芻議現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題與對(duì)策

韓曉燕

摘 ? ?要：造價(jià)管理，在建筑工程項(xiàng)目管理中是一個(gè)重要的組成部分，核心功能就是對(duì)工程建設(shè)的成本支出實(shí)現(xiàn)控制，從而起到提高項(xiàng)目效益的作用。造價(jià)管理涉及內(nèi)容多、涵蓋面廣，這使得造價(jià)管理在實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題，一些環(huán)節(jié)的管理效果不佳，成本出現(xiàn)超支。對(duì)此，本文就針對(duì)目前建筑工程造價(jià)管理存在的具體問題展開論述，然后提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠給業(yè)界人士一些啟發(fā)參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;存在問題;相應(yīng)對(duì)策

1 ?前言

造價(jià)是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)所產(chǎn)生的全部成本總和，也就是建造價(jià)格。在建筑工程中，很多方面都會(huì)帶來成本支出，人力資源配置、材料采購(gòu)使用、機(jī)械設(shè)備配置、財(cái)務(wù)工作、稅務(wù)籌劃等等，這些方面都會(huì)給工程造價(jià)帶來一些影響。不過，從目前的實(shí)際管理開展來講，這些方面的管理并未全面落到實(shí)處，一些細(xì)節(jié)的控制還不到位，從而致使造價(jià)管理的整體效果未能達(dá)到預(yù)期水平。對(duì)于這些問題，管理人員就需要深入分析理解，把握其問題關(guān)鍵，然后對(duì)造價(jià)管理予以優(yōu)化改進(jìn)。

2 ?當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的問題論述

（1）人力資源配置不合理。建筑工程施工，需要大量人員參與，施工人員、管理人員、技術(shù)人員等等，一項(xiàng)工程的施工量基本在施工前就可以大致確定下來，施工進(jìn)度與環(huán)節(jié)安排，也可以事先確定。這樣一來，人力資源配置就需要依據(jù)施工進(jìn)度和工程量來合理配置。然而目前在一些項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)于人力資源的配置較為隨意，出現(xiàn)人員超標(biāo)的現(xiàn)象，或者是人力資源價(jià)格超出市場(chǎng)水平。一些人員并未在施工中發(fā)揮切實(shí)作用，卻給企業(yè)帶來了成本開支。對(duì)于人力配置方面的問題，在造價(jià)管理中需要引起重視。因?yàn)槿肆ε渲貌缓侠恚€可能給施工質(zhì)量與安全帶來影響。

（2）材料采購(gòu)使用有問題。建筑材料，這是建筑工程成本造價(jià)的核心部分，一般可以占到整體成本的一半以上。將材料的造價(jià)控制下來，可以對(duì)工程整體的造價(jià)控制帶來積極的顯著價(jià)值。從材料的角度說，造價(jià)管理的問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是采購(gòu)，部分企業(yè)在采購(gòu)過程中未能對(duì)材料價(jià)格實(shí)現(xiàn)有效的控制，采購(gòu)價(jià)格偏高，導(dǎo)致整體成本大幅增加。之所以出現(xiàn)這樣的問題，可能是沒有對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)查，也可能是存在暗箱操作。二是使用，存在較為明顯的浪費(fèi)現(xiàn)象。比如對(duì)于鋼筋的使用，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)不少?gòu)U短頭。究其原因，就是施工下料不合理，未能對(duì)材料實(shí)現(xiàn)最大化利用，導(dǎo)致廢料較多，增加了成本造價(jià)。

（3）機(jī)械設(shè)備配置不科學(xué)。在建筑施工當(dāng)中，會(huì)使用到很多機(jī)械設(shè)備，比如場(chǎng)地平整、混凝土澆筑等等。在實(shí)際施工中，機(jī)械設(shè)備的來源一般有三個(gè)部分;一是企業(yè)自有設(shè)備，二是企業(yè)新購(gòu)設(shè)備，三是租賃設(shè)備。不同設(shè)備，在施工中承擔(dān)的施工量不同，施工使用的時(shí)長(zhǎng)也不同。而目前一些企業(yè)在施工機(jī)械配置方面存在不合理，對(duì)新購(gòu)和租賃的把控不到位，導(dǎo)致這方面的成本出現(xiàn)增加。比如一些價(jià)格高但施工量少的設(shè)備，本來應(yīng)該租賃，但是一些企業(yè)卻選擇了新購(gòu)，導(dǎo)致價(jià)值效益偏低。

（4）造價(jià)管理實(shí)施不全面。除了以上三個(gè)主要的造價(jià)構(gòu)成內(nèi)容之外，在建筑工程中，還存在一些其他的造價(jià)項(xiàng)目，比如辦公成本、財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)籌劃這些方面，這都需要予以控制，才能從整體上降低造價(jià)。然而從當(dāng)前造價(jià)管理的具體實(shí)施來講，存在明顯的管理不全面問題。也就是造價(jià)管理的重點(diǎn)放在了施工因素上，對(duì)于非施工因素帶來的成本，并未形成有效控制，比如財(cái)務(wù)成本、辦公成本等，這些方面的管理力度就有所不足，從而會(huì)導(dǎo)致整體造價(jià)出現(xiàn)一定程度的升高。

