對(duì)措施對(duì)策

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理水平直接影響著施工進(jìn)度的控制與管理水平。只有具備了較高的項(xiàng)目管理水平，才能夠合理地處理好建筑工程施工中各項(xiàng)組織工作，才能夠促進(jìn)施工的協(xié)調(diào)有序開展，從而以最佳的工期與最低的成本完成項(xiàng)目施工，才能夠以最低的資源耗用價(jià)格和最少的資源耗用數(shù)量完成項(xiàng)目施工。因此，建筑工程施工單位必須不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，制定高質(zhì)量的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控施工的各項(xiàng)技術(shù)關(guān)卡、把控施工的質(zhì)量關(guān)卡。

3.2目標(biāo)工期的合理制定。合理制定建筑工程施工的目標(biāo)工期，為工程施工進(jìn)度控制與管理提供客觀指導(dǎo)。施工承包企業(yè)通?？梢圆扇∫韵聨追N方法確定目標(biāo)工期。以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)合理制定建筑工程目標(biāo)工期;以資源工期標(biāo)準(zhǔn)合理制定建筑工程目標(biāo)工期;以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)合理制定建筑工程目標(biāo)工期。在制定目標(biāo)工期時(shí)，充分考慮機(jī)械使用費(fèi)用、人員工資、利息增加額、流動(dòng)資金超期占用等成本費(fèi)用。

3.3制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重點(diǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的有序開展有著直接的影響。因此，相關(guān)部門必須加大工程施工進(jìn)度的審核力度，提高施工單位合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意識(shí)，促進(jìn)施工單位經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證、詳細(xì)地編制具有一定可行性的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.4合理配置資源，控制工程進(jìn)度。我們可以根據(jù)編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)不同階段，不同進(jìn)度對(duì)這些資源的需求圖，以此來(lái)配合施工進(jìn)度計(jì)劃合理的配置資源使用。因此，我們可以從以下幾個(gè)方面著手控制工程進(jìn)度。第一，整理工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，從屬關(guān)系。第二，均衡配置人力資源，物料資源，施工機(jī)械設(shè)備等資源，使其在工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)達(dá)到有機(jī)的整體。第三，合理的安排施工工期內(nèi)各階段的工程量。我們需要合理的配置資源，優(yōu)化資源配置來(lái)控制施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

追求生產(chǎn)效率與良好的質(zhì)量卻是每個(gè)建筑工程的必然選擇。因此，施工單位必須加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制與安排，確保建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，提高建筑企業(yè)的形象、聲譽(yù)以及在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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