現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題及解決策略研究

曹玉川

摘? ? 要：現(xiàn)階段，我國建筑工程整體格局逐擴(kuò)充，就工程監(jiān)理提出了更多高標(biāo)準(zhǔn)化的需求。在實(shí)際作業(yè)時(shí)，為了保障建筑工程監(jiān)理作業(yè)高效、快速的得以落實(shí)，需就其本身存在的一系列問題開展解析，并給予適宜解決方案，進(jìn)行完善和處理?；诖耍疚闹饕U述了現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理存在的主要問題及解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;問題;解決策略

1? 引言

強(qiáng)化現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存有的主要問題，提出切實(shí)可行的解決策略，有助于促使工程監(jiān)理的整體工程水準(zhǔn)得以進(jìn)一步提升，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航，并為實(shí)際施工流程順利開展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，需著眼于多個(gè)方面，深入探尋建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題，并進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，依據(jù)有效解決策略，保障工程建設(shè)整體狀態(tài)朝著穩(wěn)定、良好態(tài)勢發(fā)展下去。

2? 現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題探尋

2.1? 定位不清

當(dāng)前工程監(jiān)理工作的整體業(yè)務(wù)水平還存有很大提升空間，通過對(duì)工程監(jiān)理具體狀況的深入探究，可得知在實(shí)際階段內(nèi)存有定位不清的情況，致使工程監(jiān)理無法將其本身工作屬性、作用得以充分發(fā)揮。主要體現(xiàn)在：①角色的不清晰。在建筑行業(yè)中，對(duì)工程監(jiān)理開展角色定位過程中，究其本身屬性處于第三方、社會(huì)咨詢領(lǐng)域或是其他類別企業(yè)，存有相應(yīng)爭議，繼而對(duì)實(shí)踐工程監(jiān)理成效、作用帶來了不同層面的影響;②服務(wù)主體涵蓋內(nèi)容不清晰。在探討建設(shè)工程監(jiān)理工作具體服務(wù)屬性時(shí)，對(duì)實(shí)際施工作業(yè)監(jiān)管服務(wù)、咨詢類服務(wù)等有了差異化理解，促使其在實(shí)踐過程中，工程監(jiān)理發(fā)生問題概率得以加大;③責(zé)任界定不準(zhǔn)確。在實(shí)踐建設(shè)工程時(shí)，因其對(duì)監(jiān)理角色認(rèn)知、工程范圍存有較多分歧，促使工程監(jiān)理本身責(zé)任界定不準(zhǔn)確，一定程度制約了我國監(jiān)理事業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展的可能性[1]。

2.2? ?監(jiān)理程序落實(shí)狀況不佳

一些監(jiān)理公司派遣到施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的資質(zhì)和整體人數(shù)，會(huì)存有與投標(biāo)文件中內(nèi)容不相適宜的情況，聘任不具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生，開展監(jiān)理旁站工作;在施工階段內(nèi)，一些監(jiān)理單位會(huì)擅自調(diào)離施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，既沒有嚴(yán)格遵循監(jiān)理人員調(diào)動(dòng)、報(bào)備、變更的系列手續(xù)，也并未預(yù)先安排與監(jiān)理工程師同等資質(zhì)的人員進(jìn)行更替準(zhǔn)備，致使監(jiān)理工作出現(xiàn)失位情況，甚至還會(huì)存有一些長期任職于施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師未對(duì)監(jiān)理職責(zé)實(shí)時(shí)履行的現(xiàn)狀;一些監(jiān)理工程師還會(huì)身兼數(shù)職，擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)，致使無法對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理工作面面俱到，發(fā)生管理失位、缺位問題;有的設(shè)備材料在驗(yàn)收進(jìn)場過程中管理層面顯露不嚴(yán)密，數(shù)量、批次呈現(xiàn)不清晰問題，未曾構(gòu)建出適宜驗(yàn)收進(jìn)場設(shè)備材料管理臺(tái)賬[2]。

2.3? 監(jiān)理人員素質(zhì)不高

目前存有大部分人員，都是從別的行業(yè)轉(zhuǎn)至監(jiān)理工作的，例如設(shè)計(jì)、施工人員或是項(xiàng)目管理者去對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理工作的部署。這一情況暴露出一方面問題，若是施工人員轉(zhuǎn)至監(jiān)理崗位，雖說其存有豐富施工管理層面經(jīng)驗(yàn)，但往往其會(huì)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)認(rèn)知有一定局限性。而對(duì)于設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)至監(jiān)理崗位的人來說，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)狀況十分清晰，但又在施工管理組織方面經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，無法對(duì)施工質(zhì)量具體要點(diǎn)進(jìn)行適宜掌控。因此，在建設(shè)工程監(jiān)理階段內(nèi)，提升監(jiān)理人員整體素質(zhì)是十分必要的[3]。