（5）管理方式老套不新穎。從造價(jià)管理工作本身來講，目前還呈現(xiàn)出很明顯的傳統(tǒng)化特征，也就是造價(jià)管理所使用的方法、流程等較為老套，還是局限于以往的模式當(dāng)中，對(duì)于一些新方法、新理念缺乏使用。比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)這全新的信息技術(shù)，目前在建筑工程造價(jià)管理中還鮮少使用。管理方式的老套不新穎，不僅降低了管理效果，也降低了管理質(zhì)量。

3 ?建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新對(duì)策

基于目前存在的一些問題，造價(jià)管理人員要形成清楚認(rèn)識(shí)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)造價(jià)管理予以創(chuàng)新構(gòu)建，使其可以取得更好的效果。

（1）優(yōu)化人力資源配置降低成本。在人力資源配置這個(gè)方面，需要對(duì)其實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，降低這個(gè)方面的成本支出。首先，優(yōu)化數(shù)量。人力資源數(shù)量，應(yīng)該依照具體的工程量來確定。在進(jìn)行人力組織之前，就需要相對(duì)工程量進(jìn)行估算，并且可以按照不同的施工環(huán)節(jié)流程，來估算各個(gè)階段的人力資源數(shù)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的構(gòu)建。其次，控制價(jià)格。人力價(jià)格，這需要參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來確定，盡可能控制到市場(chǎng)平均價(jià)格之下。通過數(shù)量與價(jià)格的控制，就能切實(shí)控制人力資源的成本，降低這方面的造價(jià)支出。

（2）加強(qiáng)建筑材料的造價(jià)管理。在建筑材料這個(gè)方面，造價(jià)管理需要予以強(qiáng)化和細(xì)化，基于全過程理念，對(duì)材料成本有效控制。第一，在材料清單編制的時(shí)候，就需要以工程量為依據(jù)，確定各類材料的用量、性能參數(shù)等，由此確定材料目錄清單。第二，根據(jù)材料清單，展開市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)材料價(jià)值、質(zhì)量、服務(wù)、品牌等進(jìn)行調(diào)查了解，從市場(chǎng)當(dāng)中選擇質(zhì)量好價(jià)格低廉的廠家建立合作關(guān)系。不僅如此，還需要對(duì)后續(xù)的材料價(jià)格變化予以約定，如果后期價(jià)格上漲，那么價(jià)格按原本合同執(zhí)行;如果后期價(jià)格下跌，則以最新價(jià)格執(zhí)行。第三，嚴(yán)格材料使用管理，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。在材料的使用階段，需要建立完善的領(lǐng)料制度，用多少領(lǐng)多少。而在施工下料的時(shí)候，也要做好指導(dǎo)，以最大化利用原則為導(dǎo)向，減少出現(xiàn)的浪費(fèi)。第四，做好廢料回收，將出現(xiàn)的一些廢料予以回收，比如鋼筋。在工程建設(shè)結(jié)束后，對(duì)這些廢料進(jìn)行拍賣處理，降低整體成本造價(jià)。

（3）優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備的配置。在施工機(jī)械設(shè)備這個(gè)方面，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的配置予以優(yōu)化，以便可以降低成本造價(jià)。第一，要先依據(jù)工程量和施工要求，確定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備型號(hào)以及數(shù)量。第二，對(duì)照企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備情況，羅列出缺少的設(shè)備。第三，針對(duì)缺少的設(shè)備，要分析每種設(shè)備的施工量、設(shè)備價(jià)格以及使用頻率。第四，針對(duì)施工量多、使用頻率高以及價(jià)格便宜的設(shè)備，就可以企業(yè)自主采購(gòu)，因?yàn)檫@在以后也能使用。而對(duì)于施工量少、使用頻率低以及價(jià)格昂貴的設(shè)備，則可以選擇租賃，這就比購(gòu)買的成本要低很多。第五，對(duì)于閑置設(shè)備可以出租，對(duì)于折舊率較高的設(shè)備可以改造，重新利用。

（4）關(guān)注非施工成本的管理控制。對(duì)于工程項(xiàng)目中的非施工成本，管理人員要形成重視，對(duì)其有效落實(shí)管理。第一，要對(duì)辦公成本做好管理，各類辦公耗材、公務(wù)接待等，都要按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得出現(xiàn)超標(biāo)行為。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)成本，要關(guān)注融資和賬款回收，一方面有多元化融資渠道，降低融資成本;另一方面要對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)催收工作，讓賬款盡快回流。第三，要做好稅收籌劃工作，通過相應(yīng)的規(guī)章制度，合理降稅，從而降低造成成本。

（5）借助信息技術(shù)輔助管理。在當(dāng)前時(shí)代，信息化是一大核心潮流趨勢(shì)。對(duì)于建筑工程的成本造價(jià)管理來講，就需要對(duì)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)形成利用，構(gòu)建起“智慧造價(jià)”的管理體系，基于信息化手段自動(dòng)采集各種造價(jià)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)予以分析，突出其中的造價(jià)問題，然后自動(dòng)決策，為管理提供指導(dǎo)。

4 ?結(jié)束語

針對(duì)建筑工程的造價(jià)管理來講，現(xiàn)階段在不少方面都還存在一些問題，這需要管理人員形成清楚認(rèn)識(shí)。在工作開展中，要對(duì)人力成本、材料成本以及機(jī)械設(shè)備成本優(yōu)化管理，同時(shí)對(duì)非施工成本形成關(guān)注，并通過信息技術(shù)優(yōu)化管理，全面提高造價(jià)管理的整體效果。

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