論苗木公司全生命周期的成本管控

袁梅

[摘 要]提高企業(yè)的成本控制力度，是苗木公司提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。此外，全生命周期成本管理能夠立足企業(yè)全局，站在戰(zhàn)略的角度上，對苗木公司生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，這種管理模式與企業(yè)的管理理念更加契合，有利于推動企業(yè)的發(fā)展。文章立足全生命周期成本管控角度，根據(jù)苗木公司的管理情況進(jìn)行必要性探析，力求找到最適合苗木公司的成本管理模式，提高企業(yè)對全生命周期成本管理的重視程度，從而提高其日常工作效率。

[關(guān)鍵詞]苗木公司;全生命周期;成本管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.070

1 引言

成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營而言，有著重要的影響，優(yōu)秀的企業(yè)大都重視成本管控，提高對成本的控制力度是其工作重點(diǎn)。然而，由于當(dāng)前部分苗木公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略存在問題，企業(yè)尚未建立與自身生產(chǎn)和經(jīng)營情況相匹配的成本管控體系，企業(yè)內(nèi)部也沒有合理調(diào)動部門之間的工作積極性，缺少正確的管理方式作為支持。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，充分分析全生命周期成本管控內(nèi)涵，吸收和借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理方案，打造出最適合自己的成本管控模式，提高企業(yè)的綜合競爭力。

2 苗木公司構(gòu)建全生命周期成本管控分析

（1）資產(chǎn)形成前期涉及的成本管理。在苗木公司資產(chǎn)形成前，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)成本管理重視程度，企業(yè)的項(xiàng)目及資產(chǎn)的發(fā)展，由苗木公司前期的戰(zhàn)略定位、設(shè)計(jì)和布局等因素決定，一旦企業(yè)經(jīng)過考量，確定發(fā)展方針，后期的工作方針便基本定型。因此，苗木公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部情況以及企業(yè)發(fā)展特征，對將要投放的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估，結(jié)合實(shí)際的運(yùn)行情況，選擇最佳方案。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在前期的成本控制工作中，強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員對工程的技術(shù)資料、各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保資金的支出合理，相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠?qū)?xiàng)目活動進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。同時，企業(yè)的經(jīng)營者也要對相關(guān)活動進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，提高評估的合理性，促使企業(yè)資金的合理使用，提高成本控制效率。

（2）資產(chǎn)形成期間涉及的成本管理。苗木公司在資產(chǎn)形成前，應(yīng)當(dāng)健全項(xiàng)目管理制度，降低投資成本，提高日常管理水平，對項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而確保企業(yè)資金的合理利用。首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制設(shè)計(jì)成本，為相關(guān)工作人員劃分責(zé)任，推動項(xiàng)目的發(fā)展，使其保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在預(yù)算范圍內(nèi)。與此同時，企業(yè)也要量力而行，對資金進(jìn)行合理調(diào)整;其次，苗木公司也要注重實(shí)施階段的成本控制，在具體項(xiàng)目運(yùn)行中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對苗木的采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，綜合考慮企業(yè)的后期運(yùn)營成本，調(diào)整資金控制程度，企業(yè)經(jīng)營者也應(yīng)注重項(xiàng)目過程中的其他費(fèi)用，如人力費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等，合理控制項(xiàng)目支出;最后，項(xiàng)目完成時，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的合同和實(shí)施情況進(jìn)行金額的結(jié)算，在結(jié)算過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)核查各項(xiàng)款項(xiàng)確保支出的合理性。

（3）資產(chǎn)運(yùn)營期間涉及的成本管理。資產(chǎn)的運(yùn)營期間，涉及的成本主要是付現(xiàn)支出，以下幾個項(xiàng)目都將涉及付現(xiàn)支出。首先是生產(chǎn)成本。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容、日常工作詳情，對原材料進(jìn)行采購，其中包含運(yùn)輸、環(huán)保支出等各項(xiàng)費(fèi)用，企業(yè)對其內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)考核;其次是質(zhì)量成本。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)成立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，在合理降低生產(chǎn)成本的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)盈利能力;再次是人工成本。企業(yè)的任何活動都離不開人力資源，為了提高企業(yè)的工作效率，提高日常管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全績效考核機(jī)制，合理調(diào)整薪資體系;最后是稅收成本。企業(yè)要與稅務(wù)部門建立良好的聯(lián)系，深入分析國家稅法詳情，在合理合法的范圍內(nèi)，進(jìn)行納稅籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險，控制運(yùn)營成本。

（4）資產(chǎn)退出期間涉及的成本管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)退出的相關(guān)成本管理工作，對所需撤除的設(shè)備進(jìn)行排查，保證退出工作符合國家環(huán)保要求，能夠循環(huán)使用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)確定其價值，在企業(yè)內(nèi)部或同行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑使用，更新對成本的估算，按照報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)程序的審批。

