短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問(wèn)題與對(duì)策分析

韋葦　任錦鸞　蔡霖

摘要：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，短視頻正逐漸成為越來(lái)越重要社交媒體表達(dá)方式。本文以短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為切入點(diǎn)，剖析短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在著管理意識(shí)薄弱、維權(quán)困難、缺乏專業(yè)人才的問(wèn)題，并提出相應(yīng)措施建議。

關(guān)鍵詞：短視頻? 短視頻平臺(tái)? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

1 引言

隨著短視頻用戶數(shù)日益增多，短視頻社會(huì)影響力逐漸凸顯。短視頻平臺(tái)在發(fā)展中出現(xiàn)了侵權(quán)問(wèn)題，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重要影響。政府出臺(tái)了相關(guān)政策法規(guī)，將大力推進(jìn)短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可尚未提出具體實(shí)施辦法和對(duì)策。短視頻作為近年來(lái)出現(xiàn)的新媒體傳播形式，逐漸成為受眾日常生活中獲取信息的重要渠道。短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在哪些難題？如何進(jìn)行短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？這些都是短視頻平臺(tái)急需解決的問(wèn)題。

2 短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀分析

2.1研究現(xiàn)狀分析

短視頻行業(yè)內(nèi)相關(guān)主體逐漸意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重要性。短視頻制作門檻低，普遍存在內(nèi)容雷同，面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷、盈利模式不穩(wěn)定等問(wèn)題。智能技術(shù)被應(yīng)用于短視頻推薦，用多模態(tài)轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法來(lái)預(yù)測(cè)短視頻受歡迎程度，更好地向用戶推薦短視頻。用設(shè)置手工標(biāo)簽方法修訂短視頻智能推送過(guò)程中訓(xùn)練數(shù)據(jù)集不明確問(wèn)題，可提高推薦效果。企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)該從以下方面著手：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)。

2.2短視頻平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀

2011年，美國(guó)YouTube成立Viddy，正式涉足移動(dòng)短視頻領(lǐng)域。2012年，短視頻走進(jìn)我國(guó)大眾視野，其發(fā)展經(jīng)歷了萌芽期、成長(zhǎng)期、爆發(fā)期和成熟期四個(gè)階段。萌芽期（2011-2012），移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，短視頻平臺(tái)進(jìn)入用戶生活，但受到用戶習(xí)慣和應(yīng)用場(chǎng)景限制，沒(méi)有形成一定規(guī)模。成長(zhǎng)期（2013-2015），短視頻平臺(tái)迅速崛起，從單一社交平臺(tái)模式向社交媒體與工具平臺(tái)轉(zhuǎn)變，為用戶提供不同體驗(yàn)，市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。爆發(fā)期（2016-2018），短視頻市場(chǎng)逐漸向精細(xì)化、垂直化發(fā)展，短視頻平臺(tái)鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者加入平臺(tái)，在內(nèi)容呈現(xiàn)上更加多元化。同時(shí)，布局海外市場(chǎng)，吸引各國(guó)年輕人加入短視頻行列。成熟期（2019-），各短視頻平臺(tái)逐漸在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，平臺(tái)上用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定。

3 短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在問(wèn)題剖析

3.1短視頻平臺(tái)及其用戶知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)薄弱

短視頻內(nèi)容是創(chuàng)作者構(gòu)思和想法的體現(xiàn)，但是當(dāng)前短視頻平臺(tái)及其用戶，都缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)。有些創(chuàng)作者將作品上傳平臺(tái)后，對(duì)作品版權(quán)并不上心，更不會(huì)主動(dòng)去版權(quán)保護(hù)中心進(jìn)行版權(quán)登記。只有當(dāng)創(chuàng)作內(nèi)容被抄襲后廣泛傳播成較熱門作品時(shí)，創(chuàng)作者才會(huì)進(jìn)行維權(quán)。有的短視頻平臺(tái)沒(méi)有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要是自己首先研發(fā)，就能獲得法律保護(hù)。

3.2短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)困難

短視頻的特性吸引了公眾在平臺(tái)上自由表達(dá)，網(wǎng)絡(luò)上傳播內(nèi)容的侵權(quán)者，往往都是分散的個(gè)人用戶，版權(quán)人在維權(quán)時(shí)會(huì)遇到維權(quán)成本與收益差距過(guò)于懸殊等難題，導(dǎo)致很多版權(quán)人放棄維權(quán)。當(dāng)短視頻平臺(tái)發(fā)現(xiàn)被侵權(quán)時(shí)，會(huì)想到運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)合法權(quán)益，但考慮到維權(quán)成本和所獲賠償無(wú)法相匹配，并且侵權(quán)者受到的處罰力度較輕，短視頻平臺(tái)一般會(huì)先通過(guò)協(xié)商調(diào)解的方式解決，除了對(duì)其造成比較惡劣影響的侵權(quán)行為，短視頻平臺(tái)會(huì)采取向?qū)Ψ教崞鹪V訟方式制止其繼續(xù)侵權(quán)。

3.3短視頻平臺(tái)缺乏專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才

短視頻平臺(tái)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上缺乏專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。大多數(shù)短視頻平臺(tái)沒(méi)有設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)大多由多個(gè)部門人員交叉管理。在人員配置上，組成人員規(guī)模較小，缺乏專業(yè)性和獨(dú)立性，容易出現(xiàn)溝通不暢、信息傳遞不及時(shí)、工作效率低等問(wèn)題。尤其是面對(duì)較復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有足夠人力進(jìn)行整體把握，容易出現(xiàn)錯(cuò)過(guò)證據(jù)收集的最佳時(shí)機(jī)。

4 短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施建議

4.1增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)

短視頻平臺(tái)要提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要意義。短視頻平臺(tái)應(yīng)在鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，及時(shí)保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。短視頻平臺(tái)還可以通過(guò)搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)體系，評(píng)定短視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或技術(shù)改造提供資金支持。設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展支持基金，用于企業(yè)內(nèi)部激發(fā)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)對(duì)技術(shù)研發(fā)或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有突出貢獻(xiàn)的員工，可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。

4.2構(gòu)建短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

構(gòu)建短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系來(lái)維護(hù)短視頻平臺(tái)及其用戶合法權(quán)益。短視頻平臺(tái)可以從管理戰(zhàn)略與支撐體系、短視頻平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、短視頻平臺(tái)用戶知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三個(gè)角度構(gòu)建短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。短視頻平臺(tái)在戰(zhàn)略選擇上，無(wú)論是差異化戰(zhàn)略還是低成本戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略制定上的核心原則是最大盈利能力。短視頻平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要是針對(duì)短視頻平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。短視頻平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不僅要涉及平臺(tái)企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，還需要為短視頻平臺(tái)用戶提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目

教育部人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目“5G時(shí)代智能媒體產(chǎn)業(yè)變革與管理模式創(chuàng)新研究”（20YJAZH085）;中國(guó)傳媒大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目“5G時(shí)代智能媒體業(yè)務(wù)流程重構(gòu)與管理模式創(chuàng)新研究”（CUC200A004）。

作者簡(jiǎn)介

韋葦（1991.9-），女，漢族，籍貫：江蘇贛榆人，碩士研究生，碩士學(xué)位，專業(yè)：工商管理，研究方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新管理。蔡霖（1991.11-），男，漢族，籍貫：河南偃師人，博士研究生，博士學(xué)位，專業(yè)：傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)，研究方向：傳媒經(jīng)營(yíng)與管理，創(chuàng)新管理。

通訊作者

任錦鸞（1972.12-），女，漢族，籍貫：河北深州人，教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：媒體管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新管理。