電力工程施工管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

祝蔡永

摘要：電力工程企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，其施工特點(diǎn)是較長(zhǎng)的工期和復(fù)雜的管理程序，因此，電力工程施工管理問(wèn)題在行業(yè)內(nèi)受到廣泛關(guān)注。我國(guó)現(xiàn)階段，電力施工管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：不完善的工程管理技術(shù)、缺乏高素質(zhì)的電力工程施工管理人才和隊(duì)伍、管理流程有待提高、電力工程施工管理中存在施工安全隱患等。本文從電力工程企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和原因，并提出合理的問(wèn)題解決策略，在理論上高度重視電力工程的施工管理，并付諸實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)應(yīng)深化電力工程企業(yè)的體制改革以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，并加強(qiáng)電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。電力企業(yè)改革的重要方面是加強(qiáng)電力工程的施工管理，因?yàn)殡娏こ痰氖┕な欠耥樌?，直接關(guān)系到工程發(fā)展的順利進(jìn)行。另外，電力工程施工管理的質(zhì)量也會(huì)影響其信譽(yù)。但我國(guó)目前的電力工程施工管理有很多不足，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)電力工程施工管理，以保證電力工程的施工質(zhì)量。

一、電力工程管理中的不足之處

1.不完善的電力工程管理技術(shù)

眾所周知，電力工程管理的核心是技術(shù)，而我國(guó)當(dāng)前的電力工程管理技術(shù)有一些問(wèn)題。一方面，電力企業(yè)中部門(mén)劃分不明確，這就使電力工程專業(yè)知識(shí)要求不明確，不能發(fā)揮管理作用。電力工程安全存在很多隱患。但現(xiàn)在電力工程管理技術(shù)主要是怎樣處理安全事故，雖然不斷加強(qiáng)安全防范工作，但是依然存在安全事故。另一方面，電力工程管理信息不能與市場(chǎng)需求有效結(jié)合，使電力施工和輸出與實(shí)際需求不符，進(jìn)而影響電力企業(yè)的完善與發(fā)展。最后，電力企業(yè)不注重引入新型的管理方法，特別在是電力工程管理施工過(guò)程中，對(duì)電力工程沒(méi)有整體認(rèn)識(shí)就盲目施工。從而在電力工程施工管理中存在很多問(wèn)題。

2.缺乏高素質(zhì)的電力工程施工管理人才和隊(duì)伍

目前我國(guó)電力行業(yè)中，施工單位并不重視工程施工管理，而且管理隊(duì)伍的管理思維和水平比較落后。管理人員并沒(méi)有電力工程施工合同管理意識(shí)，且沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)效益觀念，企業(yè)中依然存在落后的技術(shù)以及管理水平，這些都約著現(xiàn)代化電力工程施工管理技術(shù)的運(yùn)用，使電力工程施工管理存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程施工管理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，電力工程施工不達(dá)標(biāo)。

3.管理流程有待提高

當(dāng)前，我國(guó)電力工程施工管理流程有待提高，例如，電力工程竣工驗(yàn)收時(shí)，需要施工單位決算并且審核，審核通過(guò)后才能接收用戶余款，然后向施工單位和工程材料商付剩余款項(xiàng)。然而在實(shí)際生活中常會(huì)有違規(guī)操作情況。另外，施工進(jìn)度的把握有待提高。電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)方不能?chē)?yán)格管理和引導(dǎo)工程的施工進(jìn)度，加之施工管理過(guò)程中涉及到多個(gè)相關(guān)部門(mén)，辦理各種手續(xù)比較復(fù)雜，這些都增大了施工進(jìn)度控制難度。

4.電力工程施工管理中存在施工安全隱患

電力工程施工的安全管理非常重要，然而電力工程施工安全管理過(guò)程中不能有效地管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工安全存在隱患，這就需要電力工程企業(yè)高度重視施工安全管理，保證人員安全。如果在電力工程施工過(guò)程中發(fā)生事故，就會(huì)影響電力工程施工項(xiàng)目的實(shí)施，影響電力工程的順利開(kāi)展。

二、電力工程施工管理中的問(wèn)題解決對(duì)策

1.完善施工管理技術(shù)

完善我國(guó)電力工程管理技術(shù)問(wèn)題，可以電力企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。深入了解管理技術(shù)的不完善問(wèn)題，采取有效的管理措施，提高管理效率，及時(shí)解決不合理的施工問(wèn)題。就管理技術(shù)而言，需要專業(yè)管理人員培訓(xùn)員工，加強(qiáng)員工的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，提高管理人員素質(zhì)。其次，發(fā)揮員工的積極性促，提高安全意識(shí)，將工作業(yè)績(jī)與薪資結(jié)合，使員工的工作更加規(guī)范化，提高工程管理效率。

2.提高電力工程施工人員素質(zhì)

保證電力工程的順利開(kāi)展，關(guān)鍵是提高施工和管理人才的素質(zhì)。提高施工人員技術(shù)水平和管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)可以通過(guò)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式，進(jìn)而使電力工程施工團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)寫(xiě)作，提高施工效率和工程質(zhì)量。另外，電力工程施工人員需要具備工程、電力等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，因此，需要施工人員把工作和學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提升自身素質(zhì)，進(jìn)而提高工程施工管理的效率。

3.完善電力工程施工管理流程

電力工程的施工應(yīng)建立完善的工程管理流程，規(guī)范電力工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先，電力工程企業(yè)的業(yè)務(wù)部與工程技術(shù)部應(yīng)組織業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)單位開(kāi)碰頭會(huì)，然后由預(yù)算部門(mén)審查工程預(yù)算。電力工程施工的技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位支付電力工程預(yù)付款，以便確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期。付款后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤與監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度按計(jì)劃開(kāi)展。另外，電力工程施工的技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)督工程施工進(jìn)程，保證電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量，施工過(guò)程中，電力工程施工技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)由檢驗(yàn)相關(guān)材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商提供的所有材料，只有檢驗(yàn)合格后方可開(kāi)始施工建設(shè)。

4.加強(qiáng)電力工程施工安全管理

電力工程施工提高管理水平的關(guān)鍵是加強(qiáng)工程施工安全管理。首先，電力工程施工單位應(yīng)制定一套完善的安全管理措施，把安全生產(chǎn)責(zé)任制徹底的貫徹落實(shí)，這需要電力工程施工主管部門(mén)高度重視安全管理的落實(shí)，即只有電力工程的高層管理者高度重視安全管理措施，才能確保基層工作者真正落實(shí)安全管理。其次，為預(yù)防和減少電力工程施工過(guò)程中的安全隱患，避免出現(xiàn)不同工作人員對(duì)電力工程危險(xiǎn)點(diǎn)不了解造成的施工風(fēng)險(xiǎn)，電力工程施工部門(mén)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)培訓(xùn)。因此，各施工單位應(yīng)把自己管轄區(qū)內(nèi)的電力危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)告知工作人員，及時(shí)避免安全隱患，提高電力工程施工過(guò)程中安全管理的水平。

結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵期，電力工程施工建設(shè)是重中之重，在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)有效的管理能有效的促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。就管理而言，電力工程的施工管理需要不斷的學(xué)習(xí)與探索，努力探索和創(chuàng)新管理思維，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善我國(guó)電力工程施工管理水平，確保電力施工工程在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 郭愿軍，戎偉正，郭新宇.淺談電力工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（08）：223-224.

（作者單位：浙江華云電力實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）