3 苗木公司全生命周期成本控制存在的問題

（1）缺乏全生命周期成本控制重視程度。當(dāng)前，我國大部分苗木公司領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成本控制意識，企業(yè)經(jīng)營者將更多的精力投入到項(xiàng)目中，忽視公司的全生命周期成本控制工作，尚未構(gòu)建管理體系。此外，大部分苗木公司的成本控制工作流于形式，有的公司制定了成本管理制度，但是公司內(nèi)部缺乏執(zhí)行力，企業(yè)只是階段性的進(jìn)行成本控制，并沒有做到全生命周期的成本控制，企業(yè)的成本控制工作缺少規(guī)范性，相比之下，更多的企業(yè)經(jīng)營者愿意將注意力放在項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量上，缺少對成本的關(guān)注。

（2）尚未形成動態(tài)成本管理模式。對于苗木公司的成本控制，缺少動態(tài)管理機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)在成本控制方案選擇上，都傾向于靜態(tài)控制，縱使苗木公司有相應(yīng)的成本測算，由于后期數(shù)據(jù)不更新，一組數(shù)據(jù)一直使用到項(xiàng)目結(jié)束，企業(yè)的成本預(yù)算工作受到影響，這種預(yù)算十分不合理科學(xué)，預(yù)算工作形同虛設(shè)。此外，苗木公司進(jìn)行成本控制時，如若一直采取靜態(tài)管理模式，其數(shù)據(jù)將會與實(shí)際工程產(chǎn)生差異，工作中的問題處理也存在滯后性，公司投入的項(xiàng)目很難得到控制，其運(yùn)營成本也是難以預(yù)測，無法發(fā)揮成本控制優(yōu)勢。

（3）缺少專業(yè)的成本控制管理人才。當(dāng)前，苗木公司的成本控制管理人員專業(yè)水平低，存在較多問題，大部分項(xiàng)目的成本管理者由財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門兼職，其業(yè)務(wù)水平低，很難為苗木公司的項(xiàng)目出謀劃策，并且，相關(guān)工作人員整理的數(shù)據(jù)也缺乏準(zhǔn)確性，難以給企業(yè)經(jīng)營者提供決策指導(dǎo)。

4 苗木公司全生命周期成本控制策略

（1）加強(qiáng)苗木公司對全生命周期成本控制的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的角度，審視苗木公司的全生命周期，充分發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，提高對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制力度，使其在生命周期內(nèi)發(fā)揮最大價值，同時苗木公司進(jìn)行項(xiàng)目投資時，也要避免盲目性，確保其運(yùn)營收益。其次，企業(yè)的成本管控應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移工作重心，在企業(yè)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段就應(yīng)著手成本控制，不能將控制工作放到運(yùn)營末尾。最后，對于企業(yè)的成本控制，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的方方面面，與每一名員工都有著密切的聯(lián)系。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)調(diào)動員工工作積極性，將生命周期成本控制融入企業(yè)文化中，提高員工的參與度，提升其工作質(zhì)量。

（2）建設(shè)信息管理平臺，提高動態(tài)管理效率。苗木公司進(jìn)行全生命周期成本管控時，應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化管理工具，由于成本管控涉及的部門多，并且信息量大，其日常工作存在難度。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)健全控制機(jī)制，建設(shè)信息管理平臺，提高成本管控系統(tǒng)的信息化，使每個部門的數(shù)據(jù)都能得到及時更新，促使財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享。與此同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還應(yīng)具備數(shù)據(jù)分析和對比性能，有助于完成動態(tài)管理，能夠促使企業(yè)的成本管理水平得到提升。

（3）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高成本管理水平。苗木公司想要提高成本管理水平，使其全生命周期成本管控發(fā)揮自身價值，就應(yīng)該重視對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其在日常成本控制工作中發(fā)揮優(yōu)勢。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會，使其在培訓(xùn)中提高自己的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其日常工作，健全管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，提高員工的工作質(zhì)量。

5 結(jié)論

苗木公司的成本控制工作對于企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，不論是對苗木的采購，還是對樹苗的養(yǎng)護(hù)，都需要企業(yè)投入大量的成本。因此，苗木公司想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)結(jié)合運(yùn)營情況，做好成本控制工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高苗木成活率，減少項(xiàng)目中不必要的支出，從而推動我國綠化事業(yè)的發(fā)展，同時也推動我國社會的可持續(xù)發(fā)展和不斷地進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冬.論生命周期成本法下對企業(yè)全成本的分析與控制[J].納稅，2019，13（32）：265，268.

[2]黃旭.淺議全生命周期資產(chǎn)管理體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（23）：133-134.

[3]冉凡軍.基于產(chǎn)品生命周期的成本控制新思維研究[J].中國管理信息化，2019，22（14）：11-12.