員工福利影響因素分析

龔曉涵

摘? 要：俗話說“薪酬求人，福利留人”，合適的福利待遇，有時比薪酬更能有效地吸引、留住和激勵員工。然而要制定針對性強的員工福利計劃，獲得員工的認可，最終達到提升企業(yè)的競爭力的效果，并非一件易事。本文論述了探討了影響員工福利的一些因素，希望企業(yè)在設計福利項目時能夠考慮到這些因素，設計有吸引力的福利計劃，充分發(fā)揮福利的激勵功能。

關鍵詞：員工福利;激勵功能;

一、員工福利的含義

員工福利是基于企業(yè)與員工之間的雇傭關系，企業(yè)以自身財務能力為基礎，為員工提供的非直接貨幣性補償，用以改善員工收入水平或生活質(zhì)量。作為企業(yè)員工薪酬的主要內(nèi)容，員工福利在提升員工滿意度，增強員工歸屬感，激發(fā)員工工作積極性等方面具有重要作用。

二、員工福利的影響因素

本文從主要從以下三個方面詳細介紹影響員工福利的因素：

（1）企業(yè)方面的因素

社會福利的社會化改革賦予企業(yè)更多的自主權(quán)，作為員工福利的供給者，企業(yè)對員工職業(yè)福利的態(tài)度直接決定著企業(yè)福利水平，企業(yè)主要從以下五個角度來影響職業(yè)福利：

一是企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。員工福利是薪酬的重要組成部分，企業(yè)的薪酬策略，包括薪酬的水平策略和薪酬的橫向結(jié)構(gòu)策略必然是員工福利水平重要的影響因素之一。他們共同決定了企業(yè)愿意為員工支付福利水平的高低。通常情況下，薪酬水平與福利水平相對應，即薪酬水平越高的企業(yè)，其福利水平也很高。

二是企業(yè)的文化和管理理念。企業(yè)文化是影響員工福利制度的宏觀因素。什么樣的企業(yè)文化，決定了什么樣的福利制度。在以人為本的理念下，企業(yè)更注重人的價值，將員工作為一個重要的資源來開發(fā)、經(jīng)營。恰到好處的福利項目更能溫暖員工和激勵員工，產(chǎn)出遠遠大于其福利投入。

三是工會的作用。有研究表明工會對員工福利的設計有顯著影響，企業(yè)中的工會能夠增強工會員工與企業(yè)的談判力，顯著地提高職工福利水平。雖然在工會建設方面可能還有很多不足，但工會在提升工人福利方面的作用是真實存在的。

四是企業(yè)規(guī)模。研究證明企業(yè)規(guī)模與企業(yè)福利的設計存在影響機制，較大的企業(yè)規(guī)模通過提升企業(yè)競爭力進而影響員工福利。并且企業(yè)規(guī)模越大，福利設置種類和福利水平越高。

五是企業(yè)類型。我國企業(yè)按照股權(quán)歸屬分類，可以分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)。非國有企業(yè)與國有企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點存在本質(zhì)的不同，在定制企業(yè)福利是非國有企業(yè)對追求經(jīng)營目標可以設置補充商業(yè)保險、優(yōu)質(zhì)生活福利、工作福利、企業(yè)管理福利等，福利自由度較大，而國有企業(yè)受國家政策制度約束，福利自由度較低。實證研究證明非國有企業(yè)福利激勵效果要好于國有企業(yè)。

（2）員工方面的因素

在福利建設過程中，員工自身的因素也會、對員工福利產(chǎn)生影響，主要來自以下四個方面：

一是員工隊伍的性質(zhì)。從廣義上來說，像年齡和性別這樣一些基本的人口結(jié)構(gòu)要素對員工希望得到的福利類型有著非常重要的影響。比如，一支年齡偏大的員工隊伍可能會對醫(yī)療保險、健康保險以及養(yǎng)老保險更為關注;年輕的員工更偏向于經(jīng)濟性福利，他們覺得此類福利更有保障。

二是員工的福利需求。福利設計越能夠滿足員工目前的需求，就越能獲得較高的滿意度，達到其預期的效果。企業(yè)員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)逐年變化，因此員工需求也在多樣化的改變，因此，企業(yè)需要對福利項目進行調(diào)整以滿足員工的需求。

三是員工的工作績效水平。員工的工作績效水平是企業(yè)整個績效的重要來源，在薪酬激勵不能起作用的部分，可以由福利激勵來完成。許多企業(yè)也設定了工作績效與福利相掛鉤的機制，以此更好的發(fā)揮福利的激勵作用。

四是員工的工作年限。有些企業(yè)會以員工的工作年限作為提供福利的依據(jù)，通常情況下，工作時間越長享受的福利待遇也越好。比如年假就是工作時間越長，休年假的時間也越長。

（3）社會方面的因素

社會層面對員工福利的影響主要表現(xiàn)在三個方面：

一是國家的政策法規(guī)。國家政策要求企業(yè)的法定福利的具體支付方式與標準作出明文規(guī)定。比如養(yǎng)老保險，企業(yè)以全部職工繳納工資基數(shù)之和作為單位繳費工資基數(shù)，以個人繳納工資的8%，單位繳納20%的比例繳納基本養(yǎng)老保險費。因此，企業(yè)在法定福利部分采取全員普惠的模式。在企業(yè)自主福利方面，國家也給予相應的政策支持，比如鼓勵績效較好的企業(yè)提供企業(yè)年金。

二是行業(yè)員工福利的變動。行業(yè)福利水平的變化會給該行業(yè)的企業(yè)造成外部競爭壓力，企業(yè)如果不按照行業(yè)福利水平的變動而進行相應的變動，必然的結(jié)果就是失去在人才競爭上的優(yōu)勢，因此，企業(yè)需定期進行相應的福利調(diào)查，跟隨標桿企業(yè)的標準，同時還要要做到及時與員工溝通，以防其自身福利水平失去外部競爭優(yōu)勢。

三是經(jīng)濟發(fā)展水平。當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平是影響企業(yè)員工福利水平與福利形式的關鍵因素。我國企業(yè)福利存在城鄉(xiāng)、東西部、發(fā)達與落后地區(qū)之間的顯著差異。在北京、上海、廣東等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，員工福利水平均較高，在經(jīng)濟相對落后地區(qū)，尤其是在西藏、新疆、青海和寧夏等地區(qū)，員工福利水平則較差。

三、總結(jié)

員工福利對社會保障具有補充作用，國家政策法規(guī)的支持給予員工福利一個有力的支持。在當前市場競爭日趨激烈的大背景下，企業(yè)福利政策對人才的吸引力正在逐步凸顯，通過員工福利在提高員工工作滿意度、組織承諾、歸屬感、工作投入進而提高企業(yè)競爭力、企業(yè)績效等方面的作用，構(gòu)建和完善企業(yè)福利體系，也成為許多企業(yè)打造核心競爭力的重要手段。員工福利也是員工滿足自身需求以及在一定程度上抵御社會風險的重要途徑。

本文從國家、企業(yè)和員工個人三個角度總結(jié)了影響員工福利的各項因素，希望作為福利供給者的企業(yè)在福利制定和設計過程中能夠考慮到這些因素，設計出恰到好處和出其不意的貼心福利項目，充分發(fā)揮員工福利的優(yōu)勢。

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