項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

劉靜

摘? 要：土木工程建設(shè)是當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展下非常重要的一部分，土木工程建設(shè)水平關(guān)系到城市環(huán)境與人們生活水平的提高。文章通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理下土木工程建筑施工存在問(wèn)題進(jìn)行分析，探討項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;工程管理;建筑施工

1土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性

在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項(xiàng)目的效益。在對(duì)土木工程實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時(shí)也具有一定的強(qiáng)制性。通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠?qū)こ痰母黜?xiàng)內(nèi)容和整體進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，以更加充分的落實(shí)各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的科學(xué)管理，促使整個(gè)工程的順利完成。土木工程的施工過(guò)程總的來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問(wèn)題進(jìn)行解決，從而對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行正確的引導(dǎo)。具體來(lái)看，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠切實(shí)提升施工管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，并遏制施工過(guò)程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實(shí)施項(xiàng)目管理的人員要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)流程進(jìn)行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行正確的引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項(xiàng)目能夠順利的完成。其次，通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠有效解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)施工前的調(diào)研過(guò)程來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行完善，從而確保施工方案的合理性。同時(shí)，要對(duì)施工工藝和施工材料進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問(wèn)題，并根據(jù)具體情況來(lái)制定應(yīng)對(duì)方案，確保建筑施工的順利進(jìn)行。最后，通過(guò)項(xiàng)目管理能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行有效控制，在土木工程建筑施工的過(guò)程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行具體的分析和描述，這需要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)對(duì)具體情況進(jìn)行了解，避免投資過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

2項(xiàng)目管理應(yīng)用于土木工程建筑施工中存在的問(wèn)題

2.1工藝管理不足

建筑師的建筑技術(shù)與工藝是土木工程建筑施工中的關(guān)鍵所在，如果建筑技術(shù)與工藝出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。然而，就目前土木工程建筑施工的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在較多的安全隱患，究其原因，是施工設(shè)備不完善、施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低等。由于受這些原因的限制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受限。

2.2工程項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度的管理不嚴(yán)格

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，為了切實(shí)保障實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時(shí)間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質(zhì)量，從而確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制處于預(yù)期范圍內(nèi)。但是，通過(guò)分析我國(guó)建筑企業(yè)在土木工程項(xiàng)目的具體施工情況可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理部門(mén)針對(duì)工程施工進(jìn)度的管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工的過(guò)程中存在施工流程混亂、管理不夠統(tǒng)一的情況。同時(shí)，由于現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目施工難度普遍較大，工程周期也比較長(zhǎng)，因此很多工程是由外包公司來(lái)完成的^[1]。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)與現(xiàn)代化管理不匹配

就目前情況來(lái)看，土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素養(yǎng)與現(xiàn)代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人員的集體責(zé)任感與安全意識(shí)都不夠強(qiáng)，施工人員在與其他部門(mén)協(xié)調(diào)的過(guò)程當(dāng)中，并未體現(xiàn)出施工人員的集體責(zé)任感，集體責(zé)任感不夠強(qiáng)，就會(huì)影響到工作的交接，進(jìn)一步可能會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量;其次，施工人員的安全意識(shí)也有待提升，部分人員偷工減料的情況就是施工人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)的直接體現(xiàn)，工作人員并未意識(shí)到偷工減料的直接后果，就是可能會(huì)出現(xiàn)一系列的安全問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)施工人員的綜合素養(yǎng)需要加強(qiáng)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)與現(xiàn)代化管理的匹配程度。

3在土木工程建筑施工中加強(qiáng)項(xiàng)目管理的策略

3.1加強(qiáng)施工技術(shù)以及工藝的使用

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的情況下，也造成了較為嚴(yán)重的環(huán)境污染，因此，綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，在土木工程行業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。在土木工程項(xiàng)目管理時(shí)，需要切實(shí)注重施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保，減少建筑材料的使用，切實(shí)保障建筑施工的綠色環(huán)保。同時(shí)，為了確保施工技術(shù)以及施工工藝的具體落實(shí)，在施工之前，有必要對(duì)整個(gè)土木工程的各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行再次審查，選擇最恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)。

3.2強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

在土木工程建筑施工開(kāi)展之前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)籠統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)施工環(huán)境、施工人員等客觀(guān)因素，將施工進(jìn)度精確到一個(gè)可靠范圍之內(nèi)，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題制定相應(yīng)措施與實(shí)施環(huán)節(jié)。例如：在施工過(guò)程中可能會(huì)由于自然環(huán)境因素影響施工進(jìn)度，如遇到惡劣的雨雪天氣，施工人員無(wú)法在室外進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了保證不影響施工進(jìn)度，管理人員可以調(diào)整工序，讓施工人員先進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)，保證施工進(jìn)度處于一個(gè)可控范圍內(nèi)^[2]。

3.3提升施工人員的綜合素養(yǎng)

管理者可以通過(guò)一些具有創(chuàng)新性的策略，培養(yǎng)施工人員的綜合素養(yǎng)。例如，企業(yè)管理者可以通過(guò)設(shè)立一些有關(guān)于培養(yǎng)工作人員的素養(yǎng)的相關(guān)活動(dòng)，讓工作人員能夠在集體的活動(dòng)當(dāng)中意識(shí)到集體責(zé)任感的重要性，并將這種責(zé)任感帶入到工作中，無(wú)形當(dāng)中就會(huì)促進(jìn)施工的進(jìn)度。其次，企業(yè)的管理層面也要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，一定程度上會(huì)減少偷工減料等事件的發(fā)生，從而也能夠?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量提供一定的保障。對(duì)施工人員進(jìn)行意識(shí)上的有效管理，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高安全防范意識(shí)，有效地防止在施工過(guò)程中不安全行為的出現(xiàn)。對(duì)于安排培訓(xùn)要有針對(duì)性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本控制

工程項(xiàng)目的目標(biāo)在于追求利潤(rùn)的最大化。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，需要合理控制成本和收入。項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問(wèn)題。在成本控制時(shí)，施工單位需要依據(jù)成本的實(shí)際支出，及時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用，全面動(dòng)態(tài)地掌握成本費(fèi)用，嚴(yán)格監(jiān)管資金的支出流程，確認(rèn)資金的明細(xì)流向，完整記錄項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)，確保資金合理規(guī)范使用，保證項(xiàng)目工程每個(gè)進(jìn)度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項(xiàng)目管理人員可以依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目規(guī)劃，提前制定項(xiàng)目資金的支出計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金的流出。

3.5增強(qiáng)質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，質(zhì)量管理是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。作為項(xiàng)目管理方，應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，要做好設(shè)計(jì)管理工作，設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮到客戶(hù)的要求和市場(chǎng)情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進(jìn)行分析，提升設(shè)計(jì)的合理性和可操作性。其次，要重視施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長(zhǎng)的施工周期，質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也包括施工設(shè)備的檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的隱患問(wèn)題并及時(shí)改善，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進(jìn)步和改善。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于土木工程建筑施工過(guò)程中參與建設(shè)的單位很多，各自分工協(xié)作對(duì)溝通配合的要求很高，各自配合的工程內(nèi)容又環(huán)環(huán)相扣，稍有不注意就可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這就需要施工單位能夠做好項(xiàng)目管理工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加強(qiáng)進(jìn)度管理、人員管理、成本控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]? 李政.淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].全面腐蝕控制，2020，34（02）：80-81+101.

[2]? 杜臻，張彪，陳震天.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].價(jià)值工程，2020，39（01）：16-17.