工會在企業(yè)職工文化活動中的功能定位及實(shí)踐模式

傅文輝 黃少欣

摘 要：隨著當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，管理者更加注重職工文化活動的開展，對職工的理念進(jìn)行重塑，凝聚職工力量，有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理效果。因此，在對企業(yè)職工文化活動進(jìn)行準(zhǔn)確定位的過程中，要充分發(fā)揮工會的作用。明確工會在文化活動中的定位，從組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面進(jìn)行功能的準(zhǔn)確定位與探討，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，從不同的角度探索，滿足企業(yè)文化的作用要求，加強(qiáng)對職工的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：工會建設(shè);思想政治;職工文化;功能定位;實(shí)踐模式

一、引言

當(dāng)前企業(yè)工會組織在進(jìn)行功能定位的過程中，仍然存在一系列的問題。要加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的聯(lián)系，應(yīng)通過工會工作來推動企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)思想文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)思想文化與企業(yè)員工有著密切的聯(lián)系，提升企業(yè)的軟實(shí)力，有利于對職工群體進(jìn)行有效的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，與企業(yè)的經(jīng)營管理相適應(yīng)，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)，滿足員工對企業(yè)文化的需求[1]。再者，在職工群體文化活動的基礎(chǔ)上開展實(shí)踐活動，形成思想文化范圍，有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理效果，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、工會在企業(yè)職工文化活動中的功能定位

在企業(yè)思想文化建設(shè)的過程中開展職工文化活動，要發(fā)揮工會的作用，對工會進(jìn)行準(zhǔn)確的功能定位，從組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面進(jìn)行具體探討。

（一）組織功能的定位

所謂組織是對各部分職工進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，在開展文體活動的過程中，對工會工作進(jìn)行準(zhǔn)確的功能定位，尤其要考慮企業(yè)的管理者，合理組織各基層部門的工會小組，提高企業(yè)整體的文化活動開展效果。其次，職工要在擅長的文體活動中發(fā)揮自己的特長，從而獲得身心的健康發(fā)展。例如，在企業(yè)文化活動中組織乒乓球比賽，要讓各部門能夠派出相同數(shù)量的人員共同參與活動，加強(qiáng)工會小組的協(xié)調(diào)作用，對職工的參與意愿進(jìn)行調(diào)查，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，推動工會組織功能的發(fā)揮。

（二）領(lǐng)導(dǎo)功能的探討

在企業(yè)文化職工活動開展的過程中，要發(fā)揮工會的領(lǐng)導(dǎo)功能，對職工進(jìn)行有效引導(dǎo)，明確思想建設(shè)的方向，這有利于形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)工會應(yīng)發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，組織員工開展各種文體活動。同時(shí)，企業(yè)工會負(fù)責(zé)人要向基層員工傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層的意愿，塑造職工的良好精神面貌，借助有效對話激勵等方法，使員工在工作中提高自身的主動性。

（三）控制功能的分析

在當(dāng)前的工會工作探討的過程中，要明確企業(yè)控制功能，尤其針對于企業(yè)的政工部門，要加強(qiáng)對人員的管理，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在組織員工開展活動的過程中，工會要加強(qiáng)如時(shí)間、地點(diǎn)、活動的氛圍、強(qiáng)度等因素的有效控制，要營造良好的思想文化范圍，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展[2]。

三、企業(yè)工會開展思想政治工作的策略

（一）對企業(yè)工會的工作形式和方法進(jìn)行創(chuàng)新

工會思想政治工作的形式和方法是做好思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該采取引導(dǎo)啟發(fā)、中肯對話、鼓勵信任、吸引參與等更加友好、生動活潑的形式，使員工感到溫暖、真實(shí)、隨意、可行，避免造成員工的逆反心理。具體來說，就是要實(shí)現(xiàn)四個(gè)“結(jié)合”：一是加強(qiáng)灌輸與說服的結(jié)合，即積極做好思想說服工作，同時(shí)積極進(jìn)行灌輸。二是思想政治工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。企業(yè)工作的主體是員工，思想政治工作的對象也是員工。只有將思想政治工作滲透到日常工作中，才能及時(shí)把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、消除不利因素的方法。三是言行結(jié)合。工會干部應(yīng)該以身作則，以實(shí)際行動和良好形象影響和激勵所有員工。四是表揚(yáng)與批評相結(jié)合，通過表揚(yáng)好事、適度批評，樹立健康風(fēng)尚、杜絕不良傾向，創(chuàng)造公平、公正、科學(xué)、健康的工作環(huán)境。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加快高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)

做好思想政治工作，首先要求工會主席具有較高的政治素質(zhì)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要定期開展工會主席培訓(xùn)班，通過不同文化層次、工作類別和教學(xué)方式的培訓(xùn)體系來提高其綜合素質(zhì)，滿足群眾工作的實(shí)際需求。另外要對職工加強(qiáng)教育，提高職工思想認(rèn)識，增強(qiáng)職工應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”“職工素質(zhì)提升工程”“職工勞動競賽”等活動，鼓勵職工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會工作方式的法制化

