分析精細化管理在建筑工程管理中的應用

馬祖國

摘? ? 要：與傳統(tǒng)模式相比，精細化管理能夠貫穿于整個施工過程，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，克服細節(jié)管理缺陷，在各方面要求精益求精，對于現(xiàn)代施工企業(yè)管理而言，是一種較為先進的管理理念。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)在建筑施工管理過程中應用精細化管理，但在具體執(zhí)行的過程中還有許多不足之處存在，因此，還需要對精細化管理的應用進行深入的研究，這對于建筑領域的發(fā)展具有非常積極的作用。

關鍵詞：精細化管理;施工管理;應用

1? 引言

面對管理新形勢，采取傳統(tǒng)粗放式管理模式，無法適應管理需求和要求，因此提出采用精細化管理手段，通過細化管理，把關各個細節(jié)，提高項目管理的信息化和規(guī)范化以及標準化水平，進而向管理要效益。

2? 建筑工程施工精細化的重要性

建筑工程施工精細化的重要性主要涉及到以下方面具體內(nèi)容，建筑工程技術是建筑質量水平的重要保障。國家綜合能力的不斷發(fā)展需要依靠科學技術，建筑施工也同樣如此。只有不斷提高建筑工程技術水平，不斷強化工人的基礎素養(yǎng)，才有可能設計出更加安全穩(wěn)定的工程方案。在施工過程中選擇更加高效節(jié)能的施工方案，可以為整個工程項目建設節(jié)省資金，降低項目預算。在建筑施工過程中實施精細化施工管理，對整個項目工程的實施操作具有高效安全保障和質量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技術質量管理做保障，如果沒能有效地控制和規(guī)劃建筑工程技術管理，將會影響建筑水平，建筑工程施工將無法滿足社會發(fā)展的需要。如果項目工程沒有做到相應的精細化管理，不符合建筑工程的使用標準，將會嚴重影響建筑工程的實用性。為了提高人們的生活質量水平，滿足人們的生活需要，應不斷強化建筑工程技術質量管理，提高建筑工程的精細化施工管理。

3? 當前強化建筑工程施工管理中存在的問題

3.1? 安全問題頻發(fā)

建筑工程往往具有可觀的規(guī)模，其操作流程較為復雜，存在眾多的分部分項工程，因此在工程施工建設過程中，往往需要注意一系列細節(jié)問題，尤其關注立體交叉施工、隱蔽工程施工、高空作業(yè)等問題。以交叉作業(yè)為例，在此情況下，如果施工人員對具體作業(yè)流程的操作要點把握不到位，或者對相關設備的使用不夠規(guī)范，就會為施工市場秩序失穩(wěn)、安全事故爆發(fā)埋下潛在的隱患。

3.2? 監(jiān)管工作的重視程度有待提高

許多企業(yè)對于監(jiān)管工作不夠重視，所以在選擇管理工作人員時沒有提出很高的要求，許多應聘者沒有足夠的專業(yè)知識和相關工作經(jīng)驗，這就導致監(jiān)管工作出現(xiàn)了很大的問題。采用精細化管理模式要求工作人員要具備專業(yè)知識，監(jiān)管人員要對每個環(huán)節(jié)的工作任務進行仔細的劃分，還要想出每一個環(huán)節(jié)的應急處理措施，保證工作能夠順利進行，但有些企業(yè)表面上采用了精細化管理模式，但是在實際工作中仍然采用粗放管理模式?？傊?，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，導致精細化管理工作難以順利開展。

4? 強化建筑工程施工管理精細化的措施

4.1? 加強工程施工的安全管理工作

在工程建設過程中，難免出現(xiàn)各種各樣的安全問題是不可否認的現(xiàn)狀，而安全事故的爆發(fā)無疑會在損害工程質量的同時給建設方帶來相對嚴重的經(jīng)濟損失。因此工程施工精細化管理，必須將加強安全管理作為重要目標加以追求。具體來說，施工單位應該加強員工的安全意識培訓工作，幫助全體員工形成較強的安全意識，并且配備基礎的安全防護設備，為員工人身安全樹立基本的防線。

