電力工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

楊西兵 王金福 陳海鵬

摘要：EPC項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到EPC三個(gè)管理的過(guò)程，全面搞好EPC項(xiàng)目管理策劃，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的全面管理及溝通交流、相互促進(jìn)，明確責(zé)任，統(tǒng)一方法，量化目標(biāo)，有章可循，重視人因，科學(xué)管控、全面提升EPC項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：EPC 總承包 進(jìn)度管理

1 前言

蘇淮高新區(qū)2×40MW背壓機(jī)組工程EPC總承包項(xiàng)目，規(guī)劃容量為2×40MW背壓機(jī)組，本期建設(shè)2×420t/h鍋爐+1×40MW背壓機(jī)組。中國(guó)電建集團(tuán)山東電建一公司為該項(xiàng)目EPC總承包商，承包范圍涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行、服務(wù)等全過(guò)程，如何搞好EPC各環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)、管理，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)，成為工程管理成敗的關(guān)鍵。

2 以C為中心，合理規(guī)劃項(xiàng)目組織模式，促進(jìn)EPC管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)

蘇淮高新項(xiàng)目EPC總承包商，綜合分析自身優(yōu)勢(shì)，擁有施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試資質(zhì)，滿足項(xiàng)目要求，基于此，EPC總承包商成立了完全由自有施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、調(diào)試管理人員為一體的EPC項(xiàng)目部，集中管理、統(tǒng)一考核。EPC項(xiàng)目部下設(shè)E、P、C三個(gè)子項(xiàng)目部，E、P項(xiàng)目部設(shè)在公司總部，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)C環(huán)節(jié)的工作為核心，促進(jìn)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)工作滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，以公司設(shè)計(jì)咨詢?cè)?、物資管理部為依托，充分發(fā)揮總部集中統(tǒng)籌管理職能，與公司其他EPC項(xiàng)目間實(shí)現(xiàn)資源共享，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料采購(gòu)、設(shè)備催交、監(jiān)造管理;設(shè)計(jì)院發(fā)揮項(xiàng)目的龍頭作用，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)備規(guī)范書的編制以及設(shè)備技術(shù)資料的提交及時(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)督促采購(gòu)工作適度超前，及早完成廠家設(shè)計(jì)提資。設(shè)備采購(gòu)按照計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)反饋影響采購(gòu)的問(wèn)題，督促設(shè)計(jì)院按時(shí)提交采購(gòu)規(guī)范書。設(shè)計(jì)院和采購(gòu)中心相互配合、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督，確保EP環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)C項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作。

3、以計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)項(xiàng)目均衡綠色施工

3.1細(xì)化計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)任分工，嚴(yán)格分級(jí)管控

工程管理部為計(jì)劃管理的總牽頭部門，電力工程設(shè)計(jì)咨詢?cè)?、物資供應(yīng)公司、項(xiàng)目部各設(shè)置一名專（兼）職計(jì)劃人員，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的管理，總部工程管理部設(shè)置一名計(jì)劃管理人員，負(fù)責(zé)EPC計(jì)劃的總體管理和EPC間的接口管理。計(jì)劃采用四級(jí)管理體系：即總部工程管理部---電力工程設(shè)計(jì)咨詢?cè)?、物資供應(yīng)公司、項(xiàng)目部---專業(yè)工程公司---分包商。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心EPC經(jīng)理負(fù)責(zé)整體EPC計(jì)劃的審批、協(xié)調(diào)和考核?？偛抗こ坦芾聿控?fù)責(zé)項(xiàng)目整體EPC計(jì)劃的管控和執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的總體工期目標(biāo)審核項(xiàng)目EPC進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)院E經(jīng)理對(duì)E部分計(jì)劃編制和執(zhí)行負(fù)全責(zé)，電力工程設(shè)計(jì)咨詢?cè)贺?fù)責(zé)E計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)進(jìn)度的管控、進(jìn)度數(shù)據(jù)的更新。P經(jīng)理對(duì)P部分計(jì)劃編制執(zhí)行負(fù)全責(zé)，總部物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)P計(jì)劃的編制，以及相應(yīng)設(shè)備采購(gòu)、制造進(jìn)度和供貨進(jìn)度數(shù)據(jù)的更新。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)C計(jì)劃的編制以及現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度的管控，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整體施工計(jì)劃的編制和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的更新，負(fù)責(zé)向業(yè)主及總部工程管理部提供各類進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告，負(fù)責(zé)審核專業(yè)工程上報(bào)的計(jì)劃，并下達(dá)實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目部子分公司負(fù)責(zé)根據(jù)總體目標(biāo)計(jì)劃的要求，編制本專業(yè)或工作范圍內(nèi)的計(jì)劃，報(bào)上一層級(jí)管理單位，并按照總體計(jì)劃要求組織計(jì)劃的實(shí)施。