企業(yè)的工會組織應(yīng)實(shí)現(xiàn)工作模式的法制化，相關(guān)管理部門應(yīng)為企業(yè)職工維權(quán)工作提供更多法律武器，且建立完善可行的法律制度。同時(shí)，相關(guān)立法機(jī)關(guān)還應(yīng)在結(jié)合企業(yè)工會實(shí)際情況的基礎(chǔ)上完善法律機(jī)制，修改《工會法》中的相關(guān)法律條款，并增強(qiáng)其實(shí)施的強(qiáng)制性，以充分確保企業(yè)職工的合法權(quán)益不受侵犯。企業(yè)還應(yīng)為工會干部人員定期安排相關(guān)的培訓(xùn)活動，促使其學(xué)習(xí)更多的法律知識與企業(yè)規(guī)章制度，增強(qiáng)工會工作人員與干部人員的法制觀念，確保維權(quán)期間，職工可以充分利用法律保護(hù)自身合法權(quán)益，并采用理性的處理方法，不能感情用事，以免侵害企業(yè)與員工的權(quán)益與名譽(yù)。

（四）找準(zhǔn)工會組織工作定位，明確工會工作目標(biāo)

企業(yè)工會是開展職工思想政治教育的主體陣地，企業(yè)工會組織與黨政組織的協(xié)調(diào)，有利于正確定位工會組織的作用，通過各種形式和豐富內(nèi)容的企業(yè)文化活動，可以提高思想政治工作的生命力，激發(fā)員工積極參與思想政治建設(shè)的積極性。工會工作者要全面了解黨的新形勢、新政策，把這些新知識、新思想運(yùn)用到思想政治工作中，用先進(jìn)文化感染廣大職工，開展各種文體活動。同時(shí)，在工會思想政治工作中，要明確工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會組織的資源和職能優(yōu)勢，零距離與基層職工溝通，采取積極主動的工作態(tài)度。開展思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工隊(duì)伍中的隱性矛盾，開展思想政治教育和幫扶工作，幫助員工理順?biāo)悸方鉀Q實(shí)際困難。工會工作人員需要深入一線，與職工建立更加和諧的溝通氛圍，積極傾聽職工的意見，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提供更有價(jià)值的參考意見。

（五）創(chuàng)新思想政治工作方法

在新時(shí)代背景下，企業(yè)工會應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展。首先，工會應(yīng)積極開展主題教育活動，將“五大發(fā)展理念”“供給側(cè)改革”應(yīng)用到企業(yè)管理和生產(chǎn)中，以先進(jìn)理論武裝職工頭腦，以創(chuàng)新理念指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)思想政治工作常做常新。其次，在信息時(shí)代背景下，工會應(yīng)認(rèn)識到傳統(tǒng)思想政治工作開展的局限性，樹立新媒體思維，將會靈活運(yùn)用信息技術(shù)作為工會選拔、任用人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，練好宣傳工作基本功，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)思想政治工作“上網(wǎng)”，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開展全方位、立體化的思想政治宣傳工作。

四、工會在企業(yè)職工文化活動中的具體實(shí)踐模式

在企業(yè)職工文化活動開展的過程中，要對工會的具體實(shí)踐模式進(jìn)行探討，結(jié)合功能定位進(jìn)行實(shí)踐模式的優(yōu)化。

（一）組織功能下的實(shí)踐模式探討

在當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，對工會的具體工作措施進(jìn)行落實(shí)，需要各部門各小組的支持，同時(shí)，企業(yè)工會的負(fù)責(zé)人要根據(jù)管理層的具體意愿，明確工會工作的方向和內(nèi)容。其次，在對目標(biāo)進(jìn)行管理的過程中，要結(jié)合方向內(nèi)容進(jìn)行有效的傳遞，加強(qiáng)目標(biāo)的落實(shí)，同時(shí)，基層工會小組根據(jù)文體活動對活動模式進(jìn)行優(yōu)化，要加強(qiáng)工會部門的組織作用，對其進(jìn)行有效引導(dǎo)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)功能下的實(shí)踐模式分析

工會在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能的過程中，要統(tǒng)一各部門的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，有效利用開展企業(yè)文體活動的資源。再者，要明確領(lǐng)導(dǎo)的具體方向，根據(jù)選擇的活動項(xiàng)目和自身情況，結(jié)合職工的意愿開展活動，有利于提高員工的思想認(rèn)識，明確企業(yè)文化的重要性[3]。例如，在對職工職業(yè)道德進(jìn)行教育的過程中，要了解員工自身狀況和文體活動所利用的資源，邀請相關(guān)專家來開展職業(yè)道德教育，加強(qiáng)對員工的考核，提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

（三）控制功能下的實(shí)踐模式

在當(dāng)前的企業(yè)職工文化建設(shè)的過程中，要充分發(fā)揮工會的控制功能，明確工會活動的具體要求。例如，在文化戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，對員工的文體活動進(jìn)行集中的引導(dǎo)、控制，舉辦乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽、健身運(yùn)動會、書法攝影展，豐富廣大職工的業(yè)余生活，同時(shí)，可以結(jié)合其他集團(tuán)企業(yè)的工會開展競賽，對模范職工進(jìn)行表彰，提高職工的素養(yǎng)。在競爭的過程中，提高員工的工作積極性，從而與企業(yè)的經(jīng)營管理相適應(yīng)，進(jìn)一步推動企業(yè)思想文化建設(shè)[4]。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)職工的核心素養(yǎng)，從而維持企業(yè)的和諧穩(wěn)定。在具體功能定位的過程中，要落實(shí)工會文化工作，加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，從組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面進(jìn)行功能的準(zhǔn)確定位，明確工會在文化活動中的作用。在此基礎(chǔ)上，探索開展實(shí)踐的有效模式，明確工會的工作方向和內(nèi)容，滿足員工的精神需求，提高員工的整體素養(yǎng)與能力，從而進(jìn)一步推動企業(yè)核心競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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