3? 現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理問題的解決策略解析

3.1? 科學(xué)、適宜定位，完善監(jiān)理行業(yè)屬性結(jié)構(gòu)

為了在實(shí)踐過程中，縮減我國建設(shè)工程監(jiān)理工作問題發(fā)生的概率，要求其需在建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指引下，就工程監(jiān)理工作內(nèi)容、職責(zé)范疇、屬性等實(shí)現(xiàn)科學(xué)定位，防止由于角色不清晰定位問題，致使工程監(jiān)理工作成效發(fā)生影響，繼而提高我國建設(shè)工程監(jiān)理工作整體水準(zhǔn)，與當(dāng)下工程建設(shè)需求相適宜。同時(shí)，為了適宜市場多元化需要的變動(dòng)，應(yīng)與當(dāng)今形勢轉(zhuǎn)變和工程監(jiān)理本身成效特征相結(jié)合，從市場角度出發(fā)，逐步完善我國監(jiān)理行業(yè)屬性結(jié)構(gòu)，并不斷創(chuàng)新，使業(yè)務(wù)特色得以突出，達(dá)成工程監(jiān)理工作服務(wù)狀況朝著規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的目標(biāo)[4]。

3.2? 加大對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)力度

在日常工作階段內(nèi)，應(yīng)定期組織針對(duì)于監(jiān)理人員的技能教育或培訓(xùn)。選擇不同類別培訓(xùn)模式，促使監(jiān)理人員工作積極性得以提升，技能水平逐步提高。除此之外，還應(yīng)組織專業(yè)見證員、監(jiān)理員等開展崗位層面培訓(xùn)工作，挑選一些已具備很多豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理師就即將要上崗的監(jiān)理人員系統(tǒng)性開展培訓(xùn)等，依據(jù)持續(xù)性指導(dǎo)與實(shí)踐，使得監(jiān)理人員整體能力日益提升，培養(yǎng)出更多已具備高水準(zhǔn)能力的監(jiān)理人員。在條件允許狀況下，采取公平選拔模式，挑選出更為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理人員，為其提供對(duì)外學(xué)習(xí)更多有價(jià)值的機(jī)會(huì)與培訓(xùn)。再次，盡可能多的為工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員、監(jiān)理人員提供學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，促使專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)逐步提升[5]。

3.3? 完善工作責(zé)任制

工作責(zé)任制的存在，是為了強(qiáng)化建設(shè)工程監(jiān)理的系統(tǒng)化程序，保證監(jiān)理工作可以順利進(jìn)行下去的關(guān)鍵因素。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)階段內(nèi)，要求每個(gè)監(jiān)理人員都應(yīng)明白自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任，只有適宜的將責(zé)任部署下去，落實(shí)到每個(gè)人身上，才可促使工作效率最大化的得以提升。一旦出現(xiàn)問題，可找尋到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人及時(shí)受理。另外，為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的定位、定崗， 還應(yīng)熟知監(jiān)理人員的具體信息，通過應(yīng)用適宜管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員作業(yè)的高效控制、監(jiān)督，使得監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量工程認(rèn)證狀況得以強(qiáng)化。除此之外，對(duì)監(jiān)理工程委托程序?qū)崿F(xiàn)完善、優(yōu)化，一定程度會(huì)推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)朝著良性方向可持續(xù)發(fā)展的步伐。

4? 結(jié)語

建設(shè)工程監(jiān)督層面管理機(jī)制的確立，已作為我國建設(shè)行業(yè)中發(fā)展的一項(xiàng)重要部分存在著，只有逐步促使其得到更好的完善，還能緊跟時(shí)代步伐，在各類別策略的共同努力下，使現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題可以更好的解決，與工程建設(shè)中涉及到的多元化需要相契合。所以，在我國后續(xù)的建設(shè)工程監(jiān)理階段內(nèi)，需給予存有問題的解決、分析方式更多的關(guān)注，且在適宜策略的加持下，促使工程監(jiān)理問題出現(xiàn)概率的情況得以縮減，實(shí)現(xiàn)提升工程項(xiàng)目整體建設(shè)水準(zhǔn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 侯彥赫.我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題及解決策略研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（15）：168～170.

[4] 董倩，張鑫.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題及對(duì)策建議[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（20）：2995.

[5] 劉祖洪.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題及對(duì)策建議[J].江西建材，2017.