企業(yè)文化建設(shè)對(duì)深化國(guó)企改革的意義

汪明鏡

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）4- 010- 02

摘 要 隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)越來(lái)越好，各行各業(yè)都有了明顯的提升，作為我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的一部分，國(guó)有企業(yè)一直都在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈演愈烈，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，面對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為當(dāng)前各大行業(yè)以及企業(yè)的軟實(shí)力，能夠不斷保證企業(yè)改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新和提升。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)必須要突出自身特色，不斷凝聚員工，激發(fā)員工的最大潛力，以此來(lái)不斷提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 國(guó)企改革 發(fā)展意義

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)帶來(lái)了重要的經(jīng)濟(jì)支持，對(duì)于我國(guó)的國(guó)情建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用。隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新和提升，從管理機(jī)制、企業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等各大方面進(jìn)行改變，而在當(dāng)前不斷激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)文化建設(shè)速度推動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)更加符合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，提高員工的積極性和凝聚性[1]。

一、國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展歷程

（一）初始階段

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中華人民共和國(guó)成立之后出現(xiàn)并且迅速發(fā)展，然而由于傳統(tǒng)觀念根深蒂固，因此在國(guó)家發(fā)展初期不斷進(jìn)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的探索，再加上當(dāng)時(shí)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化等各個(gè)方面的影響，1978年之后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)才開(kāi)始不斷轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式，不斷促進(jìn)改革創(chuàng)新。改革開(kāi)放為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也逐漸變得現(xiàn)代化、多元化、科學(xué)化。然而受傳統(tǒng)理念的影響，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中仍舊擺脫不了部分遺留落俗，存在著種種不合理的管理因素，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著阻礙作用。因此在初期階段，國(guó)有企業(yè)既保留了傳統(tǒng)文化，也進(jìn)行了創(chuàng)新改革。

（二）完善階段

改革開(kāi)放之后，國(guó)有企業(yè)迅速發(fā)展和創(chuàng)新，從1994年至今國(guó)有企業(yè)自身不斷創(chuàng)新與完善，已經(jīng)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化多元化轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新管理模式。這一時(shí)期國(guó)有企業(yè)的文化開(kāi)始逐漸呈現(xiàn)出了很大程度的靈活性，具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，員工之間開(kāi)始互相配合工作氛圍越來(lái)越和諧融洽，能夠最大程度地發(fā)揮員工的個(gè)性以及最大潛力。在這時(shí)期國(guó)有企業(yè)的自身價(jià)值也不斷轉(zhuǎn)變，在追求整體效益的同時(shí)又尊重國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體權(quán)益，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展，到20世紀(jì)末我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的一部分[2]。

（三）融合階段

進(jìn)入21世紀(jì)，信息時(shí)代的到來(lái)給各個(gè)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈演愈烈，不僅經(jīng)濟(jì)之間，各國(guó)的政治、文化之間也開(kāi)始不斷影響和碰撞，不同國(guó)家的文化和歷史開(kāi)始呈現(xiàn)出巨大的差異性和融合性。我國(guó)傳統(tǒng)文化管理，喜歡在工作過(guò)程中用道德來(lái)約束員工，強(qiáng)調(diào)員工服從集體利益，而在西方的管理理念中更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及員工的個(gè)人利益。因此為了不斷應(yīng)對(duì)當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須要改變自身的經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)外來(lái)文化與中國(guó)文化的統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)綜合實(shí)力及精神面貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還能夠不斷吸引現(xiàn)代化人才，增加國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在生產(chǎn)力以及外在競(jìng)爭(zhēng)力。因此在當(dāng)前國(guó)企改革創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，必須要重視文化的建設(shè)，致力于文化發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相符合的原則，不斷健全相關(guān)的規(guī)章制度形成具有自身特色的文化建設(shè)機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部文化發(fā)展和文化改革，不斷提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力[3]。

（一）增強(qiáng)企業(yè)生命力

國(guó)有企業(yè)文化形成必須要依賴(lài)于企業(yè)所在的地域環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式、管理理念以及歷史發(fā)展過(guò)程，必須要不斷進(jìn)行總結(jié)和反思，不能再將文化環(huán)境的建設(shè)以及文化生成當(dāng)做一句口號(hào)和條理性的任務(wù)，面對(duì)當(dāng)前不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)在發(fā)展以及外在綜合實(shí)力，必須要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)提高企業(yè)綜合實(shí)力，這樣才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)創(chuàng)新和技術(shù)改革，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以便進(jìn)一步約束員工、激勵(lì)員工，為國(guó)有企業(yè)下一步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于內(nèi)部員工凝聚力團(tuán)結(jié)性具有非常重要的幫助，國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展形成的正確文化氛圍、能夠有助于提高員工的依賴(lài)感和認(rèn)同感，以便于員工在工作過(guò)程中不斷發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮出自身最大的潛力。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建文化必須要制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃以及發(fā)展過(guò)程，不斷根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際調(diào)整方向和方法，使國(guó)有企業(yè)文化能夠與企業(yè)發(fā)展相符合，既能夠有助于管理者進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理，也能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工的工作。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、言傳身教。

（三）改善員工精神面貌

科學(xué)良好的國(guó)有企業(yè)文化能夠?qū)T工進(jìn)行精神上的熏陶和思想上的提升，不斷激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，最大程度發(fā)揮員工的潛能。國(guó)有企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)建設(shè)規(guī)劃的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行以及員工工作具體狀況進(jìn)行分析，制定出人性化科學(xué)化民主化的發(fā)展策略，企業(yè)必須要定期對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，從多個(gè)角度適當(dāng)督促員工提升自身的崗位職責(zé)以及工作道德，遵守企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)完成崗位內(nèi)應(yīng)盡的工作，不斷提高工作效率[4]。

三、如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

（一）增強(qiáng)文化建設(shè)柔性化

文化建設(shè)的柔性化是指在日常工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)以人為本，充分尊重國(guó)有企業(yè)各個(gè)組成部分員工的個(gè)性需求而采取的策略。國(guó)有企業(yè)在制度的制定時(shí)一定要具有一定的彈性，這樣才能夠讓員工主動(dòng)積極的執(zhí)行任務(wù)，不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，才能為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

近些年來(lái)國(guó)有企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此必須要立足市場(chǎng)、放眼未來(lái)，將文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互融合發(fā)展，不僅要大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，也要不斷引進(jìn)西方先進(jìn)經(jīng)營(yíng)文化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的文化基礎(chǔ)。

（三）吸收國(guó)外文化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展特色，積極處理好外來(lái)文化與本土文化的融合和發(fā)展，取其精華、去其糟粕，不斷發(fā)展出符合中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的國(guó)有企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化多端，國(guó)有企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)文化建設(shè)以及改革腳步，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部文明建設(shè)的實(shí)力和力量，不斷提高國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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