4.2? 建筑施工管理前期階段應用精細化管理

項目策劃書對于施工工作具有良好的指導作用，是對建筑工程施工工作的整體水化，制定完善的前期策劃是落實精細化管理工作的重要前期條件。精細化管理工作其實質就是針對施工工作各項規(guī)則進行系統(tǒng)化處理，保證組織管理工作能夠有序的開展。就規(guī)則來說涉及到四個層面：流程、程序、崗位以及制度，利用項目策劃書針對各項工作進行細化分解，項目策劃書中的內(nèi)容涉及到：工程項目管理范圍、施工周期管理、施工成本管理、施工質量管理、人工管理、風險管理等等。只有使施工策劃的科學性得到提高，才能在之后的施工過程中，使得施工質量、安全、成本等可控。對建筑工程施工的各項目標越明確，管理流程越清晰，制度落實操作性強，進而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，在市場競爭力得以提升。因此，在建筑工程施工前期策劃階段，應將精細化管理工作融入項目策劃中。首先，要求有關策劃人員，對建筑項目的市場前景及競爭環(huán)境做到全面分析，對人力資源、勞動效率及材料價格進行細致對比，盡可能地使項目策劃書的質量提高。其次，對人員進行培訓，精細化管理就是全員參與的過程，讓精細化管理理念深入人心，熟悉精細化管理流程和標準。最后需要在建筑工程施工的應用階段運用精細化管理，施工管理人員根據(jù)實際的現(xiàn)場情況，對實施方案進行優(yōu)化。

4.3? 加強質量檢查工作

建筑工程施工質量是各項工作開展的主要基礎，在施工過程中可以運用信息化和標準化的方式方法來轉變以往落后的管理理念，從而為各項工作的開展創(chuàng)造良好的基礎。精細化管理具有良好的標準化和程序化，對于工程施工質量的保證能夠起到積極的影響作用。在運用精細化管理工作針對各項施工工作進行管控的時候可以從下面幾個方面入手：首先，要明確工程施工質量目標，并結合實際情況對目標進行細化分解，工程施工質量檢查工作人員需要秉承嚴謹認真的工作態(tài)度來推動各項檢查工作的開戰(zhàn)，利用專業(yè)的方法來實施質量測試工作，參照質量標準對測試結果進行分析研究。其次，施工單位需要制定細致的施工質量檢查制度，加大力度落實施工質量檢查工作，針對工程施工質量實施動態(tài)管控，如果在施工中遇到任何的問題，都需要利用有效的方法來加以高效的解決，提升工作的質量和效率。

4.4? 優(yōu)化變更資料管理水平

工程變更作為后續(xù)工程審計、結算中的重要依據(jù)，直接影響著施工方的經(jīng)濟效益，但現(xiàn)階段，由于施工方管理者的專業(yè)能力、管理意識水平參差不齊，導致部分管理者在進行變更辦理的過程中，未能做好變更簽證、二次設計圖等資料的管理工作，使后續(xù)的變更結算缺乏依據(jù)，造成經(jīng)濟損失。為此，施工方需要基于精細化管理思想，來優(yōu)化自身的變更資料管理水平，以免在后期審計、結算中造成不必要的麻煩。在此過程中，施工方應當變更資料管理的責任明確化、具體化，同時，構建相應的資料匯總、交接簽字流程，規(guī)范變更資料管理操作，增強建設施工管理工作效用。此外，施工方還要做好資料檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺失、錯誤等問題，保障自身的經(jīng)濟效益。

5? 結語

總之，在建筑工程中精細化工作落實還不到位。為了保證精細化管理工作進一步發(fā)展，各個企業(yè)都要將管理工作作為重點。在實際工作中，將精細化管理工作落實到具體工作點，保證各項工作能夠穩(wěn)步進行。精細化管理工作的落實，能夠有效提高建筑工程的發(fā)展水平，促進整個建筑行業(yè)的進步。以上建議，僅為個人見解，希望能給相關人員一些幫助，如有不足，請指正。

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