設(shè)計(jì)分包商、設(shè)備分包商及現(xiàn)場(chǎng)施工分包商負(fù)責(zé)按照計(jì)劃要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和施工計(jì)劃，并具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的土建及安裝工作。

3.2計(jì)劃管理總體管控

該項(xiàng)目EPC總體計(jì)劃采用P6軟件進(jìn)行編制，并通過(guò)業(yè)務(wù)管控一體化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。計(jì)劃管理層次分為五級(jí)：里程碑計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。

計(jì)劃管理思路按照“以控制里程碑計(jì)劃為核心，設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨和施工調(diào)試協(xié)調(diào)推進(jìn)”的原則執(zhí)行，利用計(jì)劃平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，按照“控制關(guān)鍵路徑，對(duì)非關(guān)鍵路徑進(jìn)行預(yù)警”的思路進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)控。項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃更新周期要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃進(jìn)行更新，電力工程設(shè)計(jì)咨詢?cè)汉臀镔Y供應(yīng)公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖紙和設(shè)備需求計(jì)劃更新EP進(jìn)度計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。總體計(jì)劃更新過(guò)程中，EPC各環(huán)節(jié)出現(xiàn)沖突時(shí)，由總部工程管理部綜合各方面信息后提報(bào)企業(yè)管理中心EPC經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)沖突工期的處置方案。

3.3計(jì)劃管理的執(zhí)行與反饋

計(jì)劃管理的執(zhí)行需要建立在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析和工期預(yù)警的基礎(chǔ)上。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部除定期篩選關(guān)鍵路徑并對(duì)其進(jìn)行分析外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工效率，同時(shí)篩選總時(shí)差小于60天的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目，分析其變化情況，根據(jù)總時(shí)差小于60天的關(guān)鍵路徑變化情況，分析次要關(guān)鍵路徑項(xiàng)目的執(zhí)行趨勢(shì)，及時(shí)為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、人力組織等趕工措施留出反應(yīng)時(shí)間，避免非關(guān)鍵路徑作業(yè)發(fā)展成關(guān)鍵路徑作業(yè)，同時(shí)也為設(shè)計(jì)/設(shè)備供貨的有序組織提供信息支持。

4 以C為推手，推進(jìn)EPC各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，打通問(wèn)題解決快速通道

創(chuàng)新EPC管理思路，以C為推手，定期盤點(diǎn)更新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，總部每周召開(kāi)一次EPC協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部分別由工程管理部、物資管理部牽頭每半月召開(kāi)一次圖紙、設(shè)備需求專題會(huì)，梳理設(shè)備、圖紙供應(yīng)、需求情況，分析設(shè)備供應(yīng)與需求、圖紙供應(yīng)與需求之間的差異，適時(shí)更新圖紙、設(shè)備需求計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)C項(xiàng)目部經(jīng)常性組織E、P人員到工地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，主動(dòng)深挖E、P環(huán)節(jié)間相互影響的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書提交、設(shè)備招標(biāo)定標(biāo)、廠家提資等問(wèn)題。

6 結(jié)語(yǔ)

EPC項(xiàng)目管理是一個(gè)全面科學(xué)管理過(guò)程，也是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展由C向EPC轉(zhuǎn)變過(guò)程中，以C為推手，采取相應(yīng)的組織措施和管理方法，做好EP、EC、PC環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，才是取得EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理全面成功的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

1 《EPC項(xiàng)目管理》作者：王保衛(wèi)

2 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》

3 項(xiàng)目管理學(xué)

作者簡(jiǎn)介：

楊西兵，男，1971年4月出生，大學(xué)本科，高級(jí)工程師，1994年7月4日參加工作，項(xiàng)目經(jīng)理室，項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)系電話：13954109586，郵箱：yxb@sepco1.com。

王金福，男，1978年11月出生，大學(xué)本科，高級(jí)工程師，2002年7月1日參加工作，項(xiàng)目經(jīng)理室，項(xiàng)目總工程師兼副經(jīng)理，聯(lián)系電話：15165083708，郵箱：850464351@qq.com。

陳海鵬，男，1986年12月出生，大學(xué)本科，工程師，2008年7月1日參加工作，工程管理部，部門主管，聯(lián)系電話：18663607199，郵箱：chp@sepco1.com。